一叶知秋，见微知著，在事物还微小的时候就看到了其未来的样子和结果，这就是思想的作用。

当一个国家和民族，或者一个企业，如果没有仰望星空的思想家，是不能奢谈未来的。

没有正确的思想就没有正确的战略，没有正确的战略就没有正确的道路，于是难免是举步维艰，哪怕一时得利，也终究会失去一切。

其实“远见”这回事的本质是信息权的掌握，这是一种重要的资产，当你知道了未来是什么样子，那你自然可以未雨绸缪，早早开始构建自己的核心优势，赢在未来。

譬如下棋，如果一个人只能看到两三步，而另一个人看到了十多步之后，那后者必然会棋高一着，对前者形成碾压之势。

以色列的短视，任正非20多年前就指出了——思想家的远见真可怕！

道理都是相通的，企业和国家在很多方面都有类似的逻辑。在《华为的冬天》一文中，任正非就谈到了以色列的问题。

……大多数人，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。

这是任正非在20多年前所说，不愧是战略家的洞见。我们必须佩服拉宾，因为拉宾是个战略家，但在很多人看来，拉宾是个妥协派，比较软弱，所以他不如强势的沙龙更受欢迎。

现在的强势，或许就是以后的大麻烦的根源。你现在咄咄逼人，把事做绝，就会给自己招致难以预料的后果。毕竟这个世界是所有人的世界，不是拳头大就可以为所欲为，否则成吉思汗早就统治全世界了。

其实大多数人只看重眼前的利益，而且人性崇强，所以强硬派往往可以得到大多数人的拥护，但这样未必就是对的。

真理掌握在少数人手里。领导者如果是迎合的姿态，那可能就是灾难。当然，还是要团结多数人，“但推进组织目的，要注意工作方法。一时牺牲的是眼前的利益，但换来的是长远的发展。”只是靠武力、财力去压服人，迟早会有反噬。

还是要从贤不从众，不能为了救当下的火而埋下了未来的雷。

世界是矛盾的统一，得失、对错、成败……都是相对的。妥协派表面看是让出、失去了一些利益，但从长远看其实是赢得了更大的利益。

不明白这点就会短视，只看眼前不顾以后，一时得意的代价就是长期的痛苦。

英国脱欧是一个例子，以色列也是一个例子。想一想，以色列以后如何跟周围的国家相处呢？世界上的其他国家又会如何看待这个国家和这个国家的人呢？

得道多助失道寡助，历史早已告诉我们，穷兵黩武是没有前途可言的。所以一个集体组织在做决定自身命运的关键决策的时候，必须是考虑长远的利益，同时兼顾现在的利益。

别人的教训就是我们的座右铭。有出息的人都会以人为鉴，通过别人的教训来提醒自己，毕竟这个世界上的坑太多了，我们不能每个坑都掉进去才能吸取教训。

“没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。”

一定不要急功近利。要知道，你不能既要又要还要，现在的好处拿了，以后的好处就没有了，所以有一种得到叫失去，有一种成功叫失败。

战略家的内涵是哲学，是洞察到了长期战略利益与短期效益之间的关系，对于企业发展来说，任正非在这上面的把握是宗师级别的，“没有短期的成功，就没有战略的基础。没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。”这样的话，在中国企业界，还有谁能够说出来，语言很平实很简单，内涵却很丰富很神奇。

“为什么我们总是落后？就是因为我们没有仰望星空，没有全球视野。你看不见世界是什么样子，就把握不住世界的脉搏，容易被历史所抛弃。”

企业不仅仅是只看到自己的利润多少，还要看行业看商业生态看社会和世界的潮流，这样才能有大发展、长期发展的基础。

商业的成功需要从企业生命的全流程来看，“长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。”这就是老方一直劝大家学习任正非的原因，见高人而不知学，损失太大了。

对于竞争的认识，体现了企业家的格局大小。

同行是冤家，很多人做生意都是把竞争对手当成敌人看待，认为他们在抢自己的生意和钱，恨不得除之而后快。

但华为不是如此，华为的市场能力很强，但华为把竞争对手看成“友商”，不会跟斗牛一样被红布牵着鼻子走，为了竞争而不顾一切。

我曾经在与一个世界著名公司，也是我司全方位的竞争对手的合作时讲过，我是拉宾的学生，我们一定要互补、互助，共同生存。我只是就崇敬拉宾，来比喻与竞争对手的长期战略关系。

爱立信等公司是华为的竞争对手，但华为跟这些友商是既有竞争也有合作，大家的目的是维护和繁荣商业的生态，而不是彼此想着谁把谁置于死地。

最后再谈一谈以色列，失去拉宾这样的战略家是它的一大悲剧。没有战略远见就没有格局可言。古人讲领导者要以修身为要，“故立德为先，而立功次之。何也？盖修身以立德，此为体也。立功者，用也。有体，用自在其中矣。不修身立德而建不世之功者，未之闻也。”这就是强调得道多助，要能够审时度势，达成长短利益格局的平衡，以营造合作共赢的有利局面。