（注：引号里的文字都是任正非原话，其他是解读。）
1、大道至简，任正非曾用一句话概括了华为成功的奥秘：
“华为能发展，首先是这个行业给了我们机会，我们抓住这个机会以后，又引进了很多人才，我们把这些人才用好，把他们激励起来以后，又获得了产品的开发，生产出产品，最后获得更大的机会，是这么一个循环的过程。”
所以，人才是根本，企业有人就有钱，得人才者得天下，寻找人，发现人，培养人，管理人……是开启企业良性发展循环的关键。
2、“我最大的问题就是傻、执着，这是我太太说的。我啥爱好都没有，我就是聚焦在一个窄窄的面上，不做点事，不无聊吗？”
任正非说他的个人性格是窄窄的，所以让华为公司前面的道路也是窄窄的……所有的创业者都应该有个准则：把自己的时间价值最大化。
比如不在小事上浪费太多心思和注意力，比如聚焦最核心的任务，比如做好有结果的事……
任正非就多次分享过自己的成功经验，就是把时间、精力集中在一个窄面上，当你集中到一定程度，理解深刻了，就容易成功。
小事不是说不重要，但我们确实也顾不过来。
3、什么是任正非哲学思想的关键？开放、妥协和灰度。如何去理解“开放、妥协、灰度”？
任正非说，不要认为这是一个简单问题，黑和白永远都是固定的标准，什么时候深灰一点，什么时候浅灰一点？领袖就是掌握灰度。
所以，商业竞争其实是时间、利益等层面的博弈，敌人也是朋友，有时候敌人反而比朋友更重要。棋逢对手，势均力敌，是幸运。一个强大的生态肯定不能是单一生物的。
有敌人，才有进步。
华为把竞争对手称之为“友商”，证明它们没有被挑逗的红布牵着鼻子走。
4、什么是中国将来最大的福祉？任正非讲过两个让人万分痛惜的故事：
1、五十年代，我们中国科学院的吴仲华发明了叶轮三元流动理论，西方国家利用这个理论发明了喷气涡轮风扇发动机。小平同志七十年代到英国引进罗尔斯、罗亦斯发动机生产的时候，英国向我国转让了此项技术。小平同志站起来感谢英国对中国的支持，结果英国的科学家全都站起来向中国致敬，因为这项技术的发明者是中国人。
……后来找到这个人，才知道这个人在五七干校养猪。这个理论来自中国，但我们并没有重视申请专利。如果申请专利的话，我们中国在航空发动机方面就有一席之地。
2、1958年，我们上海邮电一所就提出了蜂窝无线通讯，就是现在无线移动通讯技术基础的基础，也没有申请专利。因为那时连收音机都没有普及，谁会理解这项发明的巨大意义，想到这个东西今天会普及到全世界。
所以，我们国家科技要走向繁荣，必须理解一下不被人理解的专家和科学家。今天，在大学里，专家、教授们做着别人看来没什么效益的事情，如果我们能够给他们30万、50万支持一下，一百年以后说不定就是中国最大的福祉。我们主张国家拨款不要向企业倾斜，多给那些基础研究所和大学，我们搞应用科学的人要依靠自己赚钱来养活自己。基础研究是国家的财富，基础研究的成果是国家的，每一个企业都能享受理论的阳光普照。
从基础教育，到高校研究，任正非历来十分重视基本功的修炼，还是要给成功留下“板凳一坐十年冷”的时间，不要那么浮躁，不要急功近利。
科学创新没有捷径好走，也不是用市场或花钱可以买来的，除了自己取得突破，没有别的路好走。
“只有长期重视基础研究，才有工业的强大，只有长期重视基础教育，才有产业振兴的人才土壤。大学是创新最好的平台，要对学问宽容，要做看似没有意义的研究。要让青年学者们敢于向上捅破天，走到国际最前沿，努力向下扎到根，使基础教育和基础研究成为创新的原动力。”
所以，百年大计，教育为本。什么时候搞教育的比搞房地产的更受人们尊敬的时候，我们才能骄傲的说我们实现了伟大的复兴。
5、学习有最简单的步骤和方法论，那就是学习-思考-实践-学习的循环。
年轻人刚进入职场，只能是先学习一些简单的工作方法，通过思考，你会对这些方法有个基本认识。而等你真正走上工作一线，接受过实践之后，你就有了更深的体会，然后继续学习，继续思考、实践，你就可以不断取得进步。
年轻人往往把事情想得太简单，线性思维是一个原因，这跟聪明与否无关，主要是年轻人经历浅薄，形不成积淀。
所以，越是如此，年轻人就越要多学习、多练习，经常瞻前顾后，给自己和工作做个总结，或者可以说给过去做个“复盘”。
等总结过了，思想结成了“网”，各个“结”融会贯通，年轻人的系统性思维就慢慢形成了。然后就能网住大鱼，量变引起质变，让思想取得突破。
任正非说，“通过多次总结就把这个渔网织起来，那网的鱼就不得了”，人毕竟还是由思想驾驭的，如果你的大脑很厉害，那道行就高，可以处处掌握主动权，做人做事就会立于不败之地。“企业的价值是由劳动、知识、企业家和资本共同创造的。公司实行知识资本化，让每个员工通过将一部分劳动所得转成资本，成为企业的主人。”
