任正非是华为公司的创始人，华为在他的带领下取得了巨大的成功，那么外界就很关心将来会由谁来接班的问题。
但如果我们了解华为公司的治理机制就会知道，华为是“权力在闭合中循环，在循环中科学更替”和“在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上”的理念及制度，华为不缺接班人。
或者说，任正非早就在华为实现了“无为而治”的企业文化和组织建设，建立了规则的确定性，根本不用担心企业的传承。
相比任正非，同时期的企业家在这点上做得好的并不多。所以有些企业家在“退休”后还不得不重新出山，另外还有大量的企业老板也认为企业离不开自己，等到不得不思量接班人问题的时候，就会很困难。
在企业还没有面临接班人问题之前就考虑和安排好企业的传承，这既是一种远见，也是一种胸怀。
关于华为接班人的问题，任正非在十年前就说透了，确实胸怀坦荡！
在2013年持股员工代表大会的发言中，任正非就澄清了三方面的问题：一，关于公司上市的传闻问题；二，关于接班人传闻问题；三，关于我与媒体的关系问题。
很多公司以上市为发展和成功，但华为不这么看，任正非指出企业的发展并不是只有上市一条路，华为是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。
为了避免被拖入资本陷阱，华为不进入资本游戏，这是华为高层的一个共识。所以这是个确定的战略方针，关于上市这个问题，现在大家都已经确定华为的意志和决心了。很多公司想着财富的迅速膨胀，比如上市前几个亿的身家，上市后就能变成几十个、几百个亿，因此它们趋之若鹜，这只能说人各有志，彼此的价值观不一样。
然后是华为接班人的问题，任正非对此说得透彻，华为是集体领导，他不会开历史的倒车：
公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。
华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。
这个地方我们要重点关注。实际上，早在上世纪九十年代，任正非等华为高层就讨论过公司的顶层设计问题，《华为基本法》就是一个证明。
“知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。”《华为基本法》阐述了华为公司为什么实行员工持股制度的原因：
“一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。”
按照这样的理念，华为公司的规则就是由十多万持股员工选出持股员工代表，这些持股员工代表（不超过115名）组成持股员工代表会，它是履行股东职责、行使股东权利的机构。
比如董事会换届选举，选举产生新一届董事会成员及候补董事，审议董事会关于公司财务及经营情况的报告、监事会工作报告、年度利润分配方案、年度增资方案等。
现在的华为持股员工代表会成员包括任正非、孙亚芳、梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、余承东等人。
我认为这也是一个华为同其他公司的本质区别，这种顶层设计的实质是生产关系的先进性，促进了生产力的大发展，华为的成功就证明了这点。
任正非有几个家人在华为公司？
在2013年的发言中，任正非直言不讳，他的家人中是有四个人在华为公司上班。
我以前讲过，廿多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人，……；临产前两、三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。
通过这段话我们也可以知道华为早期创业时候的艰难，那时候任正非自己也是长期从事体力劳动，一个人坐公交车去搬运货物，后来任正非还回忆过这些往事：“刚开始公司就一、两个人，货物要运回来，不可能租车，只有自己扛着一包包的货物往公共汽车上搬。货物装卸时，我搬20公尺放下来，再去搬另外一包，20公尺、20公尺……搬到马路边，再扛到公共汽车上。”
创业维艰，白手起家，大多是这样，辛苦都是从老板和家人开始。
那么我们现在可以知道的是，任正非的弟弟任树录和女儿孟晚舟，至于他另外两位家人的名字，我知道但还不能十分确定，这里就不写出来了。
任正非对于接班人提出了什么样的要求？
首先是视野、品格、意志要求，这很好理解，如果没有远见，不能看得远，不能站在全局的高度，那就不会找到正确的方向，也就无法当好华为这艘大船的“舵手”。
品格是强调一个“德”字，德才兼备，才是任人唯贤，品德不过关就无法团结众人。而意志强调的是强大的内心，在面临难关和危机的时候能有钢铁般的意志力。
……还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。
华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。
华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……，简化管理的能力；……。
要执掌华为这么大的企业，综合素质必须是极高的，需要精英中的精英，任正非提出这些要求，也是一种鞭策和激励。
最后是任正非和媒体的关系问题，任正非表示他其实是透明的，他的文章全部都是他思考和执笔的，完全代表他的心声。以文会友嘛，不一定非要面对面才算了解。这点相信读过任正非文章的朋友都能体会，任正非在文章中已经表露了他的真诚、思路和观点。
一杯咖啡吸收宇宙能量，我们现在学习任正非，就是一个“吸收能量”的过程。
