随着00后新生代员工逐步成为职场主力，他们独特的价值观、成长背景以及对技术的熟练掌握为企业管理带来了新的机遇与挑战。

如何适应这一变革，有效引领并激发这些年轻员工的潜力，已成为现代管理者亟待解决的问题。

本课程旨在帮助管理者深入理解00后员工的特点，掌握新时代的管理艺术，从而推动团队向更高目标迈进。

课程收益

1. 深入理解00后员工的心理特征与工作期望

2. 掌握与新生代员工有效沟通、激励与辅导的技巧

3. 学习新时代下的领导理念与管理策略，提升团队效能

4. 能够灵活应对新生代员工带来的各种管理挑战

课程时间

1天（培训时间和内容可根据情况做调整）

课程对象

管理层

课程形式

专家讲解、案例分析、实战演练

课程特色

前沿性：结合全球管理趋势与本土实践，确保课程内容与时俱进。

实用性：针对管理者的实际需求，提炼出实用、高效的管理方法。

互动性：通过案例分析与实操训练，加深学员对知识的理解和掌握。

辅导性：课后提供持续辅导，助力学员将理论知识转化为实践能力。

授课风格

激情洋溢，语言生动，能够直击管理核心问题。

幽默诙谐，营造轻松愉快的学习氛围。

实战经验丰富，为学员提供切实可行的解决方案。

课程大纲

第一讲：新生代员工的时代特征与心理解析

互联网时代下新生代员工的成长背景与价值观塑造

新生代员工的行为模式与心理需求分析

传统管理模式的局限性及新时代管理理念的转变

第二讲：新生代员工管理的创新策略与实践

从职业承诺到共同成长的联盟关系构建

善用内疚文化，提升员工的责任感与归属感

赋予工作掌控感与价值感，激发新生代员工的创造力

创造有趣且富有挑战性的工作环境与氛围

第三讲：应对新生代员工管理中的挑战与问题

解决团队协作难题，提升团队整体效能

激发基层工作新鲜感，满足新生代员工的工作期望

避免管理者成为“救火队员”，建立高效的工作机制

第四讲：深度沟通与链接新生代员工

掌握非暴力沟通技巧，建立和谐的沟通氛围

运用4C策略，提升与新生代员工的沟通效果

有效回应、反馈、批评与表扬的技巧与方法

化解冲突，建立深度链接的沟通与说服策略

第五讲：自驱性执行力的培养与激发

新生代员工执行力的内涵与特点解析

自驱性执行力建设的基本原则与策略

领导赋能团队执行力的关键行动与实践方法

建立有情的领导、无情的管理与绝情的制度文化

第六讲：授权与带教在新生代员工管理中的应用

守破离原则在新生代员工培育中的实践

因材施教的情境领导策略与方法

有效授权的技巧与模型应用

教练技术在新生代员工成长中的关键作用

第七讲：激发新生代员工的潜力与创造力

探索与讨论新生代员工的有效激励策略

平衡关注优秀员工与落后员工的管理艺术

问责与容错的尺度把握与实践智慧

实现低成本高效率的员工激励方法分享

讲师简介

经管作家、培训匠人

➤浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；

➤阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；

➤现任匠道管理学院院长；

➤专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；

➤曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

➤著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。

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培训现场