前些年我做咨询时，遇到一个单位的中层干部，说是想跳槽到企业来，问我有没有合适的机会。
闲聊中我才知道，他在单位里干了十多年，一直在副科长的位置上徘徊。
每次提拔都轮不到他，说是资历不够，说是能力欠缺，总之就是各种理由把他挡在门外。
他觉得自己特别委屈，说自己工作兢兢业业，从不迟到早退，分内的事情从不出错，可就是升不上去。
我问他平时都在做些什么工作，他说无非就是处理一些日常事务，写写文件，开开会。
领导交代什么就做什么，从不多嘴也不添乱。
听到这里我就明白了，这不是典型的"老实人思维"吗？
在他看来，把自己的本职工作做好就行了，至于其他的事情，等领导安排呗。
可问题是，这样的人在单位没背景没人脉里比比皆是，你凭什么脱颖而出？
另一位处长，他当年也是从最基层做起。不同的是，他每次接手一项工作，都会琢磨怎么把它做得更好。
单位要组织一个培训，按照惯例就是找个培训机构，把人送进去学几天。
但他觉得这样效果不好，就自己设计了一套课程体系。
不但请来业内专家授课，还组织学员们进行案例研讨，最后还搞了个结业考试。
这个培训办得特别成功，不光本单位的人称赞，连上级单位都专门发文表扬。
从那以后，但凡有什么重要活动，领导第一个想到的就是他。
这就是思维方式的差距。一个是被动等待，一个是主动思考；一个是完成任务，一个是创造价值。
说白了，你想当领导，首先得有领导的思维和能力。
有一次我去组织部门做培训，一个科长跟我吐槽说他们单位的提拔全靠关系。
说他认识好几个领导，平时还经常送礼，可就是轮不到他。
我让他说说平时是怎么工作的。他说自己分管一个业务科室，每天处理各种材料文件，忙得不可开交。
我又问他，你们单位今年的工作重点是什么？他竟然说不出来，只知道埋头干自己的事。
这就是问题所在了。你连单位的发展方向都不了解，怎么可能把工作做到位？
身体能量太弱怎么可能得到领导的赏识？
先天缺三无但有能力的人，往往能够站在更高的角度思考问题。
他们不但要把自己的本职工作做好，还要思考如何为单位创造更大的价值。
比如另一位干部，他在接手一个新项目时，不但研究项目本身，还研究项目背后的z策导向。通过深入调研，他发现这个项目其实可以申请省里的专项资金支持。
最后不但把项目做成了样板，还为单位争取到了几千万的专项经费。
你说这样的人，领导能不重用吗？
很多人总觉得在单位，背景和关系最重要。但其实你仔细观察就会发现，那些真正受重用的人，都是有真本事的。
即便他们一开始没有背景，也能通过自己的努力和能力赢得认可。
反倒是那些整天想着走关系送礼的，最后往往走不了这条路。
当领导不是一个位置，而是一种能力。这种能力包括战略思维、统筹规划、团队管理，自身能量等等，都需要在平时的工作中去积累和锻炼。
如果你只是一个执行者，永远被动地等待安排，那就算给你一个领导的位置，你也驾驭不了。
所以，与其抱怨自己没有背景没有人脉，不如先问问自己：你具备领导的能力和水平吗？你为单位创造过什么价值？你帮领导解决过什么问题？
这些才是真正决定你能否当上领导的关键因素。
反正时间就在那里，你可以把它花在钻营关系上，也可以把它用在提升能力上。
这完全取决于你自己的选择。
