在互联网视频行业的发展长河里，土豆视频那可是相当有存在感的。2005 年 4 月它就诞生了，可是中国最早的网络视频平台之一，跟优酷一起称霸江湖，老风光了。那时候，土豆凭借独特定位和超多内容，吸引了一大波用户，好多人上网看视频第一个就想到它。

它的创始人王微呢，是个特有文艺范儿和创新精神的创业者。受到 “Couch Potato”（沙发土豆）的启发，就捣鼓出这么个能让大家尽情享受视频乐趣的平台。刚起步的时候，土豆网又是搞自制剧计划，又是整人才储备计划，还创办了土豆映像节，一心想在中国培植视频文化，挖掘出超棒的作品和创作者。这些举动超有前瞻性和创新性，给它赚足了口碑，也收获了一帮忠实粉丝。

土豆网的融资也厉害，2008 年完成第四轮 5700 万美元融资，在当年互联网融资里那可是最大的一笔。眼瞅着一切都顺风顺水，上市就在眼前，王微都快走上人生巅峰了。结果呢，命运这东西太爱开玩笑，一下子就来了个大转折。

就在土豆网风风火火发展的时候，王微的婚姻出了大篓子。他婚内出轨，爱上了芭蕾舞演员谭元元，然后就跟妻子杨蕾提离婚。为了少分财产，王微在离婚前还故意做空公司账务，搞得自己像负债似的，最后就分给杨蕾 10 万块。可杨蕾也不是好惹的，离婚后发现了王微的猫腻，在土豆网上市的关键时候，也就是 2010 年，跑去法院起诉，要求重新分婚前财产。法院一受理，就把王微名下三家公司股权给冻结了，这里面可有土豆网 76% 股份里的 38% 呢。这一下，土豆网的上市计划直接泡汤，投资人吓得纷纷撤资。

跟杨蕾官司扯了快一年，王微最后花 700 万美金跟她和解，可这时候土豆网早错过最佳上市时机了。这期间，竞争对手优酷抢先上市，占了大把市场份额。土豆网重新启动 IPO 的时候，又赶上美国资本市场的冰河期，上市第一天就跌了 12%，市值连优酷的一半都不到。打这以后，土豆网越来越不行，跟优酷竞争也老是处于下风，最后在 2012 年被优酷给收购了，王微也只能从自己创立的土豆网退下来。

2016 年底，视频行业那变化快得像一阵风。智能手机普及了，移动网络速度也提上来了，短视频跟疯了似的爆发式增长。用户看视频的习惯变得超碎片化、多元化，短视频就因为短平快、传播快、好创作这些特点，吸引了无数人的目光。各大互联网巨头都抢着布局短视频业务，市场竞争那叫一个激烈。

在这种情况下，土豆视频琢磨着以 PUGC 短视频作为战略方向，想在短视频领域抢块地盘。PUGC 模式把专业生产内容（PGC）和用户生产内容（UGC）的优点一结合，既能保证内容有质量，又能让用户尽情发挥创造力，给平台提供超多不一样的内容。同时呢，土豆视频还打算接着用土豆这个老牌子，想着借着品牌原有的知名度和用户基础，赶紧切入短视频市场，实现品牌转型升级。

土豆视频转型可不容易，碰到不少麻烦。一方面，原来土豆的用户对长视频感情可深了，认知和使用习惯也固定得很。在他们心里，土豆就是看电视剧、电影、动漫这些长视频的好地方。结果土豆突然变成短视频平台，用户都懵了，心里落差超大。他们发现以前爱看的长视频变少了，到处都是碎片化的短视频，好多人都不知道该咋办，甚至有点反感。

这么一来，大量用户就流失了，土豆视频在短视频领域的发展严重受阻。用户少了，平台流量和影响力自然就下降了，对内容创作者的吸引力、广告商的合作意愿也跟着大打折扣。短视频内容生态还没建好呢，用户就跑了，这可让土豆视频的转型之路难上加难。另一方面，在短视频领域，土豆视频战略调整不够快、不够灵活。虽说早早定了 PUGC 短视频战略，可实际干起来，跟不上市场变化的节奏。内容创作和运营没做好，没挖出符合用户需求和平台特色的优质短视频，推荐机制和用户激励体系也不行，导致平台短视频质量有好有坏，吸引不了太多用户关注和留存。

土豆网内部出问题的时候，外面竞争压力也超大。优酷这个老对手，在土豆网上市受阻的时候，拼命发展，内容资源越来越多，技术研发、用户体验上也猛砸钱，市场地位更稳固了。爱奇艺、腾讯视频这些新视频网站也靠着雄厚资金和超强资源整合能力崛起了。

爱奇艺靠超多版权内容和超棒自制剧吸引了无数用户，像《琅琊榜》《甄嬛传》这些热门剧独播权一拿，在长视频领域就站稳脚跟了。腾讯视频呢，靠着腾讯庞大用户基础和多元化业务生态，在内容分发和社交互动上特有优势，打造了《创造营》《腾讯视频星光大赏》这些热门综艺和活动，知名度和影响力蹭蹭涨。这些新平台起来后，视频行业竞争那是白热化，市场份额抢得可凶了。

土豆视频面对这些对手，根本招架不住。原来的市场份额一点点被抢走，用户流失严重。内容资源竞争里，没那么多钱投入，资源整合也不行，热门版权内容和优质自制剧拿不到，吸引用户越来越难。技术研发和用户体验上也跟不上对手，平台播放流畅性、界面友好性都有问题，用户用着不爽，忠诚度也低。

土豆和优酷合并，当时大家可期待了。2012 年 3 月 12 日，两边宣布 100% 换股合并，新公司叫优酷土豆股份有限公司。这合并就是想整合双方资源优势，弄出更大规模效应。优酷当时在网络视频行业领先，用户多、内容丰富，技术研发和市场运营也有经验。土豆呢，品牌定位和用户群体有特色，在视频分享领域有点影响力。合并后，就盼着能资源共享、成本降低、广告定价权提高，在激烈市场竞争里更有优势，一起打造中国网络视频行业的领军企业，引领下一代网络视频革命。

可合并后发展没想象中好。文化融合上，优酷和土豆企业文化和运营风格不一样。优酷商业味浓，看重市场份额和盈利增长；土豆文艺范足，强调用户个性化表达和创作。这文化差异让整合的时候矛盾冲突不断，统一的企业价值观和发展战略定不出来。业务整合上，虽说想分工协作，比如优酷搞综艺网剧，土豆弄动漫、搞笑视频，可实际效果不咋地。就说动漫领域，土豆碰到 B 站这样的专业动漫平台竞争，B 站 动漫版权资源多、二次元社区氛围活跃、用户定位准，吸引了好多动漫爱好者，土豆在动漫业务上根本突破不了。

人生的选择很重要，不要小看出现在生活中的每一个岔路口，一步错可能就会满盘皆输。