在网状多元化战略中，企业需要确定进入哪些产业或者业务，并将这些产业或者业务组成关联网。产业或者业务关联网，对应商业模式的价值网。多元化战略中，利润创造对应商业模式的价值创造；交叉补贴对应商业模式的价值交换；资源转移对应商业模式的价值转移。在产业关联网中，控制产业、金牛产业和明星产业之间，利润创造、交叉补贴和资源转移，在价值网模式中表现为价值网中的价值创造、交换和转移。

很多企业在多元化战略中往往迷失方向，超出企业自身资源和能力，最终因资金链断裂、高负债等原因使企业陷入困境甚至倒闭。多元化战略也因此被很多人诟病。

多元化战略本身不存在好坏之分，主要问题有盲目多元化和未创新商业模式。企业在资本积累阶段往往容易犯盲目多元化的错误，即哪个行业赚钱就进入哪个行业，或者跟踪竞争对手进入一些行业。很多企业在执行多元化战略时，仍然采用价值链商业模式，产业之间仍然“单兵作战”，没有构建产业关联网，也没有构建价值网；产业之间没有资源转移和交叉补贴，价值网中价值不存在交换和转移。最终，企业没有形成整体竞争合力，受困于多产业成本压力。

在网状经济时代，企业通过网状多元化战略和价值网商业模式提升整体竞争力。网状多元化战略，即跳出产业局限，发现产业关联趋势和机会，整合关联产业形成产业关联网，并通过产业间利润交叉补贴和资源转移，提升整体竞争合力。然后，企业创造价值网模式，构建价值网，通过价值创造、转移和交换，同时实现顾客价值和企业价值。