今天咱们聊聊乡镇上那个挺棘手的问题，就是年龄断层。

这事儿咋回事呢？简单来说，就是老的退休了，小的还没长大，中间那一代人少得可怜。这背后的原因啊，挺复杂的，比如年轻人都往城里跑，农村教育跟不上等等。

要解决这问题，得动点脑筋。比如说，可以鼓励城里人回乡创业，给点政策优惠啥的；再或者，提升农村的教育水平，让孩子们愿意留在家乡发展。总之，得让大家看到希望，愿意回来建设自己的家园。

自从公务员考试制度出现以后，体制内就形成了一套良性循环的机制：每年都有老人退休，每年也都有新人加入。

随着时间推移，年轻人逐渐变成中年人，再变成老年人，这种一代接一代的模式一直持续着。

但在基层单位里，这个模式却很难维持下去，因为那里的条件比较艰苦，发展机会也相对较少，很多有能力的人都选择离开了。

要让更多的好干部脱颖而出，这对解决基层人才短缺问题非常关键。但有些年轻的干部在处理群众的问题时，可能还不够熟练。

从最近组织部的一些调研来看，一些干部对于新晋的“五方面人员”有一些看法。这些人员中，除了原有的乡镇事业编制人员外，其他人并没有真正从事过基层政务工作。

有的成长进步较慢，三年多的时间还不能很好地撰写文件；有的遇到问题不敢直面，倾向于回避；还有的对业务不够熟悉，只会机械地按规章办事。

以贾镇的“五方面人员”为例，这位市直驻村干部负责招商、农业和人居环境改善等工作，但她更擅长在会议上提出听起来合理但实际上难以执行的要求。当面对复杂问题时，她往往将问题推给组站长或主要领导。

看到一个提问：一位年轻的副镇长被领导分配了一个关于违规建坟的信访件，但民政助理认为这不是自己部门的职责，不愿意接手。这位副镇长一方面不懂具体业务，容易被民政助理几句话应付过去；另一方面缺乏威信，分管的干部也不把他放在眼里；再者工作方法单一，不知道如何有效地协调民政助理的工作，也不知道用其他方式解决问题。

如果副职本身就不太得力，手下的小年轻或者不太靠谱的老同志自然也难以取得好成绩。

年轻干部需要提升的是自己的威信和工作能力。基层干部的根本使命是服务群众，而群众问题的关键在于政府与群众之间的信任。

有的人不理解为何不能纳入低保户，于是一遍遍地到镇上询问；有的人以为地面上可以随意建造房屋和牛棚，不了解也不愿意了解什么是基本农田。这些问题都需要我们去关注和解决。

有些问题啊，真的不是咱们平时那套能搞定的。

比如说吧，有个家伙在我办公室赖着不走，非得要办低保。我告诉他他孩子赡养费超了，他就说孩子不管他；我说他账上有一大笔钱，他就说我们瞎编；我再说他养的七头牛值十万，他又说今年亏本了。

村干部怎么说都没用，连警察都劝不走他。最后，还是得咱们本地的大人物张主席出面，抽根烟，聊了几句就搞定了。虽说我个人不太赞同这种靠“面子”和“和稀泥”的方式解决问题，但不得不说，至少短期内，这些老干部在处理事儿上还真是有两下子。

以前我在乡镇当副职的时候，身边的同事像人大主席、武装部长这些人都是有资历又有影响力的老同志。但是这次换届之后，镇上有经验的老干部就剩那么几个了。

理想状态是老干部带着年轻干部一起干，中年干部冲在前面，年轻人快速成长起来。但现在的问题是，经验丰富的老同志越来越少，中年干部流动性大，年轻人又不够成熟。

当然啦，好苗子需要好好培养，但如果不顾实际情况硬性规定数量那就适得其反了。