近日，华为董事、CEO任正非的讲话（《擦亮花火、共创未来——任正非在“难题揭榜”花火奖座谈会上的讲话》）再次引起了社会舆论的多维度热议。在科技自主的大背景下，受限的华为每取得一次突破似乎都是对公众情绪的一次正面激励。在洋洋洒洒的讲话稿中，关于ERP的一段论述引起了热烈讨论：

在ChatGPT、Midjourney、Copilot等大规模语言模型的推出引发新一轮人工智能热潮的背景下，ERP是一个非常传统的IT概念，几乎无法激起投资机构、IT评论家的讨论兴趣。除了部分业内人士在去年就“ERP是否担纲起新时代企业数字化转型重任”的相关话题晃动出“茶壶里的波澜”以外，并未在公众舆论场里引起太多涟漪。但华为的加入，尤其在任老爷子的亲自传播下，已经打入“传统”的ERP再次赢回了部分聚光灯的照射。尽管华为随后发布了一则声明，声称MetaERP管理系统仅内部使用，“进军ERP市场”系误读的急速否认，仍然没能阻止公众讨论的兴趣。

无论华为是否下场ERP市场，但其使用完全自主可控的操作系统、数据库、编译器和语言的MetaERP，经历了华为全球各部门应用实战考验的成果，依然给市场强劲的信号：国产ERP新势力可以和国外大型ERP一样，承担类似华为这样非常复杂的年度总账结算的艰巨任务，至少让大型企业在更换升级传统ERP系统时有一个可靠选项！仅凭这几点就已经激发不少的想象空间了。

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传统ERP有哪些不合时宜的地方？

ERP本身就是技术进步和需求发展相互促进的结果，是信息化时代的典型应用和企业骨干系统，也曾代表着先进的管理思想、技术架构和应用模式。但毋庸讳言，传统ERP的确面临一些与数字时代不合时宜的发展困境：

困境1：场景敏捷化的局限性。在业务发生变化时，往往在核心ERP中加入了各种业务逻辑，由此形成的差异性功能大都是企业创新应用的具体表现。ERP的稳定业务与差异层、创新层应用高度耦合，无法单独改动和维护，使得系统越来越庞大，成了“牵一发而动全身”、无法灵活修改的“巨石”系统，很难适应创新场景的敏捷化需求。

困境2：产品设计理念的局限性。以企业管理为核心、以功能优先的设计理念，强调稳定性、重上线和轻运营的运营理念不能满足数字化时代以用户体验为中心、以协同作业为核心的运营需求，也无法实现业务变化快速感知、及时响应、持续优化的全生命周期管理要求。

困境3：部署架构的局限性。成本昂贵、效率低下、安全性不高等特点加大了企业数字化转型的阻力。企业对ERP系统的业务依赖和技术路径的选择依赖，对数据迁移、使用习惯等带来多方面的严峻挑战。备受关注的SaaS化部署方式在数据安全和个性化优化上依然存在某些障碍，仍需进一步优化。

困境4：技术架构的局限性。传统ERP在技术架构及产品能力上面临着新技术的挑战，无法拓展的技术架构难以支撑企业灵活的需求变化和敏捷迭代。市场需要更灵活、易拓展、更前瞻的新技术架构。

因此，必须通过新技术激活类似ERP这样的企业核心系统趋势不可逆转，新一代ERP必须适应场景化、云化和中台化的发展趋势。

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新一代ERP应该具备哪些典型特征？

北京元年科技股份有限公司董事兼执行总裁郝宇晓在接受采访时表示，我们已经进入到一个“后ERP时代”：大量已经上了ERP的企业，在整个社会的数字化转型、利用数字技术构建新的核心竞争力以及国家政策推动下的国产化替代三大因素的冲击之下，企业面临如何选择、升级甚至替换自身核心基础管理平台的问题。市场呼唤新一代ERP的心情非常迫切！

那么新一代ERP应该具备哪些与传统ERP不一样的典型特征呢？郝宇晓认为，从应用模式、技术架构、部署方式、数据处理等多个维度考察，新一代ERP应该满足“十个必须”：

①必须用“平台+能力”的方式，而非传统的套装软件方式

②必须既能够承载传统的职能化功能，又能实现场景化问题导向新机制

③必须是满足决策、运营和作业等多层管理需求的全员赋能模式

④必须能打破部门边界限制，实现供应链生态协同

⑤必须是业务和财务深度融合的管理平台

⑥必须是一个快速响应内外环境变化的支持决策平台

⑦必须具备强大的数据处理能力

⑧必须具有从感知到认知的人工智能深度应用

⑨必须能够满足管理、运营和操作各层级使用者的高用户体验

⑩必须基于云服务的新一代技术架构

郝宇晓认为，新一代ERP与企业未来发展密切相关。实施新一代ERP也是企业数字化转型、打造数据驱动型企业的重要路径之一。企业可以从预算、绩效等管理工具入手，先让管理层感受到数字化转型带来的数字红利；或者通过优化数据治理体系、创设数据资产，夯实企业数字化转型的数据基础；或者制造企业可以从APS高级排程入手，提高智能制造水平，进而建立数据驱动型的管控体系。根据国资委要求，央国企也可以从建立世界一流财务体系入手，实施新一代ERP系统，推动企业整体数字化转型进程。

