要说职场工作的核心是什么，那一定是“人”，因为所有的事情都是由人主导并推进的。
而在人中，领导又是那个最为重要的人，因为领导掌握着权力和资源，因为领导可以评价你的工作，因为领导可以决定你的发展和进步。所以，要想真正把工作做好，要想让自己的付出有成绩，那就一定要解决领导这个最为重要的人。
我们应该明白，很多时候，领导不仅仅代表着他个人，更代表着单位和组织，以及他在领导岗位上的权力和种种资源。也就是说，尊重领导，就是在尊重领导岗位的权力和资源。
01 领导关照的都是“自己人”
如果你想得到领导的关照和提携，那你就一定要亲近领导，并想办法成为领导的“自己人”。
人之常情，所有人都会关照跟自己亲近的人。也就是说，不管是用人，还是关照，顺应的逻辑都是任人唯亲，而不是道理上所说的任人唯贤。为什么有的人能力很强，但却得不到赏识重用，不是能力有问题，而是跟领导不亲近，领导既不了解，也不放心。
要想成为领导的“自己人”，我想以下四个方面非常重要，在日常工作生活中一定要注意。
第一，遇到领导的时候，不要躲，不要藏，大大方方上去问好，主动跟领导打招呼。
看到领导，但却无视领导的人，不可能被领导喜欢。不管是大领导，还是小领导，遇到主动向自己问好的下属，总是有好感的。有时候，你主动多打几次招呼，比干工作还管用。因为你的主动问候，领导能够看到并感受到，而干工作就不一定了。
第二，加强工作中的请示和汇报，让领导时刻掌握你的工作进展，消除领导的不安心理。
任何一项工作，只要领导安排了出去，就失去了对这项工作的直接掌控，这时候他是不安的，既担心你不好好落实他的要求，也担心你遇到难以解决的困难。要知道，请示汇报，不仅是推进工作的需要，更是尊重领导权力和权威的需要，一点都不能少。
第三，你只有把领导放在心上，经常关心领导，领导才会在有好事的时候想起你、关照你。
人都是讲感情的，你经常对领导嘘寒问暖，领导才会感知到你是把他放在心上了。鉴于此，就要利用好各种时机让领导感受到你的挂念。比如，逢年过节，坚持去看望拜访领导；再比如，在外出差归来的时候，带点当地的特产给领导。
只要你能做到这三个方面，那你一定能够超越同龄人，成为领导的身边人，并得到领导是赏识和关照。记住，工作只是一种手段，处理好与领导的关系，同样是手段，都很重要。
02 不要把同事当朋友，不要把领导当敌人
古人有句话，叫失之毫厘谬以千里。其实，在职场上谋生存求发展，也是这个道理。
为什么有的人在职场上混不好，或者付出很多却得不到想要的回报，根本原因往往在于他们搞错了方向，本应该将与领导的关系作为重点，但却莫名地将与同事的关系作为了重点，结果就是事与愿违，既没有得到实惠，也没有实现发展进步。
跟领导搞好关系，能够得到什么，以及跟领导搞好关系，能够得到什么，这个要明晰。
同事，同事，本就是共同做事的人而已，并没有多深的感情基础或者联系。为什么很多人不愿意和领导打交道，却经常和同事处关系？究其根源，往往在于跟领导打交道有压力，而跟领导相处则可以轻松自在。
但是，从理性上来分析，跟同事处好关系，虽然没有压力，但也没有太多现实意义，因为一旦遇有利益矛盾或冲突，同事一定会优先考虑自己的利益，而不是所谓的同事关系。再说了同事之间本身就存在竞争关系，让别人太过了解你，会成为一种掣肘。
所以，结论就是不应该将关系重点放在同事身上，而应该将其放在领导身上。
在现实职场中，相当一部分人有一种非常错误的观点，那就是在潜意识里把领导当成了敌人，不是想着如何与领导合作，并借势借力领导，而是刻意地远离领导，不跟领导打交道。
那么，问题来了，如何借势借力领导呢。
我想搞清楚底层逻辑很重要。你跟领导之间的本质关系是上下级关系，那你要想借势借力领导，就一定需要用付出和价值去交换。也就是说，你只有先成就领导，给领导“抬轿子”，然后才能在领导上去以后，让领导回过头来给你“搭梯子”。
为什么领导要回过头来提携你，一定是因为你的价值，一定是因为你在未来也拥有价值。
所以，正确的做法是应该把关系的重点放在领导身上，主动积极为领导贡献价值，想方设法从领导那里借势借力，从而实现自己的发展和进步。
后记
在职场上，最傻的就是不知道主动靠近领导的人，最糊涂的就是把领导当敌人的人。
当然，有的领导确实没有底线，只想从下属那里一味索取，并不具备合作的意识，这种情况下一定要及时止损并远离。但如果你的领导有合作意识，讲究起码的“武德”和道义，那你就应该变换策略，在积极贡献价值的同时，借势借力争取资源和机会。
说实话，作为下属很多时候不能对领导要求太多，特别是不能在道德层面要求太多。也就是说，不要高估领导的道德和人性，任何领导要的都是利益最大化，而不是其他。
