忠诚很重要，这是确定无疑的事情。
人性复杂，人心多变。每个人都渴望得到别人对自己的忠诚，但如我们所见，这个世界充满了谎言、假相和背叛。
白首相知犹按剑。现实中不管是朋友和情人之间的背叛，还是上下级和同伴之间的背叛，都可谓是司空见惯。
而在一个公司中，老板“用人不疑”的重要基础就是忠诚，忠诚的内涵是信任，我相信你，我才能对你“用人不疑”。职场上所谓的心腹、嫡系等现象，其实就是这个道理。
老板、上级有需求，那么下属和员工要想出头，只靠努力是不够的，很多时候，你忠诚于谁更关键。
如果你不是出身富贵人家，那你在职场成就一番事业的唯一机会是选择忠诚和勤奋。
这好像是雷军的意见，但这个说法不是百分百正确。
对大多数没有家庭背景和资源助力的普通人而言，个人的发展要么是靠努力和能力，要么是靠运气。前者的意思是“有用”，毕竟这个世界的本质是交换，你如果没有利用价值，谁愿意跟你联系呢？
而后者就牵扯到“贵人赏识”的因素，比如雷军能够成功，与他年轻时候遇到赏识他的求伯君有关。
现实中很多年轻人都是以自我为中心，对自己过度自信，他们执着地相信只要自己足够努力，就一定可以成功，他们不明白的是努力到了一个阈值以后，努力的价值是下降的。特别是在职场上，跟对人远比努力干活重要。
忠诚比努力重要，也比能力重要，很多时候真的是这样。那么，为什么说上面那句话不对呢？
任正非：忠诚不能当饭吃！
在华大建设思路汇报会上，任正非强调了对优秀人员进行赋能的重要性：
忠诚不能当饭吃，一定要通过循环赋能，把能力提起来，才能产生“忠诚”的价值。
我们看美军的培养方式就是发现一个优秀的苗子，看他干出点成绩了，就让他回炉赋能，获得一次充电机会，赋能之后又去上战场。如此循环几次后，这个人就可能成长为将军。
华为公司是以奋斗者为本，只要是认同和践行华为的核心价值观，乐于奋斗且有所作为，那就有更多的提拔、成长机会。
在艰苦地区（如伊拉克、阿富汗……）待了很长时间的干部，要允许他们参加到循环赋能。参加战役，可能最初啥也听不明白，但是战争打胜后，一高兴，也开窍了。否则只表扬他们思想品德好，不给予赋能，没有能力怎么能去开航母呢？现在公司有种现象，人越优秀，越被部门抓着不放，耗干了能量，然后被末位淘汰。所以我们的循环赋能就是推动解决这个问题，释放个人能量。
对员工来说，“艰苦地区”是个试金石，你可选择不去环境差、市场困难、条件艰苦的地方工作，那你也就很难进入骨干层，获得破格提拔和股票分配的机会。
员工的忠诚，并不等于是对老板的效忠。
公司是功利性的商业组织，所以一些老板也是功利心，觉得只要这个人对我有用，那我就用他，这是只看利用价值的思维方式。
而在任正非眼里，真正的忠诚是指对共同事业的忠诚，是对个人品德的要求：
“我认为一定要维持内外的新陈代谢，继续贯彻选优、留优原则，我们一定要去除那些不适合公司的员工，这是我们管理者的责任。因此在选拔中高层干部过程中，要把干部个人品德看成高于一切，遵守纪律，有高的道德情操，忠于公司、忠于集体利益才是我们选拔的重要基础，而不能唯才是举，不能唯才选择。”
要知道，能力很重要，但能力是可以构建的，否则要是带来负面价值的话，那能力有什么意义呢？忠诚的内涵就是可信，这种忠诚不是封建里的君臣之忠诚——实际上那种忠诚也是以信任为核心的——所谓的忠诚是对人和人关系，以及对共同事业、理想、情感和情义的忠诚。
当然，任正非这里提到的是对高级干部的要求，对于普通员工还是要注重能力，贡献大于成本是基本要求，没有工作能力和贡献，光有对公司的忠诚也不行。
老板不能要求下属对其个人保持忠诚，为什么？
因为这是狭隘的心理，是因小失大。整个公司都是你的资源，你偏要区分为少数几个心腹和大多数“外人”，这岂不就是傻？
你的身边位置是有限的，如果员工觉得唯有向你靠拢才能有前途，那优秀人才就会出走，平庸的人要么热衷于钻营，要么是混日子。
另外，小圈子容易造成老板的自负和自大，周围的人都说你好，这容易造成个人的独断专行，妨碍公司的团结和发展。同时这也是公司内部官僚主义和腐败产生的一个根源。
所以如果老板妄想让下属对自己保持忠诚，那必然是走了任人唯亲、任人唯忠而不是任人唯贤的路子，于是越走越窄，最终失败。
我们看任正非在华为公司就是从来不搞什么心腹小圈子，他从创业早期就反对山头、站队等投机主义，他也讨厌拍马屁的人，他希望公司所有人的力量都集中到“产粮食上”，他认为任何不增值的行为都是浪费。
总之，每个职场人都应该正确理解忠诚的内涵，如果不想浪费自己的时间和能量的话。
