前两天跟几个在国企的朋友们吃饭，主要是为了庆祝，有一位同事经过千难万险，终于进了国企。
而跟我们吃饭的有一位长辈，是之前在国企里干了将近30年的人事经理
在饭桌上先对这个新入职的小伙伴，表示恭喜之后
就问老前辈有没有什么要嘱咐对方的，一句话顶10句的那种。
老前辈只说了一句：
如果你想干事儿，或者想干成事，千万别进国企。
当时新人直接傻眼了。
什么
这么说未免有点太负能量了。
进国企不就是为了大展宏图，改变自身的同时，同时改变，发展做到一人兴邦吗？
为什么不让我去改变。
反而说：想干的事就别进央国企
首先你得知道体制是不一样的
国企它虽然不是说体制内，但总体上来说，它也是由国资委管控，你可以理解成它是另类的一种体制。
是体制就会有约束。
越是体制内越是有约束的地方，就会有尔虞我诈
举个简单的例子，某家国企看中了某个产品，能够打开市场销路。
首先要做到的是先统计整理之后，把它组成上报。
从三级上报到二级，之后上报到总部。
由总部开会讨论这个事情，这个产品到底能不能干。
讨论完了之后，中间还会有人举手投票，说这个不能干，那个不能行。
你作为执行方，你还得去想办法，去解决多方面的掣肘问题。
最可怕的是当你提出一个新想法时，一定会伴随着更多利益纠葛，和人事变动。
比如：谁干这个事情
如果干成了，这是谁的功劳
如果没干成，谁用来承受后果和损失
你敢立军令状吗
或者说你干成了，别人来摘你桃子怎么办？
这都是可能年轻人没有考虑的问题
当然我们把这个事情，说的再简单一点。
即使这件事情，最后总部通过了再发回来。
最后你再去执行
一来二去，可能这个产品，早已经被其他的民营企业，或者私企占领市场。
从当时你体会过的畅销品，就变成了非畅销品。
这就非常可怕
本来你是先机，有机会有资金支持。
而就是因为在这个门门框框的条条框框里，把你束缚住。
毫不夸张的讲，为什么大多数的国企在面临市场竞争
资源没法垄断的基础上，基本上大多数，会被民营企业打个头破血流
除非有上面持续输血，和当地独一无二的政策。
否则大多数的国企，还是要被大型的民营企业，互联网企业打得头破血流。
因为不是他们没有人才，而是因为他们的反应，需要按照一步一步的流程去走。
有人肯定问
为啥不能加速流程，像互联网企业一样，高效扁平化管理。
那我就问你一个问题
如果这件事情出了问题
你愿意担责任吗
你够担责任吗
如果你不能，那么就得考虑国企里，最核心的办法不是谁立功。
而是要考虑到追责问题。
谁愿意为其承担后果。
当然如果你立了大功。
相信我，第一时间出来抢功劳，或者来指点你的人也有一大堆。
因为做项目也好，或者接任务也好，谁又能保证自己100%把事情做成。
如果你做不成各种规则，和所谓的政敌，就会跳出来各种指责你。
会让你觉得你为了做成这不到5%成功率的事情，却要防止各种人和流程的审批加剧。
可能还需要承担，各种意想不到的后果，难度是基本上翻了三倍到5倍甚至10倍。
你试想一下，如果你想做成事情，他只给你5分的好处
却让你承受300~500的压力和责任。
你愿意吗？
为什么说：想干成事，别进去就是这个原因。
不求有功，但求无过，是核心
如果出现过错，第一时间把锅甩给别人，让自己明哲保身，才是职场杀招
核心来看，央国企在面临市场竞争中，没落绝对是有原因的。
不是说里面的员工不行，而是这就是规则。
任何一个想打破规则的人，而自身又不到那个实力的基础上。
大多数人，是什么结果大家都清楚。
如果你真的有一身理想抱负，都会脱离国企，加入大型互联网公司。
民营企业那里有高薪有机会，同时要承担风险。
承担30%的风险，同样也能赚到300%的利润
在风险与收益成比例，正向循环时，这也就是为什么越来越多真正有能力和有价值的人，最终会跳出这个让你艳羡的央国企。