任正非这句话你品，你细品。
劳动、知识、企业家和资本是企业的核心要素，劳动是根本，知识和资本加速器，企业家是组织者，“知识资本化”是企业发展的一个核心动力……
什么叫开天窗，什么是贵人，一句话洞悉本质，这才是真正的高人啊。
另外，创业要想带好队伍，请用心看看任正非是怎么看待问题的，他是什么态度，什么样的精神，角度是什么，思维逻辑怎么样……
慢慢的，你就会明白什么是对的，什么是错的，应该怎么去想，怎么去做。
当年任正非也是学习了很多人，其实所有的牛人都是自己培养自己，自己激励自己，自己成就自己。
6、任正非很少谈娱乐方面的东西，不过他也提到过一个女明星——林志玲。
有人让我对“无线二十年”进行评价，这还需要我评价吗？你看无线做到今天多不容易，行业和社会已经给予你们很高的评价了。华为最近做的广告“芭蕾舞脚”，两面性，表面很光鲜，但所经历的苦难又有谁知道？无线产品线已经客观证明了这一点，为什么不自我肯定？
世界上最伟大的激励，就是自我激励，自己相信自己，自己鼓励自己。当你坐在飞机上看一篇文章流泪，其实就是自我激励。当你得不到领导肯定的时候，自己把自己表扬一通，如果觉得不够劲，还可以对着录音机大喊自己如何好，反复放给自己听，也是自我激励。当别人不认同、不评价你的时候，你就说自己是林志玲，“我不照镜子，我就是”，这也是自我激励。当然这个美是不谦虚的，是自己短时间的自我激励，但说不定你是真美，内涵美。
7、华为创业十多年的时候，公司大量起用年轻人，有高管很担心，怕这些“娇生惯养”长大的年轻人承受不了压力，稀释了华为的奋斗文化……
他们越想越担心，觉得问题重大，于是去找任正非汇报，看看怎么解决这个问题，结果任正非听他们说了几句就打断了，送给他们四个字：
杞人忧天！
要知道，不管80后还是90后，也都是要吃饭的，人的欲望不变，人性不变，那华为奋斗的文化和机制就能持续有力量。
8、“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”
实现伟大的目标，必须借助杠杆，比如资金，比如金融，但最大的杠杆就是人才。
因为有了人才之后，你才能去做事，有人就有财，有人就有力量，所以任正非创业时候说自己追求的是做组织者。
其实，组织者的内涵就是不断放大人才的杠杆，从几个人到几百人，从几千人到几十万人，华为的事业于是蒸蒸日上。
不过做组织者可不容易，首先你要克服自己的虚荣心，把舞台让给下属，然后还要懂得装糊涂——水至清则无鱼，太精明的人带不好队伍。
9、三年之前，任正非给外界的印象就是很神秘很低调，据说有记者追了他十多年都没有采访到。但任正非说自己从来不低调，相反，他非常擅于鼓动人心。
华为董事会首席秘书江西生就证实过这点，华为1987年成立，他在1989年加入，当时华为有二三十人，华为最吸引他的就是工资待遇高，上班一个月能有300元——国内大多数地方都是100元。
“任总很能吹，刚开始我觉得很悬，但不久后就实现了，就慢慢觉得老板讲得有道理。”
江西生表示，任正非的思想工作做得非常成功。比如公司的发展，“国内第一”，“全球三分天下有其一”。刚开始我们作为代理商都不是最大的，大家不会有那么大决心，也看不到公司会有这么大的发展。结果我们很快就起来了（从技术角度），任总并不懂技术，却有这么准确的预见性，很神奇。
“你们不要发愁没有钱，到时候你们钱多得要拿出去晒。”江西生说：老板的“洗脑”不是靠空话“洗脑”，靠空话只能暂时骗骗人，但是靠价值观的灌输完全可以做到，加上身体力行配合起来，完全可以做到。
白手起家带队伍，从几十人到几十万人，现在华为能够取得这么大的成功，任正非带队伍的思想和方法绝对是核心要素之一。
10、任正非不止一次说过自己的“孤独”，在华为过去几十年，除了早期跟柳传志和王石等人有过来往，他基本没有跟企业界有什么交流。
这让他保持了足够的专注，也难免会让他在平常时候感到枯燥——还不如去公司上班有点事干比较好。
任正非曾告诉下属，做事业最好不要交朋友，“交朋友心思就分散了，就不聚焦在工作上”。华为董秘江西生也表示，华为公司的很多领导真的没有朋友，“有时觉得很孤独，离开华为都不知道该干啥”。
交朋友当然是好事，但很多老板过于热衷于这个事就不好了，你看中国商界，不管是高端的圈子，还是中低端的圈子，无论这个会那个会，里面有几个是真心、真正交朋友的。
在这样的地方碰到朋友的概率很低，如果任正非愿意，他会有很多朋友，那他也就没有很多时间和精力去经营企业了。
过则成灾，做任何事都要保持适度才好。爱恨交织，是非纠缠。其实，人与人之间有个距离感是非常必要的。
