因材施教，是千古传下来真理，针对不同的学生运用不同的教育方法去教他，体制内用人也是一样，有的人时不时地就需要敲打一下，不让他就飘了，而有些人，则不能批评，只能鼓励，具体而言，这三类人，就需要时常夸奖，以便让他们工作更有积极性，当然这样的夸奖，并不是他们工作干的有多好。
一，性格散漫的人
这样的人，主打一个随性，他们性格散漫，态度随意，经常上班也是想来就来，不想来就不来，对此领导也是没有丝毫办法，跟他好好谈话吧，或许能维持几天，过几天就自然我行我素了，当众批评他吧，容易将他惹毛了，搞不好立马就和你对着干，搞得你很尴尬。
对于这样的人，唯一的办法就是夸奖，只要他们有一点闪光的地方，就可劲儿夸，没有闪光点，就制造机会夸，总之要夸的他们不好意思了，让他们自己主动不得不去干工作，因为这样的人往往好面子，你批评他是和他对着干，他们自然不乐意，但如果表扬他，让他们不好意思了，他们反倒可以干点活。
二，不求上进的人
对于不求上进，不思进取的人，基本上是毫无办法的，俗话说，你永远叫不醒一个装睡的人。
这样的人，或许是因为对工作失去了兴趣，或许是对提拔晋升失去了信心，或许是干脆就不想工作，就想着混吃等退休，对于他们来说，能安稳挣了这点工资就可以了，别无他求。
这样的人，你开除不了，撵不走，推不开，看着心烦，忍气吞声。
对于这样的人，你不妨转变思路，转变作为领导命令的语气，多从生活方面关心一下，能为他们争取点好处就争取点好处，比如虽然提拔不了，但可以上个职级，或者找到他们的兴趣点，让他们干自己擅长的工作，多夸奖，多鼓励，让他们从内心里认可你，感激你，兴许还能够让他们发挥点作用。
三，没有自信的人
很多农村家庭的孩子，自小生活艰苦，求学不易，为了考上个好大学，牺牲了太多的东西，别人玩游戏的时候他们在做题，别人在上兴趣班的时候他们在学习，别人在打球的时候他们还在学习，导致工作后除了那张毕业证外，什么都不会，电脑玩不转，人际关系不会经营，嘴也不甜，也不会来事，所以很容易变得自卑。
他们极度敏感，自尊心强，你对他们批评，会让他们很受打击，很容易承受不了，因为他们觉得他们已经做的足够好了，还是达不到你的要求，从而灰心丧气，导致心理破防，失去工作的动力和希望。
但你要是多鼓励多夸奖他们一些，他们则会如沐春风，重拾自信，从此对你死心塌地，唯命是从，也不是不可能的。
