一提到管理，你会想到什么？多数人，都会想到权力。

很多人一旦坐上管理岗位，就觉得自己被授予了皇冠，幻想用手中的权力，让下属顺从，改变。

这其实是不对的。你能坐上管理，权力是群众赋予的。

如果不知敬畏，胡作非为，团队就会离心离德，大家就不会听从你的领导，会反对你。

管理，是人和事的有机结合。只管人不管事，就失去了管理的目标性；不管人只管事，最后只会一事无成。

那该怎么管？用一句话总结，管人，要低三分；管事，要高三分。

管人，低三分

管人低三分，并非在职场上要低人一等，而是在管理他人时，要保持一种谦逊和尊重的态度。

低三分，强调的是姿态的放低，尊重和包容。如何低三分？

首先，放低身段，放下戒备。

很多人一旦坐上管理，就满身“官味”，“官瘾”大发，说起话来，总是盛气凌人，高人一等。

整天在团队里张牙舞爪，不可一世，管理偏简单粗暴，对事喜欢一刀切。

常常忽略下属内心的真实感受，总想牢牢把握住手中来之不易的权力。

但其实，水能载舟，亦能覆舟，你能坐上管理，权力是群众赋予的。

真正成熟的管理者，会卸下高高在上的“官威”，放低身段做人。

严格要求自己，不会因为自己做了领导，就作威作福，上下两副嘴脸。

其次，懂得示弱，承认员工永远比自己强。

很多管理者，对团队是有戒备心的，总会把下属当成是自己的竞争对手。

他们不希望别人超过自己，不允许别人比自己更优秀，从不想着培养下属，总担心会搬起石头，砸自己的脚。

害怕有一天，自己被取而代之。一旦下属表现得好，就会找机会打压他。

当自己被挑战时，会觉得自己的权威受到挑战，变得固执专断。

我当年在阿里做区域经理时，也很担心，下面的人能力比我强，我的未来，该何去何从？

但我的老板，就告诉我，员工能力比你强，是互相成就的事。没有完美的个人，只有完美的团队。

你要示弱，承认在某些方面他比你更优秀，要相信他能做好，要懂得授权。

让他在职责范围内，调动资源，大展拳脚。

就像韩信和刘邦，刘邦曾评价韩信：“连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”

最后，管理，是为员工搭台唱戏。

一个人的力量，终究是有限的；而团队的力量，是无穷的。

真正能大放光彩的管理者，往往“什么都没做”，会在背后坚定地为员工提供支持。

为别人提供平台，让其尽情发挥，自己亦能更进一步。

韩信最初在项羽手下，多次献策未被采纳，只被封为负责军粮的小官。心灰意冷下，才投奔了刘邦。

而刘邦，则拜他为大将军，统领三军。在军事上，任其发挥，韩信得以施展才能，百战百胜。

刘邦最终也在其帮助下，夺得天下，建立大汉王朝。

管人低三分，在我看来，是一种谦逊的态度。

如果你总是高高在上，喜欢在团队指手画脚，是很难赢得团队的认可的。

管事，高三分

和管人低三分，相对应的是管事高三分。

高三分，体现的是对事情的要求和标准要更高、更严。如何高三分？分享3点我的看法。

1. 高调做事，低调做人。

很多优秀的管理者，在做人做事上，都有一个共同的特点，那就是高调做事、低调做人。

低调做人，是指做人要谦逊，心态平和，不张扬、不炫耀。

而高调做事，指的是设定了目标以后，一定要坚决地执行。

身为管理者，你是团队的主心骨，是团队的带头人。

做事时，该出手时要出手，行事果敢、决断，行动在前，言语在后，努力带团队做出成绩，才是最重要的。

当团队遇到困难和挫折时，总是身先士卒，时刻起到表率作用。

有胆量冲锋在前，始终坚信方法远比困难多，用实际行动来影响和带动团队，而不是靠嘴上的炫耀和夸大。

当整个组织处于极度迷茫和不确定环境时，能用自己心中的火，燃起大家重新战斗的欲望。

2. 高标准，严要求，对团队如此，对自己更是。

很多管理者，面对团队冲突时，往往都是选择“各打五十大板”，谁都不得罪，充当“老好人”，追求“你好我好大家好”的氛围。

短期来看，团队矛盾不会爆发，但长久来看，对团队是百害而无一利的。

因为你没有规矩，团队就会松散；因为你没有原则，管理就会没有底线。

在我看来，“老好人”，其实是团队最大的破坏者。做管理，就不要怕得罪人，要有原则。

布置任务时，要丑话当先，敢于说狠话，告知完不成目标，会有着怎样的后果，督促团队忠于目标。

在做事的过程中，要严格监督执行，纠正过程，考核结果，赏罚分明。

面对员工的错误，始终要保持一颗公正之心。这样，才能激活团队，不让团队变成一潭死水。

同时，作为管理者，你不仅要严格要求下属，更要严格要求自己。

不要总想着自己是“官”，可以享受特权。权力和责任，永远是对等的。

享受权力的代价，就是担当责任，权力越大，责任越大。

正因为你是“官”，握有相应的权力，所以对自己的要求，必须更严格。否则的话，总有一天，权力也会离你而去。

3. 今天最好的表现，是明天最低的要求。

我们都知道，逆水行舟，不进则退。

无论你是管理者，还是普通的成员、同事、各个环节的协作者，都要具备一颗进取心。

个人不进取，就会被社会淘汰；团队不进取，就会被市场抛弃；

公司不进取，就会破产关门；国家不进取，就会走向衰亡。

所以，作为团队管理者，你必须有带领成员不断进取的勇气、魄力与能力。

一个团队的成功，一定是团队的领导者，带着团队成员不断学习进去，不断尝试更高的山峰。

你的视野有多高，团队才能走多远。

最后总结一下。管人，低三分；管事，高三分，这是一种管理艺术，也是一种生活态度。管人时，要放低姿态、尊重团队成员；管事时，要拉高标准、追求卓越。只有这样，才能打造一个高效、和谐的团队。

观点 | 俞朝翎 编辑 | 十一