✎ 导语
哪些人在职场中不应被提拔或重用？
在选拔人才时，我们究竟应该看重什么？
是才华、能力，还是品德、心性？这个问题，自古以来便是组织管理者思考的焦点。
本文将从心不善、品不正、智不行、技不够四个方面
深入探讨为何这些人在职场中不应被提拔或重用，并以此为出发点，反思我们在人才选拔上的价值观。
01
心不善，不可提拔
在职场中，一个心地不善的人，即便他能力再强，也难以获得他人的真心信赖和支持。
因为人之初，性本善。善良是人性中最基本的美德，是一个人立足于社会的根本。
1，心不善者，言行必虚伪
心不善者往往以自我为中心，只考虑个人利益，甚至不惜损害他人和团队的利益来达到自己的目的。
他们擅长伪装，常常为了个人利益而变换面孔。如莎士比亚所说：“善良的心地，就是黄金。”
一个心地不善的人，即便才华横溢，也难以赢得他人的真心尊重和信任。
提拔这样的人，无异于在团队中埋下一颗定时炸弹，随时可能引发信任危机。
2，心不善者，用权谋私利
在职场中，我们不难发现，有些人的心地并不那么善良。
他们或许在表面上和颜悦色，但背后却满是算计与阴谋。这样的人，即便能力再强，也绝不可提拔。
如果提拔了一个心不善的人，他可能会利用手中的权力为自己谋取私利，甚至走上违法犯罪的道路。
这样的人，不仅会给团队带来极大的风险，也会严重损害组织的形象和利益。
君子爱财，取之有道。一个人对财富和权力的追求，应该是建立在正当、合法、道德的基础之上。
因此，在选拔人才时，我们必须首先考察一个人的心地是否善良。
一个善良的人，即使能力稍逊一筹，也会因为其真诚和正直而赢得他人的尊重和信任。
02
品不正，不可重用
品格是一个人的灵魂，它决定了一个人的行为准则和道德底线。
品不正者，即便能力出众，也绝不可重用。
1，品不正者，缺诚信和责任心
一个品德高尚的人，能够引领团队走向正道；而一个品德败坏的人，则可能将整个团队带向深渊。
他们可能会为了个人利益而损害团队或公司的利益。
如古人所言：“君子之德风，小人之德草。”
这样的人，即使能力再强，也不能被重用。
因此，在选拔人才时，我们必须严格把关，绝不能让品不正者混入核心团队。
2，品不正者，会以公利换私利
“品格是最高级的艺术。”
一个人的品格，决定了他的行为方式和价值取向。
一个品格正直的人，会时刻坚守自己的原则和底线，不会因小利而失大义。
他们对待工作认真负责，对待同事真诚友善，是团队中不可或缺的中坚力量。
而品不正者，则可能因小失大，甚至出卖团队利益来换取个人利益。因为他们的行为往往出于私欲，而非公心。
这样的人，一旦掌握权力，很容易走向腐败和堕落。这样的人被重用，无疑是在团队中埋下了一颗定时炸弹。
因此，在选拔和任用人才时，我们必须严格考察其品格是否正直。
03
智不行，不可栽培
智慧是职场中不可或缺的重要素质。
一个缺乏智慧的人，即便再努力，也难以在职场中取得长足的进步。
1，智不行者，缺判断力和应变力
他们可能无法准确分析形势，做出正确的决策。
如培根所说：“知识就是力量。”一个没有足够智慧的人，是难以在职场中立足的。
对于这样的人，即便我们投入再多的资源和精力进行栽培，也往往难以取得预期的效果。
当然，这并不是说我们要完全放弃那些智力平平的人。
相反，我们应该给予他们更多的指导和帮助，激发他们的潜力和创造力。
但是，在资源有限的情况下，我们更应该将精力和资源投入到那些具有更高智力和更大潜力的人才身上。
因此，对于智不行者，我们不应过分栽培，而应把更多的机会和资源留给那些有潜力的人才。
2，智不行者，难以达团队高度
“智者千虑，必有一失；愚者千错，必有一对。”
智慧是解决问题的关键，也是一个人能否在职场中脱颖而出的重要因素。
智慧不仅体现在解决问题的能力上，更体现在对事物的深刻理解和独到见解上。
一个智慧不足的人，即使再努力也难以达到团队和组织期望的高度。
因此，在选拔和培养人才时，我们必须注重考察其智力水平和解决问题的能力。
04
技不够，不可托付
“工欲善其事，必先利其器。”
在职场中，一个人的专业技能和知识水平直接决定了其能否胜任工作并取得成功。
1，技不够者，无法胜任复杂任务
如果一个人的技能不足以胜任某项任务或工作，那么将这项工作托付给他无疑是在冒险。
他们可能缺乏必要的专业知识和实践经验，导致工作效率低下，甚至给团队带来损失。
如爱迪生所说：“天才就是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。”
一个技能不足的人，即便再努力，也难以弥补其在专业技能上的差距。
2，技不够者，不能托付关键事务
工作中可能会遇到各种困难和挑战，而一个技能不足的人，是难以胜任重要任务的。
这不仅会影响工作的进度和质量，还会给团队和组织带来额外的负担和风险。
技能是职场中的硬实力。
因此，在选拔和任用人才时，我们必须确保其具备足够的技能和知识水平来完成工作任务。
当然，技能是可以通过学习和实践来提高的。
对于那些技能不足但具有潜力和热情的人，我们应该给予他们更多的培训和学习机会。
然而，在关键时刻和重要任务面前，我们仍然需要那些已经具备足够技能的人来承担重任。
我们不能轻易将重要任务托付给这样的人，而应选择那些技能过硬、经验丰富的人才来担当重任。
因此，在选拔人才时，我们必须注重其技能水平的考察。
✎ 写在最后
综上所述，心不善者不可提拔，品不正者不可重用，智不行者不可栽培，技不够者不可托付。
在选拔和任用人才时，我们必须全面考察一个人的心地、品格、智慧和技能。
只有那些心地善良、品格正直、智慧高超且技能足够的人，才是值得我们提拔、重用、栽培和托付的优秀人才。
作为领导者和管理者，我们应该时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，在选拔人才时不受表面现象和短期利益的诱惑。
