一粉丝和我说，自己刚刚提拔为副科，意气风发，一心想干出成果。哪里想到，给70后80后大哥大姐安排工作，人家根本不理，打电话不接，发信息也不回。
就连电话的嘟嘟声，都像嘲笑他这个年轻的副科。挫败感十足，到底咋整呢？
我只想说，对于这样的情况，人家把你看得透透的，你简直毫无办法。
人家知道，你来乡镇是过渡的，不可能长久，“到点就走”。人家的提拔，你也帮不上忙，至少也就是不反对，你说的不算。
既然如此，还“惯”着你做什么？至于面子吗，想给就给，不想给，拉倒。
你和人家讲情怀，讲奉献？什么年代了，都不讲这个了。
你想拿“权”压他们？笑话！人家的资历比你都老，什么都明白的。再说，你一个副科，能有多大本事？
人家要的职级和职务，你一个也解决不了，你一个乡镇副科，自己的事都说的不算，自顾不暇，还能帮人家？
至于工资待遇这方面，都是财Z开支，跟哪个领导都没有关系，你根本“拿捏”不了。
我还听过一个真事！
一个27岁的副乡镇长，给一个70后的手下安排工作，对方端在椅子上，拿着保温杯慢悠悠地说，某某，我儿子都比你大4岁，这工作没那么急......
他本来是安排工作的，结果被那70后“训话”20多分钟，生生被“安排”了。
这期间，没让他坐，也没给他倒水，角色完全调过来了！当时真想拍桌子喊"这是工作"，但看到对方花白的鬓角，又硬生生憋了回去。
不论你怎么着急，人家是不着急的。
这还好点儿，再过分一些，手底下的人联合起来，架空你也不是不可能的？
大多时候，“老人”要的不是服从，是那份被需要的体面。
有次跟市里来的领导吃饭，他教了我个绝招的：年轻干部要善用"隐性Q威"。
现在去村里调研，包里备着烟，到屋里一边说笑，一边顺手把烟扔到桌上。等老同志掏出打火机时，他再抽也一根烟。
这种心照不宣的默契，比发十遍通知都管用。
做为年轻领导，大多时候，把"管理"变成"协作"，把"指挥"变成"共事”，效果要好得多。
就像老辈人常说的，火候到了，自然水到渠成。
现在职场可不同以前了，譬如“穿小鞋”的伎俩，大概率是不管用的，或者一些有“上进心”的，可能还管用。
对那些提拔不上等退休的，或者干脆混日子，再或者对单位有怨言的，什么方式都无效，任何负面和正面的，都不好使。
你说不提拔她？那他肯定高兴了！这都多少年了，还没有提拔，都四五十岁的人了，还给我画什么饼？
人家在乡镇，一辈子就是副科待遇退休，没有什么太多想法了！
他们要的是正常上下班，能少干点就少干点，多一事不如少一事，照样能拿工资就行。
你能拿他们怎么的？
你要是敢硬拍任务，他们就敢当场跟你拍桌子，到时候下不来台的，肯定还是你。
说了一大通，这个问题真的是“无解”！
你想让人家周末加班，下了班接电话，只能哄着人家。如果你没这个本领，说明你还不是合格的领导，得继续“炼”。
话说回来，当领导的，不要总想着去使唤人，摆布人，要想着去争取人，让人家心甘情愿跟着你。
要阳谋，不要阴谋，才是你的真本事。
gzjzno1
给别人带来的只是个压力，谁鸟你