有时候，一句话就可以改变一个人的人生。
很多人都没有意识到人生最基本的现实，那就是生命时间是有限的，没有人可以有很多时间去做很多事。
少壮不努力老大徒伤悲。想一想，如果去掉小的时候和老的时候，再去掉中间几十年的睡眠、吃饭、玩乐、迷茫、犯错等的时间，我们真正用来做事业的时间又还剩下多少？
我们要的是胜利，不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
在读懂任正非这句话的时候，我就悚然而惊，为自己过往的虚度光阴而悔恨，一句良言确实起到了振聋发聩的效果，改变了我的观念。
维护这200个朋友圈的时候，就在非战略机会点上消耗了战略竞争力量，进步就慢了。
多交朋友是对的，但无谓的人际交往实际上是一种自我的损耗。比如你有手机的社交软件上有200个朋友，那你需要在朋友圈上消耗多少时间和心思？至于那些加了数千个“好友”的朋友圈，可想而知有多忙。
一定要减少无益的朋友圈，不要在微信里消耗了你的人生和青春。
我们看任正非在创办华为公司之后就是心无旁骛，一心一意做企业，他的心思全部集中到了公司的管理上，经常睡在办公室，他甚至觉得当公司董事长都是一种负担，所以宁愿担任总裁，从而避免很多的迎来送往。
后来华为取得了巨大的成功，做了很大的社会贡献，当给任正非荣誉的时候，任正非推辞了，用他的话说他就愿意坐在公司里想着怎么办好企业，参加外面的会议坐不住。
其实不只是任正非，华为很多高层都是很少交朋友，他们的心思和精力都用在了事业的奋斗上。
不是说交朋友不好，而是人生必须要有取舍，每个人都有自己的追求和价值观，有些人就是愿意为了理想而奋斗，不想在无所谓的事情上耗散力量。
事实告诉我们，古今中外的那些事业成功者也大都是心系一处的人。
华为的战略方针没有变过，一直是聚焦主航道。
“不要在非战略机会点上消耗了战略竞争力量”这句话其实是源自曼斯坦因的《失去的胜利》，任正非吸取了这个思想的精粹。
我们公司一定要抢占战略目标的成功。把研发和区域切开了，研发是一个独立的模块。研发若跟区域捆在一起，就是去满足低端客户需求，放弃了战略机会。优质资源向优质客户需求倾斜，要放弃一部分低端客户需求。
将来我们不会在所有领域都做到世界领先，可能会收缩在一块领域，所以非主航道的领域，交不出利润来，就要缩减。而且我们实行薪酬包管理，“减人、增产、涨工资”，你不减人，怎么可能涨工资？
这是任正非在一次区域总裁会议上所说。
没有放弃就没有战略，任正非强调要抢占战略机会点，他的意思就是不要四处捡芝麻，而是聚焦在战略目标上，所谓战略制高点，就是所有不可替代层、核心竞争力。理解了这点，我们就可以明白任正非的用人理念了：
在干部使用上，目的是为了作战胜利，除了胜利，没有其他目的。无论资历、年龄，我对所有人的看法都是一致的。我们把人力资源管理的精力，聚焦牵引优秀员工的进步上，促进他们更优质的成长。这也符合战略竞争力量不应过多消耗在非战略目标上的原则。
有所为，有所不为。
庸人的特点就是眉毛胡子一把抓，麻袋一样，什么都想要，什么都贪心，对小的利益斤斤计较，唯恐吃亏，最后结果就是吃了大亏。
而明智的人总是清楚自己真正想要的是什么，他们会拒绝很多诱惑，对于眼前的诱惑心如止水，比如华为早期公司楼下就是交易所，每天很多人排队买股票，但近水楼台的华为人就从来没有为此动心，他们想都不想。
在任正非看来，大机会时代不能机会主义，投机不符合华为“利出一孔”的大原则。因此华为也不允许有第二职业，想要搞副业或股票投机的人可以离开公司。
战略上，华为聚焦万物互联主航道，努力成为智能社会使能者和推动者。我们要有所为、有所不为，不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量，就像高尔夫击球，只有击中球杆头部的“甜蜜点”才能不损失能量获得最远的击球距离。
在华为公司“三十而立”的时候，轮值CEO胡厚崑有个新年献词，他就强调了战略聚焦，他所提到的“甜蜜点”其实是跟巴菲特“甜蜜球”的投资理念是一致的。简单说就是力量要集中到最有价值的地方，任正非在公司战略务虚会上还提到过这点：
公司在业务发展过程中，处处是机会，处处是危机。如果世界不改变，我们沿着“火车道”往前跑就行，不需要看方向，但如果驾驶“汽车”不看方向，就会翻车。我们要有所为、有所不为，聚焦在战略方向上构建持续领先的优势。就像胡厚崑所说，我们吃其中几块“甜点”就行，剩下领域开放给别人去赚钱。我们要的是胜利，不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
任正非指出，华为不是万能的公司，不可能一直增长下去，要练好内功，要做减法，聚焦到主航道来，否则样样都会，样样都不精通。哎，华为这么大的公司都是严格自律，其他公司难道就能够贪得无厌吗？
铺开的摊子大了，就不会有真知灼见，没有针尖式发展，就不可能领先成功。
业务要聚焦，千万不能发散。任正非在IT存储产品线业务汇报会上表示，华为的存储业务一定要有所为，有所不为，坚持针尖战略。不在局部利益上消耗战略竞争力量。要把指挥中心放到全球力量的聚集地去，不能做都江堰的农民。
不要在局部竞争点上消耗战略力量，要聚焦一切战略力量攻破进入大市场的条件。
事实上，不管是企业还是个人，都应该深刻理解和认真践行这样的大原则。要能够把自己80%的精力放在20%的真正重要的事情上，心系一处，专注一点，持续耕耘，厚积薄发。
要坚持在某个领域获取高价值的东西，而不是东张西望，一会搞这样，一会搞那样，随波逐流，心思发散，内心失去了战略目标和定力。
虽然聚焦能量还不一定必然成功，但分散了肯定不行。
最后，天生我材必有用，每个人都有自己的禀赋和使命，人生为一件大事而来，一个人只要把自己仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。
