前天和一个做产业园招商的朋友聊天，我问他最近怎么样，他说：“本来去年年初园区内招商工作就要暂告一段落了，因为办公空间全部出租了。谁知去年年中和年终园区的初创型企业慢慢都注销了，留出了很多空位，现在不得不重新招商。”今年他准备专门进行大企业入驻招商，这样的成熟型企业比较安全，内部工作人员也多，一下子就能租出去很多场地，园区的运营管理也方便。
昨天和一个刚创业做创投媒体的朋友聊天，他说：“意见领袖级媒体阵营基本确立，内容市场已经是红海，面向TO B的创投媒体内容受众群里本来就小，变现周期又长，没有融资会生存的很艰难，公司散伙的想法时不时就会产生，现在就是勉强撑着。隔壁的区块链媒体已经裁员一大半，要不是靠着以前割韭菜的钱维持着，估计早就关门了。”
美团王兴曾经说过，宏观一小点点的波动，其实对于微观，对于我们每个生存的实体，我们的人类，我们的企业都是致命的打击，致命的伤害。所以我们这家企业是极度关注宏观的一家企业。用王兴的话反观上面两位朋友面临的处境，不难发现大的经济环境仍是企业生存发展的重要变量。
自从“大众创业、万众创新”的口号喊出后，国内兴起了创业投资浪潮，围绕着“创业”衍生出的诸多业态仿佛形成了一张社会巨网，这张网让旁观者享受着市场创新福音，当局者遭遇着市场残酷绞杀。在这个过程中，风口一个接着一个被创造出来，你很难区分哪些创业者是价值布道者，哪些是追风投机者，只不过一直遵循着“成王败寇”的商场规则，接下来让我们从微观到宏观视角来看看创业道路上要面对哪些变量（不确定风险因素）？
一：创业条件
创业更像是一次人生修炼，考验着一个人的身力和心力。身力是指身体素质是否能适应高强度的工作，心力是指是否具备过硬的心理素质，尤其是耐力、信心和风险承受能力。两者具备后考验的是创业者的商业综合能力，即找人、找钱、找资源，并且把人、钱、资源能够最优协同协作，创造出最大的经济价值。另外，创业公司的成长速度和创始人的认知层级密不可分，认知水平的高低将将直接作用在公司业务模式、产品设计、组织架构、商业模式、市场策略、战略规划上。
二：项目运行
创业不是一个人的事情，创始人个人会有很多局限性，需要寻找（性格、能力、资源）互补型合伙人强强联合，前提是有共同价值观。项目一定要迎合市场需求，解决市场痛点的同时不断优化客户体验；完善公司顶层设计，商业模式是保障持续盈利能力的业务形态组合，股权是维系合伙人利益的纽带，激励员工工作积极性的方法；将组织架构与公司发展阶段相匹配，塑造企业文化精神内核与企业制度规范；品牌定位要与产品定价、市场渠道协调，保障持续创新活力，塑造核心竞争力，提高竞争壁垒；重视资金链，深谙资本运作的底层逻辑，为带动企业扩张提供外部资金支持。
上面是创业过程中必须思考的问题，一旦某个环节出现失误都有可能满盘皆输，用“如履薄冰”形容再合适不过。
三：行业选择
“选择大于努力”，这句话很适合创业的行业方向选择。改革开放之所以成就了一批人，是因为他们把握住国运下的时代机遇，顺势而为的结果。90年代，人民对生活质量提高的需要推动了一大批生产型企业的成长；城市化进程刺激了房地产行业的繁荣；新能源技术的应用推动了新能源汽车的规模普及。这几年网红经济、共享经济、虚拟现实、知识付费、O2O、互联网金融等行业的兴起，也的的确确成就了一些创业者，他们在风口行业也许只用3年就实现了传统行业30年的财富积累。
但是，如果行业选择错误，再努力也只是徒劳。
身边一个做冷冻食品供应商的朋友，说起自己从事的这个行业也是相当无奈，每天累死累活谈渠道做配送，赚取微薄的利润，还要担心库存、账期和淡旺季，几年下来没有实质进展。最近他转行做了人工智能，一个月的收入超过他在食品供应行业一年的收入。
四：经济环境
经济环境是企业经营活动的外部社会经济条件，包括消费者的收入水平、消费者支出模式和消费结构、消费者储蓄和信贷、经济发展水平、经济体制地区和行业发展状况、城市化程度等多种因素。
以互联网金融项目为例，一线城市地区的居民收入水平、储蓄信贷能力、经济发展水平、理财投资意识都要更胜一筹，这种环境很适合互金项目成长，但同样也会面临政策监管、经济下行等外部风险，2018年互金平台集体暴雷也正是响应了这一市场信号。这两年做TO B企业服务的公司特别多，因为双创带动了数百万企业注册，这么多企业将产生各种各样的需求，因此诞生了很多服务于企业客户的公司。经过市场的残酷洗礼，特别是资本寒冬后，大批初创型公司死亡，缺少了企业客户和市场需求，企业服务行业面临困境，最终引发多米诺骨牌效应。
相关数据统计显示，互联网创业企业中，10%拿到了天使投资，2%实现了A轮融资，0.8%实现B轮融资。最后，B轮到C的只有四分之一，占到全部5万家创业企业的0.2%，即千分之二，实现上市或并购的更是少之又少，企业生存周期超过5年的，据说有五万分之二。反观上面需要面对的四个方面，请问我们还有勇气创业吗？
