房地产市场的萎缩，不仅让众多房企面临破产的危机，也让许多曾经高歌猛进的“逆风翻盘”式的企业走到了悬崖边。

其中，融创在经历了众多项目的收购和扩张后，现如今竟无人问津，即便资产“折上折”，也仍旧难掩其尴尬的现状。

尽管融创一度走上了收购和重组的道路，但是随着市场环境的变化，许多资产都贬值至极低的水平，导致资金被套，甚至许多项目都难以回收成本，那么融创为何会遭遇这种情况?

面对如今的形势，融创又该如何自救

万达出售文旅项目股权。

在房地产行业中，万达绝对是市场上的佼佼者，也是同行们所学习的榜样，然而，这一切也全凭万达创始人王健林一手打拼出来的结果。

在王健林的努力下，万达不仅在全国范围内开设了近两百家商场，旗下还有十几家酒店，然而在2017年，万达却将旗下文旅项目的股权悉数出售给了融创，也为万达系日后留下了种种隐患。

王健林之所以出售这些股权，是因为他的身上背负着巨额的债务，甚至还有三千亿的巨额融资待还，这个数字看的不仅让王健林感到压力，更让外人瞠目结舌。

于是他在不得已的情况下将手中的资产逐渐出售给了融创，也可以看作是王健林战略性抛弃。

因此，当融创收购文旅项目时，也并非轻松做到，而是争取来的，因为王健林并不打算将这块肥肉拱手相让。

然而孙宏斌却不怕，不仅出以高价成功收购，还加码扩张。

孙宏斌在2018年又购入了万达城50%的股份，并表示要将其发展成为“万达第一”，这可以看作是孙宏斌最大的一个失误。

毕竟在那时，万达城产品已经处于萎缩阶段，但是万达城却一直保持着高昂的标价，没有对其进行调价。

即使在万达城处于高昂时期，孙宏斌的“保守”也没有赢来销售业绩。

这件事可以看作是孙宏斌手中的杀手锏，但同时也是其最大的失误。

融创“折上折”无人问津。

在如今的形势下，就算是以极低价出售一些资产，也并未有人问津，甚至已经流拍。

这种激烈的竞争，无疑让融创朝不保夕，同样也对融创造成了巨大的损毁，即使是在紧急出售资产后，都会以折上折处理。

然而融创却未能换得更多资金流入，但随着其他金融类产品不断面世，更是将购房热潮压制下来，使得原本处于萧条的房地产市场变得更加萧条。

因此，融创也因此亏损巨大。

这使得孙宏斌下的所有投资都以失败告终，还像一颗定时炸弹一般，让孙宏斌将迎来人生的“黑暗”时期。

许多媒体记者曾经提问过关于融创未来规划的问题时，都未能获得回答，也见不到孙宏斌的身影，只能通过财报了解其现状。

在进行财务数据比对时，同样也发现了与往年大相径庭之处，如今的新开发项目不及往年的1/10，可以说房企都受到了一定程度的影响。

但在融资方面，融创新融资额还是不错的，但是在流动资金方面，却有五十六亿元流动资金。

降价出售的一些资产，并没有达到预期，在一系列紧急处理之后，却未能换回一个好的结果，反而迎来更差局面。

其中，在置入资产方面，融创就从广西海阳置入了属于香港地区的一处酒店资产，本来此项资产价值在三百亿元左右，但经过交易，实际金额仅为五十七亿元。

然而面对这种局面，作为现任董事长孙宏斌也面临极大压力，其管理层人员离职萎缩。

即使是在目前经济形势之下，有着众多房企面临破产危机，又有大量资产被低价出售，因此就出现了“捡漏”的情况。

但这股浪潮并未影响融创底层员工，他们依旧过着“朝九晚五”的生活，只是保留目前的岗位，而管理层更是要应对日益增长的债务，并参与到危机解决方案中来。

处于全局中心位置的管理层，自然也是焦头烂额，即使赚钱也只够支付剁手费，而他们手中早已没有现金流，但这并不代表他们就如此消极，依旧抱有回春希望。

孙宏斌可能最后悔做文旅项目。

但至于手中的资金问题只能以出售资产补充现金流。

然而这种“贱卖”情绪开始蔓延，不少大型房企都处于此情形，其中就包括恒大以及碧桂园等曾经大牛。

这些大型房企所出售的资产常常令众人瞩目，但最终都会被豪宅所吸纳，否则就是流拍。

如今再来看看融创所拥有的资产，如果其出售都是超低折扣，那么这些资产的问题还不至于此，都已经到需要寻找接盘侠地步了，按理来说应该有不少愿意“捡漏”的人，但事实却没有如此乐观。

因为未出售土地均处于亏损状态，即使是九折出售，也无法换来销售额，这种情况较为严重，并且均处于开盘收费状态。

能够赚钱的项目也不再出售，但令其困惑的是，即便是超低折扣仍无人问津，这一点上就很“尴尬”。

这也说明融创都难以恢复正常销售，因此就算折后再降也无济于事。

往年与央企合作的高端项目，如今变得不再吸引眼球，都已经不如融创当初接盘时那般诱人，如今还要减价，还面临着后期改建装修等费用。

融创依旧高估了自己所拿项目，这些项目都深陷泥潭，即使借助央企之力，也无济于事，这是早已成为共识，如今已是深陷泥潭，还要考虑如何解围。

步履维艰，而目前卖地也成为常态，但效果并不明显，因为现金流额度依然不足，所以这种情况开始蔓延至众多烂尾楼中。

最近，淮南一购房者所购公寓延迟交付两年之后，却被要求交房时再补齐阶梯价格，这位购房者还是忍受不了压力，坚持维权。

融创就在这种情况下提出了保交楼方案，本质上只是应急之计，并未从根本上解决销售恢复及盈利等问题。

这是孙宏斌多次失利后的总结，因此对于这样的方式也是久违更新。

尤其是在许多房企面临交楼、发债等困难之际，这都是非常不错的方法，但其是否具备可操作性尚待证明，但财政部及住建部仍需及时跟进政策，以应付市场及各项变化等。