皖北煤电集团围绕年初既定的各项目标任务，拿出百米冲刺的状态、迎难而上的干劲，以人一之我十之、人十之我百之的努力拼搏，为确保完成全年目标任务做出最大贡献。

企业经营保持长期向好态势。今年以来，该集团强化市场导向、目标导向、效果导向，围绕重点工作，抓住年初有利时机多生产、多创效，取得了较好成绩。

持续加强安全管理。按照一抓三年的总体部署，扎实推进“三基”建设年度38项重点任务，大力推进安全生产标准化达标创建，钱营孜煤矿等通过国家一级标准化矿井现场验收，五沟煤矿完成国家一级标准化矿井评审、命名。不断优化生产组织。坚持以省内达产、省外扩量为牵引，着力提升采掘效率，生产组织逐步进入良性循环，考核煤量超目标计划完成，创集团公司历史新高，全集团原煤生产效率同比增加。

积极推进重点项目。恒源煤矿改扩建工程实现联合试运转，钱营孜煤矿安全改建及二水平延深实现两井贯通，朱集西煤矿安全改扩建有序推进；祁东煤矿超低浓度瓦斯蓄热氧化一期项目开工建设。钱电二期完成锅炉水压试验和汽轮机扣盖，发电机转子穿装成功；皖恒新能源300兆瓦风电项目签订EPC合同。

四季度“一季管两年”，决定着今年能否完成目标任务，影响明年能否开好局起好步，顺利实现“十四五”完美收官。该集团切实提高紧迫感、责任感，竭尽全力、狠抓落实，确保完成年度目标任务。

下一步，该集团重点抓好以下六个方面工作。

一是集中精力抓好安全生产，聚焦防范重大事故，深入贯彻“八条硬措施”；聚焦防范零星事故，持续深化“三基”建设。二是毫不动摇完成经营目标，高效生产，加强营销，严控成本，增收创效。三是多措并举积蓄发展后劲，努力做大增量，继续推进省外资源获取，着力做优存量，加快钱营孜电厂二期建设，确保年底前并网发电，积极推进省内矿井改（扩）建工程建设等，加快在建新能源项目建设进度，确保已开工的园区分布式光伏项目年底前全部实现并网发电。

四是扎实有序推进改革创新。推动企业改革进一步深化。持续优化管控体系，持续推进专业化整合。推动创新成果进一步彰显。认真落实“一通三防”等治本攻坚方案，不断增强重大灾害综合治理能力。建成8条先进掘进作业线，发挥装备效能，提高生产效率。积极推进智能化矿井建设，力争省内四个矿尽快通过省级智能化矿井验收。

五是持之以恒强化党建引领。抓好上级精神学习贯彻，抓好党建品牌提质提效，抓好三个专项整治，抓好党风廉政建设，抓好民生民心工程，抓好任务落实补缺补差。

六是科学精细谋划明年工作，坚持从严从紧从实，科学精准排定指标计划编制明年预算，制定明年政策，强化考核刚性，激发基层单位内生动力。

作者：刘海燕 孙岳 孙晋亮