1959年，人民大会堂正式竣工投入使用，一开始，大会堂是不对外营业的。六十年代的时候，大会堂的管理处会给一些单位，或者是劳模这些有贡献的人，发放参观券。这些参观券在当时可以说是一个稀罕物了，谁手里要是有这么一张参观券，那是倍有面子的事情，代表着一种荣誉。
在六十年代，能去大会堂参观，是一件很有荣誉的事情。
时间很快来到了1979年，我们可以把这一年看作是大会堂开启商业化道路的元年。这一年的1月27号晚上，正式对外宣布了一个重磅消息，就是大会堂的大门即将对群众开放。
在人民的心中，大会堂是一处神圣的地方，因此，当时公布大会堂对普通群众开放的消息后，质疑的声音是比较少的，大伙心里都很开心，毕竟谁不想进去一睹大会堂的风采呢。过了半年左右，1979年的7月15号，大会堂正式对外营业，门票是两毛钱。
这个两毛钱的门票一直到90年代的时候，才涨到了10元。大会堂一开始的商业化很局限，大部分都来自于门票收入，后来逐渐开始试水拓展收入渠道。
譬如，后续新增了拍照费，主要是在万人大礼堂的那幅国画《江山如此多娇》那里拍照，在这幅国画前专门安排了两个合影拍照的地方，群众以巨幅国画为背景，付费拍照。这在如今看来是稀松平常的小事，但是在那个年代，属于是大胆的创新了。除此之外，在八十年代的时候，大会堂也新增了出售白酒的业务。
之前我写过关于大会堂的相关文章，有读者在评论里回复，说在八十年代，周末的晚上，大会堂主厅会放映一些内部电影，能看到当时国外新上映的电影。
言归正传，随着大会堂的商业化道路持续深入，一些质疑和批评的声音自然也就多了起来。总结起来，这些声音就是认为，这么一个神圣的地方，不应该沾染上铜臭的味道。那么问题就来了，大会堂为啥要走商业化道路呢？
很简单，因为大会堂每年的开销很大啊！
即使是在八十年代的时候，大会堂一年的支出就是上百万；八十年代的上百万那是个啥概念？要知道1980年全国的人均工资才只有762元。哪怕是在80年代中期，一个月能拿100元的工资，都属于中高收入水准了。
那么，就有人会问了，大会堂为啥每年的开销这么大？
原因也很简单，就是因为面积大，这面积一大，各种花销就来了，如流水一般止不住的往外流。
大会堂有多大呢？比故宫的面积都还要大。
大会堂的占地面积就有15万平方米，建筑面积更是接近18万平方米，整个大会堂长约337米，宽近207米。这么大的一个场所，哪哪都得要花钱，一年上百万的开销很正常。但是呢，问题就来了，大会堂每年除了开会那段时间之外，大部分时间都是闲置着的，这就导致了资产的很大浪费。
国家每年都得拨款上百万养活着大会堂，不得不说，这是一个比较沉重的经济包袱，因此，在1979年，顺应着时代的潮流，大会堂也得开始摸索着走上自给自足的发展道路。不仅要做到养活自己，还得给国家创收，这是一举两得的事情，仅从经济层面来算账，这笔买卖是很划算的。
而且，哪怕大会堂不开启商业化道路，也会有人出来指责，说这么大的一个场所，每年只使用那么一段时间，闲置着那么一大段的时间，干嘛不用来创收，这不是浪费嘛。
总之，在我个人看来，大会堂实行商业化管理，总的说来还是利大于弊的。
从1979年开始，持续到1984年，这近五年的时间，大会堂的商业化道路走得还是有些谨小慎微。一直到1984年，大会堂递交了一份名为《五年改革设想》的发展报告，我们可以把这一年看作是大会堂商业化大步向前跑的元年。
在这份报告里，大会堂的管理处的规划是，用五年的时间做到自给自足，并且从第一年开始，逐年减少国家的财政拨款，为国家减轻经济负担。
万万没想到的是，大会堂仅仅只用了不到两年的时间，就达成了养活自己的目标。可能他们低估了“人民大会堂”这个金字招牌的影响力，一旦没有了思想上的束缚，凭借着这块金字招牌，那可真是钱从四面八方来。
仅仅过了七年的时间，1991年，大会堂管理处一统计，这一年的各项收入就高达两千万，不仅让自己富裕了，还给国家创收了不少效益。而且，也满足了群众的精神和物质需求，可谓是一举三得的事情了。
如今，大会堂的商业模式已日趋成熟，很多有实力的企业，年底会租赁大会堂的厅举办年会。
一言以蔽之，这条道路是走准了、走对了、走好了。
