在生物界，有个有趣的生存策略叫R-K选择。他们的目的都是让种族更好繁衍下去，但不同的生物策略不一样：
R策略，比如说鱼和青蛙，一次产很多卵，以此来应对不确定的环境影响。K策略，比如大象和人类，一次产一胎，花很多资源去培育下一代。
我们把他们引申到企业界，发现这两种策略分别就被不同的公司应用着。
苹果就是K策略，一年只上新一款手机，所有的设计资源、品牌资源、生产资源、渠道资源都汇集给这款新品，确保他们成为爆品。
SHEIN就是R策略，每天都能上新几千款SKU ，某一款SKU是否成为爆品没有那么重要，它要的是一个面儿，它对爆品的期待没有那么高，在SHEIN，一款服装如果能卖出去两万件，那就是超级爆品，这在其他做过爆品的人来说根本就不够看，但是如果它同时在线几十万个SKU呢？那就是一个超级大的体量了。
经济有周期，周期有环境，环境有策略，策略无关道德。
在气候剧变下，最强壮的恐龙灭绝了，而同时代的蚂蚁却生存下来。作为企业家，我们要有这样的自觉，有时候你是你是R策略下面的那个卵，有时候你是K策略下面的那一胎。在不同环境下要调整不同的生存策略。
但怎么做，也是有讲究的。
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当市场环境稳定时，可以选择K策略，对核心业务投入更多资源以提升市场竞争力，以占领市场、扩大规模；
当企业生存面临极度不确定的市场环境，甚至核心业务面临生存危机时，要将K调整为R，进行多元布局，通过不断尝试、不断试错，找到新的成长业务，注重提升环境适应能力。
新东方被终止教培业务后，就开展R战略——不断在多个领域进行尝试。在教培领域，向非学科转型，如少儿素质、研学教育等；非教育领域，没一个确定的方向，平均两天注册一家新公司，覆盖了软件、中介、食品、互联网、直播电商等多个领域。
2021年12月，成立“东方甄选”进军直播带货。依托抖音平台推荐机制快速聚合流量，通过持续输出优质的泛知识直播内容沉淀流量。2022年6月10日起短短一周内，东方甄选的抖音粉丝量从100万暴涨到破千万。
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对于一家创业企业而言，在资源有限的前提下，聚焦是基本原则。企业需要先界定核心问题，然后按照聚焦原则，将有限资源集中用于解决核心问题，一旦核心问题解决了，“活下去”的目标就可以达成。
过去，企业拥有一技之长可以稳坐江湖，到后面，为什么复购完全拉不动，我们会发现，很重要一个原因就是需求不足，产品业务的生命周期已经到末期了，手里可打的牌太少。
所以，你不妨看看自己手里可打的牌有多少？
这就驱使我们很早就要思考企业业务的打造。创业是一个长期的事业，首先要有自己清晰的主张，我们该如何穿越周期？
这个能定，你就很清楚当下该不该在策略和业务层面转型了。
在打造业务过程中，我们还一定要有这样一个主轴，每一次都要评估一下，这个业务是冲着短期去的，还是做积累用户心智的。
如果一个公司今天做牙刷，明天做矿泉水，后来做扫地机器人，即便有很强的操盘能力，但也难以成就，经历被分散，同时没有在用户心智中持续积累，也没有积累自己的核心能力。
天创观点Ticoheyday's advise
无论是生物界还是社会文化中，r对策和K对策都有它们存在的理由，它们相互制约，共同发展。这就像是电梯和楼梯，虽然功能相似，但各有特点，共同帮助我们到达目的地。
选择方向和路径俨然已成为一种能力和智慧。《智能时代》中曾提到，在历次变革中，一个人、一家企业，甚至一个国家，可以选择的道路只有两条，要么加入浪潮，成为前2%的人，要么观望徘徊，被淘汰。
焦虑是无用的，至于面临K时代分化的企业怎么才能成为“前2%”，答案很简单，就是确保自己站在已经锚定未来趋势的肩膀上。
