原桔子水晶酒店创始人吴海又有了新动作，他创建的魅KTV进军香港，并宣布进军海外和谋求上市，眼瞅着他又将再一次迈入人生巅峰。
他在2006年第一家桔子酒店开业，再到2017年，桔子酒店集团以36.5亿人民币卖给了华住集团。当时桔子酒店集团所有门店有120多家，其中一半为直营店。这些品牌包括桔子水晶、桔子精选、桔子酒店等。
桔子系列酒店如今在华住旗下开业门店已超过1000家店，成为华住旗下的主力品牌，而创立这个品牌的吴海却在另一个行业低调的高昂迈进。
吴海桔子酒店新模式
吴海在创立桔子酒店之前曾经任职携程高管，并且也创立过在线旅游企业，后被其他平台收购，从而获取第一桶金。
他2006年开始创立桔子酒店，2009年创立桔子水晶酒店，因为在当时主打经济型酒店投资的市场突然有个新物种出现而获得行业的关注。
2017年，已经有120多家酒店的桔子水晶酒店集团卖给了华住，本次交易凯雷资本其实是最大的受益者，2012年凯雷花费7500万美金占股桔子集团49%的股份，被收购后，可以分近2.6亿美金。所以当时有个著名的话，吴海说自己就是个“代孕妈妈”。
卖掉桔子后，吴海进入了另一个领域，娱乐行业，创建了量贩KTV连锁。这个行业一直属于末流被视为衰落的市场，没想到他却干出了名堂。从2017年之后，魅KTV品牌走上了发展之路。
酒店人将这个KTV品牌的发展路径视为酒店投资模式的平替。
为何这么说呢，魅KTV的投资模式算法和经济型及中端酒店的算法是相似的，比如按照酒店模式计算投资回报率、坪效、单房投资产出和GOP等。
如一个KTV是二十个房间，每个房间平摊投资是20万，那么这个KTV总投资是400万左右。每间房每天的平均收入再减去成本，扣除租金，就是剩余毛利。
按照这个逻辑，KTV产品似乎成了一个小房量的酒店，但是每间房产生的营业额肯定是超过酒店的。其他人工成本是固定的，因为是按照酒店模式的人房比来匹配KTV产品。
按照魅KTV内部对外的声音，他们平均回报周期是2年。
靠酒店投资人支撑起来的娱乐帝国
桔子系列酒店曾经也在行业内树立起了较好的口碑，加上吴海在一些时期也善于进行人设营销，所以每KTV早期吸引了一大批酒店的加盟商进入。
根据知情人士透露，魅KTV门店超过80%的加盟商都是来自酒店行业的投资人，所以说，吴海与其说跨行做了一个新业态，不如说还是做的酒店业的生意。
目前，魅KTV在全国签约门店达到近800家，已经成为国内KTV连锁第一品牌。将他曾经的竞争对手，起步更早的量贩KTV连锁星聚汇和麦颂远远甩在了后面。
酒店投资人投资KTV，一方面是看重吴海本身在酒店业的影响力，最为重要的还是KTV这种产品模型的投入回报。相比酒店现在动辄上千万的投资门槛相比，KTV的投资门槛更低。
其次，租赁型酒店的黄金期时代已经过去，酒店投资回报周期远远拉长，曾经三年回本的酒店现在四年、五年都很困难。
而KTV这种产品，目前了解下来，大部分门店平均两年最多三年的回报周期。让手上拥有资金并且有投资欲望的人有了投资方向。
依靠这样的方式，魅KTV在全国走马圈地，俨然一个新的更大的娱乐生态在吴海的布局中正在形成。
需要说明的一点是，魅KTV大部分的团队人员也是以曾经的桔子酒店团队为班底。
魅KTV香港中环店开业剪彩
开始出海，谋求上市
就在上周，魅KTV香港首店在寸土寸金的香港中环高调开业，吸引了香港兰桂坊主席盛智文、香港投资推广署长刘凯旋等大佬参加，吴海本来也亲自来到现场剪彩。
据悉，魅KTV在本次开业仪式上宣布，以进军香港为契机，开启海外发展。今年将择机在马来西亚等东南亚等地发展。
而知情人士透露，魅KTV开启国际化策略也是为接下来赴港上市做准备。据了解，魅KTV曾在2021年获得红杉资本数千万元的投资，此后再无传出融资消息。
而以目前魅KTV的规模及海外布局的计划，未来三年将有机会登陆资本市场。而据天眼查显示，魅KTV股权受益吴海本人占比70%左右。
KTV这种产品，在近些年其实处于市场的低迷，根据天眼查数据，目前市场存量的ktv不足五万家，比十年前少了一半多，并且依然参差不齐，各种名目的ktv存在市场里,KTV也是市场上一度藏污纳垢的业态之一。
魅KTV这种新型连锁产品的出现，重新让这个行业焕然一新，主打年轻市场的一个品类，也能抬上了桌面。
未来，每个行业都会出现颠覆者，取代曾经野蛮市场发展出来的产品，而谁能引领一个行业，谁就能获得成功。
