俞敏洪有多个身份标签，是一个多面体，有三个“俞敏洪”很有代表性。

出品：NBS新品略  作者：吴文武

莎士比亚曾说过，“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，这句话同样适用于我们日常关注的那些知名企业家。

在中国企业家群体中，俞敏洪一直很活跃，他曾是一名老师，是一名创业者，是新东方的老板，也是一位活跃网络的大V。

然而在2021年，俞敏洪和他创立的新东方与很多教培机构一样，在“双减政策”出台后，一同进入至暗时刻。

俞敏洪和新东方站到了风口浪尖，从“双减政策”出台至今，短短四个月时间，新东方股价暴跌90%，市值缩水2300亿港元。9月17日，俞敏洪宣布新东方关掉K9业务，表示会在年底前裁员4万人。

此前很长一段时间里，俞敏洪都很憔悴，曾有媒体报道说俞敏洪在内部会议上流过泪。

直到11月4日，俞敏洪在社交平台上宣布，新东方业务调整，为农村孩子捐献近8万套课桌椅，同时新东方1500个教学点退租，仅装修费就花了六七十亿。

俞敏洪正积极谋求新东方转型，开始试水直播带货，还宣布新东方未来计划成立一个大型的农业平台。

近期，俞敏洪的一系列动态都上了热搜，有媒体评论称，俞敏洪优雅而体面地退出，赢得了掌声和点赞。

俞敏洪有多个身份标签，是一个多面体，但在新品略看来，有三个“俞敏洪”很有代表性，分别是成功创业者、理想主义者和务实企业家。

很多人了解俞敏洪是从新东方开始的，俞敏洪创立新东方，带领新东方发展至今，俞敏洪是新东方的代言人。

关于俞敏洪的个人成长及新东方的创业故事，大家都已经很熟悉。

俞敏洪参加过三次高考，1980年进入北京大学学英语，毕业后离校任教，做了6年英语老师，后来迫于经济压力，在校外办起了英语辅导班，还被北大记过处分。

后来俞敏洪干脆离开北大，办起了英语培训班，从1991年到1993年的三年里，新东方尽管名字存在，在1993年新东方才正式注册成立。

当时的新东方抓住了中国留学生出国英语培训需求，发展迅猛。

从1995年开始，新东方进入快速发展期，每年招生人数递增100%，不到十年时间，新东方的学生人数从1994年的3500人，涨到了2004年的75万人，增加了2000多倍，到2000年，新东方营收破亿元。

1996年到2002年，俞敏洪邀请王强、徐小平一起创业，将新东方从个体户发展成合伙人制度，对新东方的发展起到了很大作用。

2006年新东方在美国纽交所上市，成为中国第一家在纽交所上市的教育机构，新东方上市催生了近10名身价过亿的教师，而俞敏洪本人的身价更是高达18亿元，此后不到一年的时间又涨到55亿元。

按照俞敏洪的估算，在海外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。

从2007年开始，新东方从纯外语培训进入全科领域的发展阶段，2016年，在俞敏洪的带领下，新东方追赶在线教育风口。

2019年，新东方在线在香港独立上市，新东方再度迎来高光时刻。2020年疫情突然袭来，也给新东方带来了很大影响。

俞敏洪曾表示，从1991年新东方成立至今，新东方的发展分为六大阶段：起始阶段、独立奋斗阶段、团队奋进阶段、规范前进阶段、与狼共舞阶段、科技变革阶段。

俞敏洪创立新东方，从校外培训班，发展成如今的教培行业的头部机构，参与并共同经历了中国教培行业迅猛发展与波动。

俞敏洪是一个成功的创业者，其励志的创业故事以及发表的观点言论，影响着很多企业家，特别是影响着很多创业者。

让新品略印象最深的是，在2008年，在央视的一档叫《赢在中国》的全国商战真人秀节目中，俞敏洪作为节目评委，在节目中点评创业者参赛选手，发表的观点很有穿透力和感染力。

俞敏洪曾在《赢在中国》节目中发表的那篇题为《小草与大树》的著名演讲：人活着的方式有两种，一种是像草一样活着，你吸收雨露阳光，但是长不大。另外一种是成为树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分。当你长成参天大树以后，在遥远的地方，人们就能看到你。

俞敏洪发表的很多观点一直影响着很多人，展现出理想主义者的一面。

俞敏洪在2017年出版的《在对的时间做对的事》一书中发表观点称：理想，就是一辈子不断拉高自己的信念。

2021年6月，俞敏洪在接受许知远的访谈节目《十三邀》中表示，自己曾想是办一所大学，但现实条件太复杂，未能实现。

俞敏洪特别在教育方面，持续发表了看法和观点，比如2020年5月，俞敏洪在对话周成刚时表示，教育应理想主义多一点，实用主义再少一点。

无论是在创业、企业管理，还是在教育，目标与理想、青少年成长，以及对中国教育深层次观察，特别是对农村教育支持探索等各方面，俞敏洪有自己的观点，也有自己的坚持和行动。

处处都体现了俞敏洪作为一个理想主义者的特征。

任何一个企业家，在企业发展过程中都会经历惊涛骇浪，可以说是九死一生。

同样，俞敏洪在新东方发展的过程中也曾经历过数次危机，而每次在危急时刻的俞敏洪和新东方也都挺过来了。

在2020年疫情初期，俞敏洪用了一个多小时，通过直播的形式发表了一篇题为《新东方发展过程中的关键点决策》的演讲。

在这篇演讲中，俞敏洪共总结了新东方发展历程中遇到的“七大危机”：包括新东方发展之初，遭遇到的老师危机。新东方发展过程的用人危机。2001年，新东方成立集团后，由合伙人制度改变成股份制引发的信任危机。新东方从大学模式转变到K12中小学的模式危机。2014年、2015年时，新东方高层有过大量经营上分歧而引发的经营危机，以及后来的科技危机和机构危机。

任何一个想要成长的人，任何一家想要发展的企业，都会面临各种困难，这时我们需要的是像俞敏洪那样的坚持，以及不断找方法解决问题的魄力。

历经多次危机和企业转型，俞敏洪展现出了作为务实派和行动派的一面。

如果再加上今年“双减政策”对新东方的影响，这可能是新东方发展历程中影响最为深远的一次危机，也是新东方发展路上遭遇到的第八次危机。

新东方正在进行阵痛转型，从今年6月开始设立素质教育成长中心，布局艺术创作、人文发展、语商素质、自然科创、智体运动、家庭教育等服务。

最近俞敏洪更是活跃在直播，赢得了很高关注度，11月7日晚，俞敏洪在个人的抖音直播间表示，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。

有媒体发表评论称，俞敏洪要做第二个“罗永浩”。

新东方目前仍处于艰难转型期，正面临严峻的现实条件，摆在俞敏洪和新东方面前的转型任务还很艰巨。

俞敏洪正在带领新东方探索新的方向，尽管前路会不容易，但现在我们看到了俞敏洪脸上的一丝笑意和信心。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。俞敏洪未来将带来新东方去向何方，让我们拭目以待。