体制内，很多下属明白，自己做的工作要让领导知道，所以早请示早汇报，这样，领导听到汇报后会给指示，下属根据领导的指示能更好地处理事情，以后有什么责任不会自己一个人担着。另外，也同时让领导明白了自己其实是有做事的，让领导对自己的工作量心中有数！ 但其实，领导做的工作适当让下属知道，也是有很多好处的。 1.让下属知道自己真实的工作量。很多下属认为，领导只是动动嘴皮子，把工作都部署给下属做，自己只是开开会，陪外单位的人聊聊天。其实，有很多领导不仅做这些，还要做很多事情，特别是科室主任、中层领导。 曾经有一个科室主任，因为部门的工作非常繁琐，当然部门人员也不少，但是一个萝卜一个坑，每个人都要负责一些事情，有一些无法分清是谁负责的事务，科室主任就拿过来自己做，包括写材料。这个科室主任也是非常忙的，她就懂得适当在科室宣传，既让下属知道科室具体的事务，还让下属知道了她的工作量和体贴下属的用意，非常好！ 2.让下属知晓部门每个阶段的工作。有的下属只管自己的一亩三分地，做好自己的事情即可，往往不清楚科室的其他工作。部门负责人做了事情，在每个阶段对下属说一下，下属也明白了一个科室所要做事情的概貌，有时候别人问起，刚好负责的人不在，也能说个所以然。 3.增强凝聚力。部门领导做了事情，跟大家一起努力，不是动动嘴皮子，做甩手掌柜，能给科室下属做示范作用，让下属明白领导的辛苦。而且部门领导说了自己做的工作，向下属知会，也体现了领导民主管理部门的意思，部门事务的进度让下属知晓，让下属有当主人翁的意识，同时在交流中增进彼此的感情，进而增强部门的凝聚力。 #春日生活打卡季#​