体制内，现在的人素质都比较高。
特别是最近十年，新录入到系统内的人员，有着高学历、硬素质、多才能，是实打实的“硬派”选手。
什么东西，基本上都一学都会。
电脑打字是啪啪作响，电话业务指导是滴滴不停，汇报工作嘴上更是叭叭不断。
典型的全能型选手（没有优势特长）。
不出一年，就能成为单位的“业务骨干”。
优秀党员、优秀公务员等等各类荣誉更是不断，在年终考核会上大家都对其表现进行了肯定。
荣誉的buff，更是让其每天像打了鸡血一样，各项业务工作来者不拒，大到主要领导交办的各项事务，小到其他科室人员请求的帮忙，都会其来处理。
而且，自认为对于业务非常精通，虽然只是一个中层干部，但是早就已经把自己当做了一名后备科技人选。（业务性选手）
有的时候，主要领导安排，“明天跟我一起去调研”，但是这位同志推脱，我的事情太多了，走不开。
有的时候，主要领导随口说，“机关里面绿植有点少”，这位同志老实地回答，“最近经费有点紧张，明年一定全部重新搞”
自然而然，在最近的一次提拔当中，没有把他提拔为副科级干部。
相反，提拔的是一个每天加班并不多，干的事情也不多的一个科长。
要论贡献，这位同志肯定没有他做得多；
要论关系，这个吃苦耐劳的同志，自认为自己帮了别人那么多忙，这个单位里的其他同事肯定会投他的票。
要论能力，这个吃苦耐劳的同志不敢说第一，但是绝对没有问题。
那为什么还会出现这样的情况呢？
其实，在体制内，评价一个人能力的高低，不是做事的能力有多强、业务覆盖面有多广、政策有多精通，最重要的能力是“指哪打哪”。
说直白一点，就是“听话”，江湖上的语言叫做“给面子”，官方的话语叫做“讲ZZ”。
这点能力极其重要。
曾经有一名干部，在竞争上岗发表演讲时，只说了不超过40个字，“我的个人信息和工作经历大家都很清楚了，我要说的就一句话，那就是敢拼敢干 指哪打哪！”
这位同志成功上岗。
比如省领导要求路口不要设置右转专用道，改右转直行同道。
很多人就不理解，有怨言。认为会增加交通通行压力，执行的过程当中抱怨不断，很多地州推行缓慢。而某个市的领导，坚决执行。不到一周的时间，全部整改完毕。
果然，在随后的验证当中，通行效率要更高一些。
虽然执行过程比较艰巨，但是“领导安排的就是命令”，可以质疑，但是必须是事后。
这一点，大家在《公务员法》当中就能看出来。
第六十条明确规定，“上级不改变该决定或者命令，或者要求立即执行的，公务员应当执行该决定或者命令”。
这其实就是告诉大家，对于领导的命令“要坚决的执行”“要毫不犹豫的执行”。
很多时候，大家在工作中对于领导的安排或者有迟疑，或者有疑问，在推进工作的过程当中或多或少的打折扣。
这当中有很多的原因。
有的时候，没有办法从领导的视野看到全局，也没有办法看到问题的症结，或者是更高层次的判断，想当然地依靠自己的判断来处理事情，是非常容易出大事的。
就如同此次佩洛西窜访台湾，很多人都一定认为会打下来。而看不到带来的一系列后果和战略全局的需求。
相反，很多人虽然看不到全局，但是听从指挥、指哪打哪、从不推迟。
领导说XX城市做得好，立即开展“对标”工作，将XX城市作为学习对象，开展各类考察调研。
领导说XX地方关于基层治理的内容还需要优化，立即开展专题会议，对提出来的具体优化意见进行研究。
领导刚刚在XX会议上发表讲话，立马组织职工学习会议精神，并出简报；上级刚刚召开会议，立即组织职工心得谈、体会讲，出宣传稿。
这种干部，其嗅觉是灵敏的，执行力是最强的，提拔也是最快的。
吃苦精神固然重要，老黄牛精神固然要发挥好，但是执行力才是第一位的。
不敢拼，说白了就是怕担责任，不敢干，上升到更高层次就是“不讲ZZ”，这样的干部，你说你会提拔吗？
