近日，市场消息称，地产行业明星职业经理人陈德力或将与近期辞去宝龙地产联席总裁、宝龙商业执行董事兼行政总裁职务。

陈德力曾担任新加坡凯德商用中国区域总经理。2010年8月，陈德力跳槽到万达，担任万达商业副总裁。

2016年8月，陈德力再次跳槽，加盟新城控股，担任联席总裁，分管商业管理事业部、资产管理中心。

加入新城后，陈德力把之前在万达的发展策略也搬了过来，即主张规模先行，追求“快”和“多”。

值得一提的是，2020年，新城王晓松临危受命接掌新城控股董事长之位，“一朝天子一朝臣”，随后新城商管总裁陈德力不得不卷铺盖走人。

作为凯德、万达背景的明星职业经理人，陈德力当时不乏“追求者”。

2020年6月，在中骏和宝龙之间摇摆数月后，陈德力最终还是接下宝龙递出的橄榄枝。宝龙总裁许华芳也给了他足够的礼遇：除了宝龙商管集团行政总裁外，陈德力还将担任宝龙地产集团的联席总裁，负责集团相关业务整合事宜及协助公司行政总裁处理集团的业务运营管理。

起个大早，赶了晚集

陈德力当初选择加盟宝龙，或许宝龙与万达、新城具有某些相似之处。在商业地产领域，新城和宝龙都有”小万达“之称。尽管宝龙这些年在商业板块的业绩被后起之秀新城和龙湖反超，但早前好些年之前，商业地产界便有着“北万达，南宝龙”之说。

此外，宝龙也遵循“住宅+商业”双轮驱动模式，新城此前也遵循这一模式。一方面，以商业综合体与地方政府勾地，降低拿地成本；另一方面，以售养租，综合体内的住宅销售带来的现金流和利润，能覆盖部分商业的持有成本，实现滚动开发。

早前些年，宝龙也是颇有大志，把万达当作竞争标的的。

太子许华芳亲自主持商业大局。2010年宝龙总部由厦门搬迁至上海时，明确表示看好三四线城市，说要5年内开100个宝龙广场。

但是，宝龙的商业进展远远不如预期。截至2024年6月30日，14年过去了，宝龙商业已开业零售商业物业仅有97处。

显然，宝龙重薪挖来的商业地产老将陈德力并未完成老板的目标。

对此，媒体报道分析称，由于宝龙地产此前将发展重心放在三四线城市，发展的规模与速度都被同行赶超。

此外，宝龙地产明显的家族式治理模式，也被外界认为有碍企业的长远发展。

利润大跌

8月20日，宝龙商业发布盈利警告公告。根据公告，本期净利润预计在1.925亿元至1.965亿元之间，与2023年同期的2.57亿元相比，净利润预计减少约23.5%至25.1%。

宝龙商业指出，市场竞争加剧是导致净利润减少的重要原因之一。为了应对激烈的市场竞争，公司不得不加大营销活动的投入，以吸引和留住消费者。这些额外的营销支出增加了公司的运营成本，进而对净利润产生了负面影响。

随后，8月27日，宝龙商业公告披露2024上半年业绩：期内实现收入约13.33亿元，较去年同期的12.75亿元增长4.6%，商业运营管理板块收入占比为80.8%，住宅物业管理板块收入占比为19.2%。

期内，毛利录得4.494亿元，同比增长2.5%；毛利率从上年同期的34.4%微跌至33.7%；股东应占利润出现下滑，由上年同期的2.57亿元减少至1.945亿元，降幅为24.3%。

据一位参加宝龙商业中期业绩会的投资者透露，管理层于会议现场回应了利润下滑的三方面原因，应收款计提比例提高之外，还有激烈形势下约2000万的营销费用投入，以及政府补贴收入的下降。

（转自：中国地产基金百人会）