坑爹任务砸中咱，咱有方法别着急。

咱新职人现在跟着刘不是也学会好多本领，比方说吧，咱这会真就练成了火眼金睛，能够快速识别坑爹指数，这首先吧，就要开启咱的职场雷达，分辨哪些任务是领导的甜蜜负担，哪些则是实实在在的坑？

对于咱们职场新人来说，并不是所有的工作都值得咱全力以赴，尤其是那些既有可能让咱成为炮灰的任务，比方说项目就要失败了，领导就来甩锅，让咱跳坑了，想着咱新职人什么都不懂，就给咱扣个屎盆子。

过去刘不是用一招就能领导分配的任务是真是假，你可以盯着他的眼睛，看着他的嘴，如果眼神飘忽不定，顾左右而言他，这个事情大概率是要给你挖坑了，人家就是想找一个替罪羊，让你去「得罪人」，去顶包、

如果咱新职人人微言轻，一时半会扭转不了领导的蛮力，那该怎么呢？别急，不妨借力用力，开启太极模式。那好吧领导，你让我接，我就接，可是咱要提议召开跨部门会议，力邀相关方参与，进行项目分工，并写入会议纪要，这叫有难同当。

也可以直接找领导进行当面沟通，问清摊派「得罪人」工作的根本原因是什么，需要达成什么样的成果，是为了公司，还是公报私仇？大胆提出咱的想法，探听领导的真实意图，如果存在公报私仇情况，直接进行越级报告或者向HR报告，反正这个锅咱不背。

职场嘛？不如意十有八九，建议新职人朋友，多修炼不倒翁心态，笑对坑爹挑战。