为什么有些人逢迎领导，也难得到器重，可有些人经常跟领导对抗，还是能得到重用？
排除那些关系硬、背景深的人，因为他们无论逢迎，还是对抗，都有身后的支持，这种人属于出生含着“金钥匙”，绝大多数人比不了。
就大多数人而言，为什么同样是与领导对抗，得到结果却天差地别？关键就在于是情绪失控，还是刻意为之。
人们只看到了开头与结果，却忽略了关键的过程，于是很难判断这种现象的形成，就像是看到了做菜的开头，吃到了美食，却忽略加工的过程，有哪些调味品在什么火候放入，结果自然不同。
作为管理者，自然有自己的一套评判标准，对于下属的对抗，他们自然分得清楚，有些人纯属负能量，就是为了发泄情绪而产生的对抗。
比如，抗压能力差，认知＞现状，对领导的安排不服，又不得不执行，长期情绪的积累，在某一时段集中爆发，这种属于情绪发泄。
这种情绪不解决问题，反而会制造更多的问题，领导威信受到挑战，为了维护自己的权力，被领导打压也是正常的事情。
还有一种跟领导对抗的情况，那就是刻意为之，有目的性，是为了加薪，还是为了升职，或者是为了得到资源倾斜，虽然领导不爽，但至少是从工作出发，相对而言可以容忍。
另一种就是看似在对抗，实则是对上司的补充，领导不是万能，也不可能考虑所有方面，当有疏漏的时候，以对抗的方式引起领导的注意。
对于下属的行为，领导心里早就做出了判断，因为员工的重点是琢磨事，管理者工作重点，不仅在事上，还在人身上。
1.目的性强，为自己争取利益
作为职场人，为自己争取利益无可厚非，认知达到了，现实却无法满足，于是采取对抗的方式来达到目的，比如，拿多少钱，办多少事，多一点都不想干，以这种方式来对抗领导。
如果说具有不可替代性，领导可能满足需求；如果可替代性强，完全可以选择更听话的人。对于老员工来讲，加薪涉及的不仅是一个人，而是一个群体，给你加薪，要不要给别人也加薪？领导要平衡各方利益。
结果通常是，损失那个跳出来的人，起到“杀鸡儆猴”的作用，维系团队之间的平衡。
2.弱化目的，迂回达成目标
领导安排工作，体现自己的执行力，工作虽然接下了，事情也做了一些，可是总是会遇到各种“困难”。
为了更好的达成目标，领导很可能会开出一些附加条件，比如，提前完成的奖金，或者是晋升的许诺，总之是领导主动提出来的。
职场上工作永远都做不完，下属的表现直接关系到领导业绩、政绩，哪怕是为了领导自己，也会提出激励的方案。大家都是千年的狐狸，谁也别跟谁说聊斋，彼此心照不宣就好。
3.表达不满，试图改变现状
认知高于现状时，而且现状短期内无力改变的时候人就会产生焦虑。比如，明明自己很努力，按理来说应该升职加薪，但是领导任人唯亲，导致自己无法被重用，心里肯定不爽。
或者是工作压力大，长期情绪的压抑，在某一件事、某一时刻集中爆发，表达自己心中的不满，试图用这种方式改变现状，这种人确实存在，但往往事后他们内心就开始后悔。
不过，领导才不管你是否后悔，哪怕为了维护自己的权威，也会对此种情况做出应对手段，最简单的方式就是“穿小鞋”，排挤、打压，还有许多你看得见，看不见的方式。
1.立场必须正确
职场上大家都有各自的立场，没有什么对错之分，只有“对与对”的较量，只要你立场正确，哪怕是对抗领导，也不会有太大影响。
比如，领导说出自己的想法，征求意见的过程，你可以与其对抗，而不是刻意逢迎，看似在对抗，实则是弥补不足，领导心里清楚，也会领情。
这是一种互补的方式，领导考虑方向，而作为下属就要把细枝末节的事情考虑清楚，以及可能带来的影响，至于如何决策那是领导的事情。
2.对抗在决策前
无论怎么对抗领导，都是在形成决策之前，一旦形成决议，哪怕有再多的不满，也有藏在心里坚决执行，这样可以更好的体现自己的“执行力”，以及“忠诚度”。
领导可以看到，下属有不同想法，但还是会坚决执行自己的决策，嘴上不说，但心里一定是加分项，而且要不折不扣的执行，无形中会博得更多的好感。
职场上，大家都是“演员”，拼的不过是彼此的“演技”，只要演绎出观众（领导）想看到的情节，对抗不过是插曲，而不是主旋律。
3.把事做对，维护领导面子
有人会说：“如果领导的决策是错的，也照着执行，这不是盲从吗？”事实上，领导的对错真的重要吗？
真正精明的人，不去考虑领导的对错，而是自己把事做对，哪怕就是错的离谱，也会暗自准备好应急预案，当错误发生的时候，自己站出来弥补，不仅可以体现自己的价值，也可以更快建立与领导之间的信任。
以后遇到类似的事情，领导自然会尊重你的意见，看似对抗实则是在征询建议。作为职场应该清楚的明白，领导需要的是另一个“大脑”，而不是“应声虫”。
行走职场，人们通常认为对抗领导并不明知，那只是因为对抗领导的形式是为了情绪的发泄，而那些真正懂得刻意为之的人，往往可以在对抗中达到平衡，让资源的天秤向自己倾斜，真正的情绪则会隐藏在心底。
