“李宁”遭遇危机，市值连年缩水，甚至传出退市消息，曾经作为国潮的李宁，多次出现在运动比赛的宣传队列当中，甚至绑定了运动赛事，这样的一家产品为何来到如此尴尬的境地？

实际上，李宁的失利可以说是非商业人士转型遇到的经典挫折，毕竟它的创始人原身就是运动员，从职业赛场转到商业领域的，其成功的基础是李宁本人的名气引导。

因为李宁获得体操金牌，抬升了中国的国际形象，获得了极其庞大的粉丝群体，所以在他退役选择投身商业领域，基本上就是如有神助，政策专业的帮助加上粉丝买单。

李宁品牌以极快的速度占据了市场的半壁江山，而且李宁本人的影响力不只局限在某个领域，在当时国际影响力最高的时期，自然也包含商业范围，所以他本人成了IP类型的打造。

算是无心之举迎上了时代浪潮，因为李宁本人的想法是通过自身成就加快商业进程，结果却获得了出人预料的成绩，这一方向或许也和李宁在健力宝的工作经历分不开关系。

因为在健力宝学到不少营销手段的原因，李宁在北京首次举行亚运会期间亮相，将民众对体育赛事的关注度拉到了自己的品牌产品上，可以说，李宁一出场打的就是巅峰局。

通过亚运会宣传，这在当时除了荣誉满身的李宁外，几乎没人能够复刻，国人为了体育情怀付费的数量极其庞大，直接撑起了李宁建立生产线的花销，甚至还能扩大规模。

而在商业领域，锦上添花的商家自然不在少数，看到李宁建厂非常成功，还不等李宁自己拉赞助，投资就已经源源不断的到来，而且，李宁充分利用了自身影响力完成品牌营销。

而且李宁通过市场调查，发现不少外资的名牌企业产品大多将视线投入到国内经济发展较好的地区，因为这些地区的民众消费欲望更强，且更加和国际社会接轨。

在大厂的认知中，抢占优势市场也是最佳选择，但是，多家企业都想到了一块，不少外资在北上广这些地方抢占市场，争夺的十分激烈，而李宁当时如日中天，却激流勇退。

选择投身小城市进行基本盘的部署，而此时大小城市两极分化极度严重，大城市市场极快速度迎来饱和，小城市甚至还没有发展市场，李宁的进入可谓是恰到好处。

以自身影响力为前置部署，伴随降价折扣等营销策略降低购买成本，民众就很乐意为体育情怀进行付费，再加上李宁的质量也有保障，所以就在二三线城市和大品牌形成了抗争之势。

前有体育情怀，现在再加上国产品牌，其中的价值导向可谓是占满了，收益在短短几年内就暴涨十倍，但是，李宁却在发展到相当的规模后有些膨胀，选择加大扩张规模。

而在李宁消耗资金扩张的时候，安踏已经逐渐在市场中崭露头角，且开始抢占李宁绑定奥运的体育品牌地位，比如2024年的巴黎运动会，安踏已经和中国奥委携手了。

回顾双方历程，安踏从2010年，李宁达成巅峰规模时就开始布局，在12年正式代替李宁成为领奖服，可见双方交锋持续数年时间，最后属实是李宁“大意失荆州”。

归根结底，李宁忘记了自身源自体育竞技的初始立场，将规模商业化视作比体育情怀加分更多的选项，这明显不符合他们本身的战略方向，引发了消费者极大的失望情绪。

从00年到24年，李宁一直为国乒设计队服，但从关注度来说，已经大不如前，现在有了安踏这一同行在旁边抢生意，李宁自然会面临更大的冲击，需要为此调整自身商业方向。

从11年到24年，李宁的营收不断降低，截止24年7月份，已经对比高点跌落百分之八十五，无疑是走入了下坡路，不过目前看来，李宁是打算坚持到底，寻找其他发展方向的。

根据其内部消息，该企业的投资队伍打算增加合作关系的数目，拿到相应的资金支持后进行一些翻盘部署，在24年的中期业绩来说，李宁的收入算是止跌企稳。

虽然对比最高的仍旧远远不如，但也可以看到李宁正在为了挽回市场失误做出努力，我们也希望李宁能够为消费者拿出更具创新性的设计产品，引领新的国潮风。

参考文献：

https://hk.jrj.com.cn/2024/07/05174841398694.shtml（金融界）