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文/李鹏森
国货的地位
作为一个消费大国，中国一直以来都是世界上数一数二的消费大国，由于人口众多，各行各业发展前景广阔。正因为如此，越来越多的外国企业选择进入中国市场，与中国企业展开竞争。正是在这场竞争中，许多外国公司提出了收购中国品牌的想法，并希望以此来扩大在中国的市场地位。而且由于外资企业拥有雄厚的资金实力，往往他们的收购计划都会“得逞”，不少国产大品牌很容易在短期利益面前“下台”。
所以，随着中国市场经济的不断完善，资本市场的发展也日趋成熟，包括并购、海外合作在内的各种商业活动日益丰富。中国收购外资企业也有成功范例，从联想收购美国电脑业务、吉利汽车收购沃尔沃集团汽车业务，到鸿海集团收购夏普，这都象征着中国企业的崛起势头愈发高涨。
但在此之前，随着中国经济的发展，曾经出现了很多让国人骄傲的本土品牌，但随着改革开放和外资的涌入，外资也开始并购，以迅速占领中国的大市场。很多本土品牌已经被国外公司收购，有些还隐藏在其中，打着国产的名头的“外资”企业在我国疯狂捞金。其中知名品牌有中华牙膏、双汇火腿肠、大宝、徐富士、南孚电池、哈尔滨啤酒、学金啤酒、苏泊尔等。
我们今天要说的，也是大家非常熟悉的企业，他就是自苏泊尔。1994年成立以来，苏泊尔在中国发展了26年，在这26年里，它从一个只生产高压锅的小企业逐步成长为涵盖众多家电、厨具、燃气灶等家电巨头。与此同时，苏泊尔已成为国内最大的厨具制造商之一，产品远销海外。
就是这样一个企业，先前确实可称为“国内产品之光”，但让人难以置信的是。苏泊尔已经变成了外国公司。据有关资料显示，2006年，法国 SEB公司提出以32.6亿美元收购 Supor52.7%至61%的股权，2007年 SEB公司按需收购 Supor52.74%。成为该公司最大的股东。
第二年，苏泊尔创始人苏增福和其他股东多次抛售股票，并多次减持，最终 SEB持有的股票数量超过81%，成为苏泊尔的真实写照。迄今为止，控制人苏泊尔已成为外资独资企业。这一决定让不少网友极为愤怒，真是打着国产口号大举捞金。
其实！苏增福家族不仅继续持有和提取现金，还进行现金管理。因为持续缩水和现金流紧张，苏泊尔创始人苏增福家族已经从公司十大股东中辞职，目前持股不到0.1%，这让人既伤心又尴尬！
法国 SEB集团一直以来都在收购苏泊尔的股票，并持有超过80%的股份，并且已经成为苏泊尔的真正管理者。今天，苏泊尔已经成为了一个完全外资的品牌，而且是唯一一个拥有更多外资的A股公司。为什么苏增福把公司“卖”给法国？在苏增福看来，苏泊尔当时是一个劳动密集型行业。在不断增加的成本中，未来的商业发展将面临诸多挑战。
在中国发展良好的苏泊尔，为什么苏泊尔创始人及股东大会大举抛售股份？
据其创办人苏增福介绍，苏泊尔被卖给外资企业的主要原因是，如果苏泊尔继续发展下去，未来将面临巨大挑战。因为苏泊尔属于劳动密集型行业，所以劳动力和原材料需求量都很大。由于成本的不断上升，苏泊尔的发展面临着很多困难和风险。所以，一方面要承担苏泊尔未来发展的风险，另一方面，近几年来，随着国内原材料、土地、劳动力成本的上升，苏增福的观点和判断得到了证实。此外，由于苏泊尔以外资为主导，因此海外市场也进一步扩大，国内市场仍受消费者青睐，可以说发展良好。
今天，这样的并购案例不胜枚举，有些在合并后迅速增长，有些在合并后逐渐下降，而且随着经济全球化的进一步发展，这种情况还会继续增长。国内品牌要成为“外企”，国外企业要成为“内企”，这是必然趋势。
此等例子还有不少，如双汇集团：双汇这个品牌应该是无人知晓，无人知晓的品牌，多年来牢牢占据着中国火腿肠市场的龙头地位，金锣、雨润一直难以撼动其地位，2008年，漯河市国资委以20.1亿元的价格，将双汇集团100%的股权转让给了香港罗特克斯有限公司；并同意漯河海宇投资公司将其持有的 S双汇25%的股权以约5.62亿元转让给同一公司。
还有就是，当年凭借《大宝，天天见》广告，大宝 SOD蜜火遍大江南北。大宝 SOD蜜霜，物美价廉，在不少人心中可说是国货之光，但到2008年，美国强生投资有限公司以23亿元的价格，收购了大宝，大宝成为强生旗下一员猛将，直到今天。
总结来说，兼并和收购是经济发展的需要。诚然，在改革开放的20年中，由于盲目相信外资，以及引进外资带来的挑战，很多国内品牌实际上都是低价出售的。但随着经济的发展，民族意识的增强，越来越多的民族品牌开始重新崛起。
比如，重庆天府可乐公司就“宣布”了双汇、南孚，百事可乐的品牌和配方。达能(Danone)收购娃哈哈(Wahaha)，可口可乐(Coca-Cola)收购汇源果汁(Huiyuan Juice)，这两项交易都遭到了中国人的反对，而健力宝和兵峰则是最近才开始的。国货又回来了，步步为营地崛起了！
