第七十二篇当着领导面吐槽同事合适吗 小马在茶水间跟王总抱怨完“小张做事太拖

第七十二篇 当着领导面吐槽同事合适吗 小马在茶水间跟王总抱怨完“小张做事太拖沓”，转身就撞见小张端着杯子站在门口。空气瞬间冻住，小张没说话，只是扯了扯嘴角，那抹笑比寒冬的风还凉。小马后来才知道，那天下午王总就在部门例会上说：“有些同事心思不正，总盯着别人的毛病，不如多想想自己的工作。” 当着领导面吐槽同事，就像在结冰的湖面上跳踢踏舞，看着热闹，脚下却藏着随时会裂开的缝。 李姐吃过更深的亏。她曾在总监面前吐槽搭档“报表总出错”，本想显得自己细心，没成想总监转头就把两人调去了不同项目组。后来有老同事点拨她：“领导眼里，团队像块拼图，你说某块拼得不周正，他可能会直接把你俩都换掉，省得麻烦。”职场里的“吐槽”，在领导听来往往不是“提醒”，而是“团队有裂痕”的信号——比起分辨谁对谁错，他们更怕裂缝扩大，影响整体进度。 更糟的是，吐槽像回旋镖，扔出去总会扎回自己身上。小王总在经理面前说“小李太爱抢功”，时间长了，经理反倒觉得“小王格局小，见不得别人好”。有次晋升名单下来，两人都没选上，HR私下透露：“领导觉得你们俩不对付，团队氛围很重要。”你以为在领导面前“揭短”能凸显自己，却不知在别人眼里，搬弄是非的人往往比犯错的人更刺眼。 当然，不是所有对同事的“负面评价”都不能说，但得拎清“吐槽”和“沟通”的区别。张哥处理过一次棘手的合作：搭档的方案确实有漏洞，他没在领导面前说“他这方案不行”，而是拿着数据说：“关于XX环节，我和老周讨论时发现两种思路，您看哪种更贴合客户需求？”他把“对人”的指责，变成了“对事”的探讨，既指出了问题，又给了双方台阶。 还有种情况最该警惕：领导主动“引导”你吐槽。比如笑着问“你觉得小张最近状态怎么样”，这时若顺着话头抱怨，就掉进了坑里。老陈的做法是打太极：“小张最近手头项目多，可能有点忙，上周他那个应急方案处理得挺利落的。”不背后说人短，是职场的基本防线——你永远不知道领导会不会把你的话“不经意”传到对方耳朵里，也不知道这是不是对你的隐性试探。 小马后来试着换了种方式：小张拖沓时，他直接说“这个任务周三要交，咱们分工盯一下进度？”几次下来，效率反倒高了。他发现，比起在领导面前告状，当面沟通解决问题，其实简单得多。 职场不是评理的地方，领导也不是裁判。大家聚在一起，是为了把事做成，不是为了分辨谁更高尚。那些把精力花在吐槽同事上的人，就像抱着石头过河，看起来在对付别人，其实是在给自己增加负担。 真正聪明的做法，是把同事当队友，而不是对手。哪怕合不来，也守住“不背后说短”的底线——这不是为了给别人留面子，而是为了让自己在职场里走得更稳。毕竟，比起领导怎么看同事，更重要的是他怎么看你：是个能解决问题的人，还是个只会制造问题的人。 2025年8月7日