在国内医药市场发展历程中，仁和药业是一个绕不开的存在。
其发展轨迹始于创始人积累的行业经验。
1982年，创始人杨文龙大学毕业后被分配到江西国营医药公司，负责收购中药材，因专业背景还承担药材加工工作;
这一经历长达16年，期间走遍多地药材市场，为之后的事业奠定基础。
1997年，医药市场开放，其敏锐捕捉到商机，毅然辞职创业。
初期业务是收集药材卖给药厂，但合作药厂效益不佳，常用药品抵账，业务被迫转变为卖成品药。
1998年，拿着600万元创办江西康美医药保健品有限公司，进军保健品行业。
营销驱动的辉煌崛起彼时，中国保健品行业发展迅猛，竞争激烈。
其经过研究，选择开发小众的妇科保健品。
当时市场上吉尔阴这款妇科洗液很火，但被定义为药品，消费需求和销售渠道受限。
于是，仁和药业团队独辟蹊径，开创性地推出妇炎洁，将其定义为日常女性护理消字号产品，巧妙弱化药的属性，开拓出日常护理的新赛道。
产品一经推出，便开启大规模营销攻势，邀请明星代言，在各大卫视密集投放广告，广告宣传铺天盖地。
短短两年，妇炎洁便家喻户晓。
2003年，付笛声、任静夫妇代言后，“妇炎洁，洗洗更健康”这句广告词更是传遍大江南北，产品销量暴增，与洁尔阴共同占据妇科洗液超50%的市场份额。
乘胜追击，仁和迅速组建集团，强势收购江西境内三家制药厂，这一举措震惊了整个医药界。
此后，又推出闪亮滴眼液、优卡丹小儿感冒药、仁和可立克等产品，通过精准选择代言人、冠名综艺以及大规模广告投放，产品迅速走红。
2006年，收购濒临破产的江西九江化纤股份有限公司，借壳上市。
上市后，持续加大广告营销投入，迎来黄金发展期，营收大幅增长，股价飙升。
危机降临与贴牌抉择繁荣之下，危机悄然浮现。随着市场发展，竞争愈发激烈，山寨产品层出不穷。
同时，仁和多款明星产品负面消息不断，如妇炎洁虚假宣传、可立克毒胶囊、闪亮滴眼液含防腐剂、优卡丹对儿童肝肾有毒等。
加之移动互联网兴起，电视广告影响力下降，消费者对产品认知改变，明星产品热度骤降。
2012-2013年，仁和药业净利润同比大幅下滑。
面对危机，加大研发推出更具竞争力产品是常规做法，但仁和药业重营销、轻研发的模式使其难以做到。
其研发费用占营收比例常年在0.几徘徊，2021年才勉强突破1%，远低于2023年国内259家药企研发占营收比例7.33%的中位数。
早在2007年，仁和药业就意识到问题，探索贴牌业务。
2012年，成立子公司江西和力药业正式开展OEM业务。
该子公司与400余家OEM企业开展合作，其产品覆盖药品、保健品、药妆、医疗器械等多个领域。
仁和集团旗下的仁和大健康也从事贴牌业务，提供按需定制开品和联合开发两种合作方式。
贴牌业务门槛低，起订量30万元、缴纳10万元保证金，加上品牌使用费，即可使用仁和相关商标并以其背书宣传，导致市场上贴牌的仁和产品种类繁杂。
自2014年始，贴牌业务推动仁和药业业绩止跌回升。
至2021年，贴牌产品在其总收入中所占比例已达约一半。
贴牌乱象与转型挣扎贴牌业务虽能带来短期利润，却有损品牌的长远发展。
网络之上，针对仁和贴牌产品的吐槽声此起彼伏，诸如虚假宣传、质量低劣等问题频频发生。
以某宝上的丰胸精油为例，查询药监局官网可知，该产品是化妆品，与仁和无关，纯为贴牌货。
配方中大部分成分无丰胸作用，即便含有可能调节雌激素的成分，效果存疑且有副作用。
在购买相关产品之际，可向商家索要备案号，而后到药监局官网查询，以此判断产品是否可靠。
多年来，仁和贴牌问题屡被媒体曝光，但因其依赖贴牌和品牌营销的商业模式，整治困难。
仁和药业抛开贴牌后，能拿出手的依旧是20年前的老产品，其市场表现更是每况愈下。
为寻求突破，仁和药业尝试转型，涉足小贷金融、生物医药、工业大麻、医美、大健康等多个领域，创始人创立叮当快药，但叮当快药业绩不佳，持续亏损。
仁和药业堪称药企贴牌的典型范例。
修正药业、葵花药业、同仁堂等也存在贴牌现象，其中南京同仁堂贴牌业务较为混乱。
贴牌在各行业常见，是产业合作的体现；
但企业应坚守质量底线，把控供应链、质量、销售渠道和售后，对消费者负责，不能只追求短期利益而忽视产品品质与口碑，否则终将失去市场信任。
文本来源 @十万个品牌故事 的视频内容