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不同起点的新旧势力都指向了同一个方向

华为打造完全自主可控的MetaERP的动机众所周知。不过，此举在不经意间揭开了一批正在打造新一代国产ERP的新势力。

很长时间以来，传统ERP市场实际上有一个相对稳定的市场格局：以SAP、Oracle为代表的海外厂商与以用友、金蝶、浪潮为代表的国内厂商占据了大部分ERP市场份额。Infor、Epicor、Sage等中型ERP厂商占据了中小外资企业市场，远光、普联、明源等专业性软件厂商在相关行业市场具有优势。

数字技术快速发展推动传统势力对ERP软件做出系统性升级改变，甚至抛弃了ERP传统定义，转而创造一些新概念，以示与传统ERP概念的区隔。比如用友用BIP（商业创新平台）、金蝶用EBC（企业业务能力）作为传统ERP的升级系统平台，并通过IDC、Gartner等国际咨询机构的背书，成为被同行接受的行业新概念。

不过，无论是BIP，还是EBC，ERP概念在企业和公众的头脑中根深蒂固，短期内也无法抹去企业客户对传统ERP厂商和产品的固有印象。适应新时代的新技术、新产品和新架构在企业选型过程，或POC比拼时，依然会透过概念迷雾展现其真正的内核能力。

华为对MetaERP的命名挽救了几乎列入历史名词的“ERP”，说明ERP在企业或管理者当中的固有概念之深，已经无法撼动其作为企业骨干管理系统的历史定位。华为没有沿用鲲鹏、鸿蒙等中国文化色彩浓厚的起名规则，而是与时髦的Meta相结合，形成了一个极具经典传承和潮牌特征的混合体。

以财务为核心依然是新一代ERP的典型特征，以管理会计咨询实施服务起家，以财务共享、数据分析等业务迅速壮大起来的元年科技公司则是国产ERP新势力的又一代表性厂商。而其完全自主知识产权、自主可控的内存多维数据库产品在行业龙头企业严苛的POC过程中，遥遥领先于国内同行指标，被确定为搭建以替换海波龙（Hyperion）财务分析系统平台的数据库平台。重新架构了规则引擎、脚本引擎、查询引擎的内存多维数据库，在数据库启动、聚合计算等几个关键指标上，比全球顶级同类产品快了7倍左右。全新设计的数据结构，在相同数据集、相同数据量、相同计算资源下，内存占用降低50%，聚合效率提升额18倍！

在新一代容器化、大数据、数据库等技术打造的数字化底座基础上，利用云原生、低代码、微服务等技术构建起数字化PaaS平台，用以支撑管理层的各项应用，是元年科技ERP系统的三层技术架构。元年科技的管理应用产品已经从应收、应付、总账、发票、核算、税务等财务领域扩展到商旅、商城、采购、销售、生产计划、APS排产等更多管理领域。完全改写了传统ERP紧耦合的技术架构，规避了传统ERP僵化巨石系统的弊端。新势力厂商推出的新一代ERP，从技术架构、功能模块和用户体验方面全面超越传统ERP的设计，让企业应用实效得到了长足进步。元年科技执行总裁郝宇晓指出的“十大必须”，既是新一代ERP的共同特征，也是元年科技ERP系统的鲜明标签。

不同的新势力厂商在开发起点上有些差异，有从SRM（供应商关系管理）、CRM（客户关系管理）、MES（制造执行系统）等专业应用领域，也有从协同OA、数据分析等领域，不断扩展服务范围，逐步拓展到原本由ERP担纲的职能应用，甚至重新改写了一遍，新一代ERP系统就在新的数字技术基础上自然而然地得到了优化升级。

中信证券在3月14日发布的研究报告称，ERP作为企业数字化转型的重要组成部分，在信创产业政策的催化下，叠加云化和泛化的趋势，将迎来新增长空间。伴随着供给结构优化和部分厂商出清，高端ERP市场国产替代空间可期。国内新旧ERP厂商将构建起新的ERP生态体系，有望建立起各自专业分工的生态格局，

郝宇晓认为，国产ERP新旧势力的起点不同，但打造数字化的、云化的ERP系统，争夺信创产业政策下出现的机会空间，都是这两股势力共同追求的目标。在这场由华为吹响号角的国产ERP市场中，众多新势力厂商一定会在新的产业格局中占有一席之地。