文｜邓浩志
万科宣布易帅1月27日，地产龙头万科宣布，郁亮辞任万科董事会主席，由深铁集团董事长辛杰接任。但郁亮保留了董事职务。而总裁祝九胜则辞任公司所有职务。朱旭辞任董事会秘书，由田钧接任。
另外，万科企业发盈警，预计2024年转盈为亏，亏损450亿元人民币，主要因为房地产项目结算规模及毛利率显著下跌，新增计提信用减值和存货跌价准备，部分财务投资出现亏损，以及大宗商品价格低于账面值所致。
此事虽然只是一家企业的人事变动，但实际影响巨大且深远，万科可能不再是以前那个万科。
郁亮和祝九胜的离开，代表万科进入了一个全新的时代。抛开祝九胜可能面临的法律问题，自2017年郁亮成为王石的继任者后，郁亮为代表的管理团队在经营管理上总体上是合格的。万科在2022年之前一直是行业内规模最大的企业之一，也是盈利能力最强的企业，没有之一。万科当下面临的困难并非个例，而是全行业普遍面临的困境。但当前万科面临的问题也是客观且巨大的，自身已无法解决。为今之计只能向外部求援，外部资源进来，肯定是要有条件的。而条件，很可能就是当前我们所见到的结果。
过去，万科一直被认为是中国房地产界最成功的企业，甚至是中国企业管理水平最高的代表，也是国内最具现代管理模式的企业。所以看好万科的资本很多，包括大量的国资。因此，万科的大股东基本都是央企或国企。但在管理上，万科在钱和权上分得很清楚，不是谁的钱多就谁说了算。也因为有这种制度上的制衡，才避免了当年姚振华财团的强行收购。但今日的万科已经不是当年和宝能系抗衡的万科，巨大的债务压力已让万科喘不过气，易帅、换钱、保全局是唯一剩下的选项。而万科幸好还有大量的优质资产，完善的管理模式，领先的专业水平。否则连易帅换钱的可能性都没有。具体大家可以参考恒碧融。
未来的万科还是我们熟悉的万科吗？房企在股权结构上分央企、国企、民企三大类，央企代表是保利、中海、招商，国企代表有越秀、建发、华发，民企以前最大的是碧恒融。万科呢？作为具有国资背景的股份制企业，性质归入哪一类都不合适。在管理上则更明显，它既不像私企那样，老板一言堂说了算，也不像央国企那样由党为主要领导的管理模式。但未来的万科可能有很大的不同，因为接手的是深铁集团的董事长，几位新高管都有国企背景。
这有几点影响：
一是新的管理班子的背景，很可能为万科带来深铁乃至深圳国资委的资源，甚至是资金的直接支持，这对万科度过目前的难关至关重要。
二是万科新的一把手的国企背景，可能会让万科在管理目标上和以往有所不同。以往，郁亮没有上级，只需对股东负责。而未来的一把手，既要对股东负责，也有更高一级的领导要汇报，尽管这个领导并非万科董事会主席之上的职位。
最后，深铁和万科在经营上分属两个不同的行业。在企业竞争高度专业化的当下，隔行如隔山，外行领导内行的结果我们已经见过很多。
尽管万科的文化、架构能让其继续保持较高的专业水准，但核心管理层潜移默化的改变也是不可忽视的。因此，就我的判断，万科大概率能够解决当前的债务危机，度过房地产行业最艰难的阶段。但未来万科会走怎样的路？文化和管理上会有多大的转变？它还能否留在中国房地产第一梯队？甚至管理团队是否就此稳定下来？这些都是未知数。
