从象牙塔走进社会，步入职场每个人的经历都不同，可唯一相同的就是棱角被逐渐磨平，不再是曾经的追风少年，没有当初的青涩，也失去了往日的冲劲。
虽说有些人走上高位，有些人还在原地踏步，但被社会毒打之后，就明白了疼字怎么写，于是曾经的想法在改变，行为在趋向“成熟”。
大家就像被集中培训了一样，从曾经的理想主义，变成了现在的现实主义。有多少人还记得曾经的理想？
就像曾经看到的一个短视频，忘记QQ密码，想找回的时候，提示问题是：最大的理想是什么？于是输入了：钱、房子、车……结果答案都是错误，丢的不是QQ号，而是理想。
工作近20年，恐怕自己的懂得道理大家也都明白，分享几点感受，仅供参考。
职场从来不是温馨友爱的大家庭，单位离开了谁都照样运转，可家庭离开了你就已经残缺。
单位会因为你创造价值低，而把你无情的淘汰，但你是家庭不可缺少的重要组成部分。
别谈你曾经为单位创造了多少价值，任何单位只看你现在的是否符合它现在价值需求。对于一个运转组织来讲，没有任何感情可言，即便有也是出于“利益”的考量。
步入职场的那一刻就该明白，每个人都应该清醒的认识到利益至上。因为单位跟不上时代的节奏，就要被淘汰，个人跟不上单位的节奏同样也会淘汰。
别奢望职场能给你带来温暖，冰冷的现实会让你明白，要么你创造价值，收获更多利益，要么你带来利益，成为“价值链”中重要的一环，否则你会深切的体会到人情冷暖世态炎凉。
学生时代，答案的唯一性，告诉我们这样做是对的，那样做是错的，这道题做对了得分，做错了丢分，没有折中的选择。
可职场里，对错没有想象中那么重要，非要弄个对错那就是你不懂事了。对不一定有获得，错不一定受惩罚，只要平衡不被打破，大多数时候对与错共存。
更何况“立场”不同，谁敢说自己一定就是对的？因为立场不同，你认为对的事情，在别人眼中可能就是错的。比如，具体做事的绝对应该灵活一些不能那么教条，可检查的人员却觉得你的灵活可能就是风险源。
从做事的人角度看，灵活做事可以提高效率，从检查人员的角度看，灵活必须要在规则，否则就面临失控的风险。规则的作用本身就是为了规范大家的行为，避免可能出现的问题。
到底谁对谁错？大家都没错，关键是在一旦出了问题之后，让谁来“背锅”。比如，销售因为不灵活，任务未完成，那就是能力不足；检查人员没发现问题，那就是监督不到位，规则制定不完善……
不出问题对错共存，出了问题不过是原有平衡被打破形成新的平衡关系，对错依旧不是那么重要。
工作就没有做完的时候，你以为效率高，完成这件事就可以休息了？别逗了，做完这个事情，还有另一件事，循环往复……
工作是为了让生活变得更好、更精彩，而不是所有的事情都要向工作让步，那么工作的意义在哪里？
不排除存在有情怀、有理想的人，但无论是生活，还是工作，都是一个长期，具有延续的特性。
在工作和生活中找到平衡，不能一味地为了工作就忽略生活，也不能为了享受生活就耽误工作。虽说大多数人都无法平衡这种关系，但至少应该不断调整尽量平衡。
那些感人的故事，因为工作无法照顾家人，可工作就是工作，会随着时间的推移，大多数人所作出的贡献会被遗忘，而生活却伴随一生，留下的遗憾却永远都无法弥补。如何取舍，仁者见仁智者见智。
良好的人际关系，对于职场人起不到关键性的作用，却可以成为有效的助力。同事可以是朋友，相互督促共同进步、有合作满足各自的利益、可以谈心、喝酒聊天……
不过，同事就是同事，可以成为朋友，但绝对不要把同事当成可以把后背托付的战友。
四大关系最牢靠？一起扛过枪，一起同过窗、一起分过脏、一起嫖过娼。前两者是在没有利益冲突的情况下，有共同的经历；后两者有共同的经历，也有彼此的把柄，相互制衡。
而同事之间呢？大家都是为了各自的利益走到一起，越往上走职位越少，利益冲突的几率也就越大，你敢把后背托付给同事，他就敢背后给你一刀。
并不是他人品的问题，而是大家都为了各自的利益，在权衡利弊之后做出的选择。
不否认领导需要能力强的下属，但更重视态度好的下属，因为能力可以培养，态度决定是否值得培养。
能力强弱看似很重要，但得到实惠的往往是那些态度好的人。领导安排工作，能力强的人讲条件。态度好的欣然接受，在执行的过程中，增加与领导沟通的频率，你觉得领导会喜欢谁？
有多少人被“能力强的人都有点脾气”的说法所误导？要明白一个道理，领导比下属有更多的选择权，你能力强不代表别人能力弱，态度的好坏就是成为了衡量标准。
能力越强，破坏力越大，态度是领导判断是否可控的依据。试问领导与你的利益发生冲突的时候，领导首先保护谁的利益？掌控感是领导十分在意的利益，所以，能力强也要态度好才是关键。
只要提到“管住嘴”，大多数人会下意识想到四个字“少说多做”。不过，想到这个四个字的人里有很大一部分人，根本没明白什么叫做“少说多做”。
只要真正理解这个四个字，才叫做“管住嘴”。
领导的时间、精力根本不可能做到关注所有人，你做了，但领导不一定知道，这时就需要你用说的形式来表现出你做的内容。就怕是没做到，先说到，如果说的太多，又让人觉得厌烦。
这时“多做”就起到作用，做到1的时候，选择不说，做到2的时候说1即可，做到3的时候说2……坚持一个原则，那就说的永远比做的要少那么一点点。
“管”住嘴，而不是要么不说，要么说起来没够，根据做了多少，来决定说了多少。
职场是成年人的世界，道理大家都懂，无论道理对错，都有它存在的合理性。不过，对于大多数人来讲，道理懂了很多，却依旧过得不好，归根到底是因为道理只是道理，没有转变成自己的东西，把道理变成自己的东西，生活才会因此而改变。
