进入职场，与领导的相处是最重要的社会关系，在与领导的相处之中，有一种现象就是早请示、晚汇报的人得到领导的喜欢。那么出现这种现象的原因何在？ 一、如何看待与领导早请示晚汇报的现象 一是认识到与领导交流重要性。日常工作事项的请示汇报是与领导交流沟通重要渠道和途径，唯有与领导交流才能进入领导的视野，增进其感情，获得领导的信任。 二是认识到积极主动通重要性。“把领导当签本”是主动交流的意识，早请示、晚汇报就是与领导主动交流沟通的具体行为，唯有主动交流才能让领导认识你、了解你。 三是工作能力水平展示的机会。通过与领导的工作请示汇报，既能展示自己的工作状态，又能获取领导的指导和教诲，更好更快地促进自己水平的提高。 四是自己职场自信的真实反映。与领导交流沟通一般都要展示自己最好最优秀的一面，早请示晚汇报对其工作敢于在领导面前亮相，反映出良好的职场自信。 二、早请示晚汇报的核心要义在哪？ 一是对自己工作事项的检视。日常工作中，请示什么？汇报什么？不是所有的事项都对领导汇报，而是筛选最重要的事项向领导汇报，也就是挑选最重要、最好的工作做汇报。其过程就是对自己工作的全面审视。 二是对自己工作的反思总结。每一次请示汇报的事项，都是自己深度思考，特别是汇报事项，都要进行认真地梳理和总结，不仅是一次工作的总结，更是一次深度地复盘，从而使经验得以总结，使不足更加完善，使自己受到事半功倍的效果。 三是有助提升语言表达能力。每一次汇报事先都要做认真的准备，有助于提高自己的文字写作水平，汇报的过程中还能提高自己的语言表达能力，同时还能提高与领导的交流沟通能力。 四是对自己自我加压的过程。对于汇报的事项，关键的是要自己有所作为或者有所思考。早请示晚汇报的频率越高，汇报的事项就越多，迫使自己自我加压，对事关全局的事项多思考，对汇报的工作积极去做，才能有的说、有的汇报。 三是如何看待领导喜欢早请示晚汇报的人 一是增强对工作的掌控度。通过下属的早请示晚汇报，能够及时了解下属的工作进展、遇到的问题及下一步的打算，从而保持对工作的掌控，有助于领导做出准确的决策和调整。 二是责任心是领导看重的，经常请示和汇报是下属责任心的表现，他们愿意积极主动的交流沟通，确保工作能够按期进行，并愿意承担工作中的责任，其负责的表现正是领导所看重的优秀品质。 三是团队协作的重要标志。通过早请示晚汇报，下属可以及时了解领导对工作的期望和要求，而领导也能理解下属的困难和需求，从而共同解决问题，共克时艰，推动工作有序稳定开展，共同完成组织目标任务。 四是工作透明度得到体现，早请示晚汇报的交流沟通方式，增加了工作透明度，使得团队成员之间能够彼此了解对方的工作状态，减少误会和冲突，有利于提高团队的整体效能。 五是有利于培养下属的责任。频繁的交流沟通有助于建立和维护领导与下属之间的信任关系，通过请示汇报可以展示自己能力的同时，显示对领导的忠诚，而领导也会更加信任和支持下属的工作。 综上所述，早请示晚汇报是与领导交流沟通的有效方式，并不意味着所有领导都喜欢这种沟通方式。或者所有下属都需要向领导早请示晚汇报，每个人的领导风格和工作方式不同，作为下属要因事因人采取不同的交流沟通方式，以此使沟通更高效，更能赢得领导的认同和赞许。