与领导发生正面冲突的情况，虽说经常能听到、见到，但在职场中属于小概率事件。
按理来讲，如果发生了这种情况，大概率在一段时间内职场生涯会受阻，直到被打压、排挤到干不下去，不得不辞职。
事实上，这种事情与发生正面冲突同样是小概率事件。因为人们总是站在自己的角度考虑问题，却忽略了许多客观因素的影响，以及自身行为可能带来的变数。
客观环境不同，自身实力不同，产生的后果不一定都是负面的。
1.领导不是一手遮天，出现权力的博弈
领导也分大小，不是所有领导都有一手遮天的本事，如果只是小领导，即便心里不爽，但因为手中的权力有限，也没有太多的手段针对。
领导坐上那个位置不是说就一定是自己的，总有他的竞争者，或者谋划他位置的人，这时权力就会发生博弈。就像影视剧中经常说：“敌人的敌人就是朋友。”
恰恰是你与领导发生了正面冲突，立场已经摆明，才有人拉拢你，这时权力博弈的影响力就会出现，关键看你这把“刀”是否锋利，是否可控。
想上位者有，竞争者存在，还有一些平时敢怒不敢言的人，可能都在你想不到的地方站出来，你在擂台上，台下肯定有人给你呐喊。
虽然大家不一定是同盟，但在对跟领导发生冲突这件事上很可能站到一边。关键看你的实力如何？如果占据优势，或许是一种转机，如果处于劣势，大家也不过都是看客，实力决定结果。
2.领导顾及自己的面子，不愿把事情放大
本来下属与上级发生正面冲突的事情就已经很丢人了，领导虽然想找回面子，但也要考虑影响，如果非要针对下属，不仅别人看了笑话，自己更丢面子，虽然大家当面不说，但一定会成为茶余饭后的谈资。
况且成年人都会权衡利弊，现实中谁会跟一把手、老大起正面冲突，如果出现那就是已经做好辞职的打算，如果不是一把手、老大的话，那么这种事情压下来比放大要更好。
只要爱惜自己羽毛的领导，会在暗地里使绊子，但绝对不会让事情无限放大。
正如《权力的终结》一书中阐述了，那些手握权力的人，体会到自身权力的更大限制。
享受权力的同时，也会被权力限制，万一遇上一个混不吝，把事情放大，无疑是给自己找麻烦。
3.领导会给你穿小鞋，但不会明目张胆
跟领导发生了正面冲突，如果不给你穿小鞋，是不可能的事，但肯定不会明目张胆。大家都知道你们发生了冲突，领导给你穿小鞋，虽然能起到杀鸡儆猴的作用，但也会产生一些负面的影响。
比如，领导的气量太小，手段太过拙劣……，可能面子没找回来丢了更大的面子。
不过，不愿意明目张胆，不等于这件事就此过去。虽说领导还有许多重要的事情要做，不会把全部精力放在你身上，可一旦让领导抓住你的把柄，很可能就是雷霆手段，新账旧账一起算。
所以，与领导发生正面冲突后，一定要时刻小心谨慎，避免出现明显的错误。有些人在这种压力下得到了提升，有些人不堪压力选择放弃。因此，无论是否做出辞职的决定，都是在根据自身的情况而定。
1.实力短期内不可被替代，领导只能忍着
跟领导发生正面冲突有什么关系呢？反正短期内不可能有人替代我，看不惯又干不掉，那并不是我的错，毕竟利益才是职场不变的规则。
当然也正是因为有不可替代的实力，前面提到权力的博弈才会出现，在有被人拉拢的资格。环境虽然可以影响人，但人同样可以改变环境，关键在于自身的实力如何。
在这个开放的时代，不存在完全不可替代的人，即便有也是极少数，但只要在短期内无法被替代，就有被拉拢的可能，甚至可以自主选择另投明主。
这时要么领导选择短期的忍耐，要么选择暂时忽略掉“冲突”，决定这些关键在于你自身实力的大小。否则，辞职不是最好的选择，而是唯一的选择。
2.看似明面冲突，实则立场正确
现实的职场中，对错不重要，立场才关键。你跟直属领导发生了正面冲突，但立场是站在领导的利益考虑，或者是更高层领导的立场。
立场明确只是行为方式，思考方式不同，没有什么对错之分，不过是“对与对”的较量。
在这种情况下与领导发生正面冲突，虽然不是明智之举，但精明的管理者会以这种方式抬高自己，比如，唐代的魏征，不就是被李世民树立的标杆吗？
只要立场对，为了领导利益，为了集体的利益，发生正面冲突并不是什么大事。当然不是所有领导都是精明的、有容人之量，但只要忍过去一段时间，就会出现新的契机，不要着急，耐心一点即可。
3.正面冲突的背后，另有他人撑腰
跟领导发生正面冲突，看似是下属与领导冲突，很有可能是身后有人撑腰，成为整个事件的导火索。
许多事情大佬不方便直接下场，总需要一些“马前卒”把事情推在明面上，大佬才好出手干预。当然别以为大佬会直言不讳，关键看下属对形势判断，对更上层大佬的意图领会，这是“悟性”，不是每个人都具有这样的洞察。
大家心照不宣，把事情放在明面上，让事情逐渐发酵，最终谁获利，还真说不定，这种情况辞职就是愚蠢的表现了。
行走职场，别觉得跟领导发生正面冲突是什么了不得的大事，觉得辞职是最好的选择。事实上，职场从来不看你做了什么，而是看你拥有什么。你拥有的筹码越多，情况就越容易发生逆转，甚至可能是自己创造出来的机会。虽说尽量不要跟领导发生正面冲突，但已经发生了，看清楚可能出现的变数，就会有更多的选择。
