不知大家有没有发现一个奇怪的职场现象：能力强、人品佳的人往往只能当业务骨干，却难以晋升至管理岗位，而周围的多数中层干部在某些方面却表现得不尽如人意，甚至被贴上“垃圾”、“坏蛋”或“小人”的标签。
我手下的两名员工a和b，各有特点。a心地善良，勇敢正直，从不计较个人得失，任劳任怨，专业技术过硬，成果显著。b个人能力一般，但野心勃勃，只关注个人利益，性格自私，与同事关系紧张，常因小事与人冲突。
起初，我深思熟虑后决定提拔a为领导。然而，现实却与期待大相径庭。一段时间后，部门产出下降，员工情绪低落，团队氛围恶化。
我心急之下，让a继续接手具体工作，却忽略了领导管理的重要性。a忙于工作，无暇顾及团队安排，导致其他员工整日无所事事。
我提醒a要学会给下属分配任务，但a性格温和，不忍苛责下属。久而久之，他的下属变得更加散漫，部门效率进一步降低。
无奈之下，我撤下a，换上b。b采取压榨式管理，员工不得不努力工作，部门产出提升。b还频繁向我汇报工作，让我随时掌握各项工作的进度。
尽管这种高效率背后是员工的抵触和不满，但与a相比，b的做法尚可接受。毕竟，人在职场，一切都靠业绩说话，有了好的业绩，公司才能多赚钱，才能多发奖金和提升福利。员工以往的不满情绪也会在越来越丰厚的年终奖里得到抚平。
现在，大家或许明白了，为何能力强、人品好、对同事友善的人反而难以提拔。因为他们不敢或不愿给下属分配任务，也无法提升整个团队的绩效，单靠他一个人单打独斗根本没多大用处。最终，团队会在一片和谐中被同行超越，被市场淘汰。
俗话说：慈不掌兵，义不经商。当领导就不能当老好人，工作能力强却缺乏权谋手段的人也当不了领导。员工与领导本就互相博弈，展现菩萨心肠的前提是要有雷霆手段，否则难以服众。
因此，在员工眼中，领导似乎天然被定义为“坏蛋”。但从决策者角度看，领导的“坏”和“冷血”纯粹是为了团队和公司的长远发展。如果下属团队里面有能力、人品和手腕俱佳的人，那么，笔者相信没有谁会拒绝提拔这类人。
