叙述者 | 网友为了奥迪（图:zhoukang）

在职场上，一个令人疲惫的原因是有大量的工作是无意义的，无法创造价值，也无法带来任何效益。这种情况导致人们的时间和精力被浪费。为了解决这个问题，我们需要从上至下地贯彻第一性原则，这是让所有人解脱的关键。我刚刚走进一家饮品店，买了一杯酸奶。正当我低头品味时，一位服务员走了过来，手里拿着一个二维码，邀请我扫码加入他们的会员群。我摆摆手表示不必了，因为我的手机内存已经很紧张了，各种聊天记录都来不及删除。再说，加入一个营销群后，会收到一大堆表情包和广告，实在是太麻烦了。服务员表示，可以先加入群组然后再退出，对此我感到困惑。服务员解释说，只要我加入过这个群，他们就算完成了一个指标。现在年底了，上级的压力很大。我对此更加不解，因为作为店员，他们并不关心这种营销方式是否有效，而我也不愿意接受这种推广方式。这种行为只是在做表面文章，为了让上级得到虚假的数据。这完全是浪费所有相关人员的时间和精力。服务员也承认这样做毫无意义，上级定的指标也不切实际，但他们不得不向每个顾客重复这套说辞，这让他们感到很无奈。我发现，在生活的各个行业和岗位中，都存在着一种情况：那些制定规矩和目标的人往往缺乏实际操作经验，也不了解一线的工作情况。他们轻易地做出决策，导致底下的人不得不一边抱怨一边努力去满足这些要求。大量的精力被分散去符合这些不切实际的规定和目标，而实际业务却因此受到影响。最终，团队被疲劳和虚无所困扰，怨声载道。在阅读《马斯克传》时，我发现马斯克经常强调在工作中要遵循第一性原则。这一原则是指在推进工作时，我们应只尊重物理定律以及由物理定律推导出的原则。至于其他规定，我们只能将其视为建议。马斯克曾说过：“在开始工作之前，首先要质疑你所接到的任务要求，因为所有的要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分。因此，我们必须剔除这些不合理的部分。”在特斯拉工厂，马斯克发现一个影响生产进度的环节问题。原因是电池触点上的塑料帽经常短缺，导致生产流程无法顺利进行。他询问员工为什么需要这些塑料帽，得知这是为了防止电池触点弯曲的规定。但当马斯克进一步追问这个规定的来源时，却没有人能够给出明确的答案。于是，他果断地决定删除这个不切实际的规定，结果发现生产效率不仅没有受到影响，反而得到了提升。在许多工作中，我们常常误以为某些规定或指标是经过一群业内精英深思熟虑、反复推敲后制定的。然而，实际上，有些所谓的规矩可能出自一个没有实际操作经验的人，他们可能在办公室里挖着鼻屎，一边观看《甄嬛传》一边随口说出。这些不切实际的条条框框给一线员工带来了巨大的困扰，如果一味遵循这些规矩，不仅会感到疲劳和虚无，还可能逐渐失去对现实的感知，被不切实际的指标所异化。我明白，第一性原则必须自上而下地实施才能发挥效用，仅仅向一线员工灌输这个理念是远远不够的。事实上，我经常光顾那家酸奶品牌店，并非因为他们的营销手段出色，而是因为他们的产品味道确实好。如果他们能够减少对员工的强制要求，更加注重在产品本身下功夫，强化“好喝”这一物理特性，那么情况会更加理想。

网友热议

@mmmi90这个我熟，动不动就搞座谈会，提出来的问题解决不了，还说你能力有问题！

@Shingchang就是从上到下全国范围的卷文化。不管卷什么，反正卷就完事了。。

@类森特Hwang讲个笑话：以前写年度报告安排新年工作时,主要任务和思路就一般200字左右。现在的报告这部分几乎一整页，去掉查重的“以…执行…落实…”，真正有意义的只剩50字左右。没人看这段充满仪式感的文字。

@HamburgerTYNONONO,就喜欢这种没有意义的枯燥工作。

@掷捌拾捌月夜我之前可能还想找出点上班的意义，现在发现上班就是没有意义的，如果说有意义，那么上班和坐牢的意义类似，都需要不断地反省自己为什么会在这里。

@第十杯酒与第十一杯酒余华老师说，人上班是不得已的……