“把事故案例当成宝藏来开挖，拿其他矿企发生的血的事故教训，来警醒每一位职工。彻底改变‘表面化、肤浅化、过场化’，向‘广、长、深、强’拓展，以案促改、以案促学、以案强技,全方位强化全员安全意识。”10月20日上午，在中煤矿建三十工程处宝兴源项目部在安全周会上，经理毕洋洋掷地有声的话，在与会的干部员工中产生强烈共鸣。

以事故为鉴，强大职工的安全基因，宝兴源项目部反弹琵琶，持续创新安全“宣、教、培”模式，全方位多渠道开展系列安全警示教育活动，精烹“以案强安”盛宴。

以案为镜强管理

9月初，宝兴源项目部以案例教育为切入口，全面强化安全管理，结合“决战四季度，人人保平安”主题，项目部先后播放了《山西兰花东峰煤矿“6·24”单体柱伤人事故警示教育片》《新疆吐鲁番市恒泽煤化有限公司“1·24”闪爆事故警示教育片》矿等14部事故案例警示片。观看警示教育片后，组织人员对事故过程、事故原因、责任和防范措施等进行详细讲解分析，引导员工认清事故带来的危险，举一反三，自觉遵章守纪、规范操作。

看过警示案例，各单位以问题为导向，开展解剖“麻雀”式的分析研判，研究事故根源，开出预防的“良方”。

针对事故案例揭示隐患，项目部结合清单式管理，化繁为简，让管理“拳拳打在节骨眼上”。推行前期，安监站结合“人、机、物、法、环”等因素，依照班组管理精细化目标，分列出各单位的现场管理“清单”，内容涵盖现场标准、隐患排查、工程质量、操作标准等板块，建成清单管理体系。

“现场考核清单和问责清单，抓住现场的关键细节，让我不会为琐细的事，忘了关键环节和重点工序。从根本上防控住事故。”安全经理陆林说。在现场管理的清单上，可以清晰地看到各项安全管理要求。实施清单管理，让管理人员从现场琐事中“跳出来”，抓住现场管理的重点。

精准推送补短板

看啥？学啥？讨论啥？不是眉毛胡子一把抓，三十工程处都有精细的顶层设计，井然有序。

宝兴源项目部按事故类型整理分类，每个月根据季节特点和易发事故的类型，精心选择事故案例视频，放入处内网案例视频库，方便各基层单位根据实际需要组织学习。目前，有四大类二百多部案例视频教育片，供各队在安全学习会上挑选播放。

案例视频观看的频次上，有刚性要求，每周至少两次，观看时间为班前、班后会前约6至10分钟，视频内容短小精悍、直观震撼，使员工真正受到教育和触动，自觉汲取事故教训，做到岗位保安。观看以后，召开“事故”反思会引导员工自觉融入管理。通过反思，做“嵌入式”思考，每名矿工知道了在岗位上，要注意什么、防范什么、该怎么做，员工上岗后，自觉规范操作。

“观看典型事故案例教育片后，对我触动很大，过去对以前的一些老习惯、坏毛病不以为然了，现在必须严格遵守各项安全规定，严格兑现规程措施要求，做一个真真正正的安全人。”项目部职工王帅说。事故用血的事实，警醒大家要把安全行为理念牢牢记在心里，成为安全信仰，化为行为习惯，渗透到每个环节，用实际行动共同擎起安全天。

精细管理拓展深

“上周，我们队出现了1例‘三违’和9个安全隐患，项目部安全联席会通报了。这些‘三违’和隐患，为什么会发生？主观原因是什么，客观原因是什么，暴露出许多管理漏洞……”这是10月18日，项目部掘进队副队长宋卫义主持安全例会的开场白。

与往常不同的是，昔日坐在台下的普通员工，今天都要逐一上台，剖析“三违”，提出自己的安全见解。这种全员参与、解“麻雀”式的分析研判，深挖问题根源的同时，提升了职工自保意识和互保能力。职工参与分析事故隐患，增强了干部员工的主人翁意识。

项目部每周五召开的安全联席会 ，“辣味”十足。会上通报当日安全大检查发现的隐患和“三违”现象，批评指名到姓，不遮不掩，对责任人进行处罚，更是到人头。出现“小事故”的单位，要会上做检讨，做到“一名职工有违章，整个项目部敲警钟”。

项目部生产调度的大屏上，滚动播放现场查出的隐患情况，对其进行警示。对隐患数量多的班队长进行戒免谈话，分析原因，拿出限期解决办法。连续三个月排名“第一”的班队长，免职处罚。

每个班组对查出的隐患进行张榜公布，在班前会，组织职工分析解剖，结合本岗位、本工种的实际，查找自己及身边工友在安全思想和安全操作行为上存在的问题和不足，深度剖析，员工感同身受，自补短板，规范操作，杜绝类似事故。

作者：李继峰 任都