同样是领导，管理水平的高低存在极大的差别。

有些管理者不仅自己越干越累，而且下属几乎也没什么积极性；而有些领导不仅能调动下属主观能动性，自己还有更多的时间做出规划。

作为职场人，可以清晰的感受到管理水平的高低，却不一定清楚，不同管理者在遇到相同问题时的处理方式。

从以下几个方面观察，很容易判断出管理者水平的高低，更容易做出正确的选择。

管理水平的高低，完全可以通过安排工作看得出来。管理水平高的领导，对任务进行分解，使下属做事有方向，有目标，按照“分解”的步骤逐步实施即可，只需要检查效果即可。

这种管理方式，不仅可以调动下属的积极性，权力也在可控范围呢，把实施“过程”提前到分配任务的环节，更容易做出及时调整。

分配任务的管理方式，不过就是上级与下属之间的“传话筒”，完全没有经过加工的传达。上级安排什么事情，管理者就安排什么事情，只要把任务分配出去，在过程中监督、指导。

这种管理方式，看似很努力，实则缺少了思考这个加工的环节，只能遇到什么问题解决什么问题，在监督、指导的过程中，下属很容易失去主观能动性。

看似管理者很负责，实则一边监督，一边修正的“微操作”，导致下属丧失独立思考的能力。就像是小学生写作业，写一个字家长说一句，一句话没写完，说了一大堆，家长生气，孩子更委屈。

职场里遇到困难是常态，一帆风顺是偶尔出现的情况。遇到困难时，作为管理者是积极应对去解决，还是逃避问题，等待上级指示？

遇到困难时，不仅管理可以看得见，下属也能感受的到，如果领导都已经开始“逃避”困难了，那下属就更没有主动解决的信心了。

作为管理者，肯定最清楚困难出现在哪个环节，积极主动解决问题会更符合实际情况，如果只是等待上级的指示，很容易出现与实际情况不符的情况，再次沟通的成本增加。

如果说积极面对问题，主动解决问题，拿出解决困难的几套方案，让上级做出批示，更符合所属团队的现状。

困难一旦出现，如果逃避，困难一直存在，迟早要爆发，积极解决困难，铺平未来道路，消除可能出现的隐患，优劣不难做出判断。

作为职场人，无论是管理者还是员工，有压力才是常态，职位越高压力越大。不过，不同管理者面对压力的态度，会直接影响到下属的状态。

比如，时间紧，任务重，工作压力增大，作为管理者向下传导压力，自然没什么问题，因为团队总是要共同的承担，可问题是管理者觉得压力大，下属也同样会感觉压力，既然完不成要受处罚，干脆躺平，等待处罚就好了，无形中增加了管理成本。

可对于精明的管理者而言，自己承担压力，按照步骤逐步释放压力，不仅事情能够逐步向前推进，完成挑战也并非不可能，哪怕最终完不成任务，也向前推进了许多。

“压力就是动力”这话似乎没错，但如果一下子承担过重的压力，很容易将人压的趴不起来，一旦趴下了，想再站起来就难了。承担压力，还是直接传导给下属，是管理水平高低的表现。

人们都在说：“计划赶不上变化。”可为什么任何一个单位都不可能没有工作计划呢？难道是在无用功？

事实上，计划的意义不在于不变，而是在变化之后，还能拉回到既定轨道上。因为计划达到的效果可以预测，而随时变动的结果无法确定。

管理水平高低在于按照“计划”在逐步实施，还是根据“工作”在不断调整。

有些管理者遇到什么问题解决什么问题，完全没有章法，东一榔头西一棒子，反正一直在做事，看上去很努力；有些管理者在遇到问题时，解决问题之后，还能回归到原来轨道上，按照已定计划逐步实施。

作为管理者，不是想怎么样就怎么样，而是该怎样就怎样。这个“该怎样”就是计划的集中体现，而非看似很努力，却被出现各种问题牵着鼻子走。

经常听人们说：“慈不掌兵，义不掌财。”可职场人都不傻，你对我不好，凭啥让我跟着你冲锋陷阵，不在背后给你下绊子，就已经是好人了。

“慈不掌兵”是对待事，而“爱兵如子”是对待人。人都是有感情的，“你对我好，我才愿意追随你，你拿我开刀，不如我先拔刀。”

所以，对下属好才是优秀管理者的表现，而“慈不掌兵”的道理也没错。“我可以对你好，但让你冲锋，你敢后退一步，就军法处置。”

对“事”上，绝不能含糊，对“人”上，要真诚以待。

管理水平体现在对“人”与“事”的分界线是否清晰，对事严格，是职责要求，谁也不能越界；对人真诚，是笼络人心，真诚换真心。

可有些管理者往往把事情搞反了，对人遵循“慈不掌兵”，对事则含糊不清，下属有怨气，事情自然不可能向着理想的方向发展，管理水平高下立判。

管理水平的高低，体现在各个方面，不仅是对人，对事，面对压力、困难，以及工作节奏，都能体现出一个管理者的水平问题。作为管理者应该关注，作为职场人也应该有清晰的判断。不为别的，只为相互成就，满足共同利益，就该有自己一个清晰的判断。