朋友找我聊天，说他们单位里有个奇怪的现象。
科室里最有思想的那个博士，做起事来磨磨唧唧；最会处关系的老凯，说起话来没有深度；最能干事的荔枝，人际关系处理得一塌糊涂。
他问我，这是不是他们单位的特例？
我问他，你听说过爱因斯坦会不会处理人际关系吗？你觉得乔布斯是不是一个好脾气的人？
这就是问题的关键，在任何组织里，这三种能力都不可能完美地集中在一个人身上。
这不是能力的问题，而是精力的分配问题。
给你讲个故事，宋朝有个叫邵雍的思想家，整天研究易经，思考天地规律。
有一次下大雨，他在屋里想问题，都没注意到房顶漏水，把自己的书都淋湿了。
你说这样的人能把日常事务处理好吗？
再看看单位那些擅长处理关系的，写给别人的信，都要反复斟酌，生怕说错一个字得罪人。
你觉得这样的人，还有精力去做深度思考吗？
至于那些执行力特别强的人，比如李云龙这样的角色，他们的特点是雷厉风行，只认结果不讲过程。
这样的性格，能容得下他们静下心来思考吗？能让他们有耐心去经营复杂的人际关系吗？
问题就在这里，人的大脑就像一台电脑，CPU的运算能力是有限的。
你把所有资源都用在了思考上，执行和社交的后台程序就会自动关闭。
你把所有精力都用在了处理关系上，思考和执行的进程就会自动降速。
你把全部注意力都放在了执行上，思考和社交的端口就会自动关闭。
这就像量子力学里的测不准原理，你不可能同时精确地测量粒子的位置和动量。
人的能力也是如此，你不可能同时在思维深度、关系处理和执行力这三个维度上都达到顶峰。
这就是为什么那些真正成功的组织，都是由互补的人才构成的。
你永远会看到这三类人，他们各自占据一个维度的高地，却在其他维度表现平平。
这不是缺陷，这是专业化的必然结果。
就像一个运动员，你见过有人同时在短跑、马拉松和铁人三项都能拿金牌的么？
人的精力是有限的，你把所有精力都投入到一个维度，自然就无暇顾及其他维度。
在单位里也是一样，一个处室要运转得好，必须要有这三种人才的配合。
思想家提供方向，关系处理者化解矛盾，执行者落实结果。
就像三国演义里的刘备团队，诸葛亮出谋划策，刘备收买人心，关张负责打仗。
你见过诸葛亮亲自上阵冲锋陷阵吗？你见过张飞能写出隆中对那样的策论吗？
不要总想着把自己变成全才。
找准自己的特长，发挥自己的优势。
是思想家，就专注于思考；是关系处理者，就专注于协调；是执行者，就专注于落地。
把自己的长板拉得更长，而不是把时间浪费在追求短板上。
永远记住，没有完人，只有互补。
当你接受了这一点，你就会发现，原来这不是缺陷，而是专业化的必然结果。
就像自然界中的生物，每个物种都有自己的生存策略，没有哪个物种是全能的。
所以，别再纠结为什么自己不能面面俱到，那是违背人性的。
找准自己的定位，发挥自己的特长，然后找到能够互补的伙伴，不要贪多，不要好高骛远，在自己擅长的维度做到极致，。
这就是人性的规律，这就是组织的法则。
