之前我们总结出来建筑企业目前的困境，通过对大量企业的沟通交流后总结，其实无外乎这三个方面：
市场业务经营管理难；
人员管理难；
生产业务管理难；
下面我们逐一分析下。
市场经营难
对于我们的市场业务经营难。
在我们的管理中客户的信息是没有沉淀的，没有对客户的信息进行管理归类，没有客户的信息画像。
从项目的投标到我们最后的中标的过程，我们无法及时地了解实际的情况。
那么对于企业获取优质的客户，进而获取优质的项目，就是非常难的。
这是我们刚才讲的市场业务经营难。
人员管理难
对于人员的管理难，在施工的过程中，对管理人员及劳务人员动态信息，企业领导不能实时掌握。
例如项目管理人员每天的出行情况及管理动作，不能实时监管到位，以及在现场劳务人员情况也是不清晰。
所以说，就会导致安全隐患的存在及一些恶意讨薪现象时有发生，所以说人员管理难。
生产业务流程管理难
对于我们的生产业务流程管理难是怎么回事呢？
项目中标后，我们项目在运行的过程中，安全风险非常高。
特别是在我们管理过程中，我们的成本容易失控，项目具体情况是不了解的。
那么项目在管控过程中不能实时地掌控项目动态信息，会导致我们项目过程管理非常难。
