数字经济浪潮下，我国的建筑业数字化发展程度较低，随着信息化快速发展，建筑行业发展过程中的管理难，用工难等问题凸显，那么建筑行业发展痛点有哪些呢？

建筑工程建设具有生产规模大及生产场所固定的特点，建筑企业约70%的工作都在施工现场进行。

1.1 进度控制是项目的灵魂，项目施工工期，安全，费用，质量的四大目标，这些目标只能通过进度控制加以把握，但目前传统管理方式难以把控，造成诸多建筑企业难以全面掌握施工现场的工作进度。

1.2 由于项目比较分散，总包管理无法做到有效监管，资金管理难度大。

1.3 建筑行业具有生产规模大、施工环境复杂、流动性强的特点，从业人员劳动强度大、安全风险大、工作环境差，从而阻碍新的劳动力进入建筑行业，进一步加剧了建筑行业的“用工荒”。

1.4 承建商拖欠建筑行业农民工工资问题突出，农民工自我保护意识薄弱，导致农民工“欠薪”问题严重。

2.1工人水平参差不齐，无法真实查看工人技能水平，普工冒充熟练工 。

2.2工人难管理，工人只听包工头的，不服从项目管理，无法约束工人。

2.3用人成本增加，工人难招，流动性强。

2.4劳动纠纷，缺乏法律约束和保护，薪资扯皮，容易发生劳务纠纷。

3.1找工作渠道闭塞，工作信息来源不可靠。

3.2 经常讨薪难，薪资发放管理难，有效考勤记工管理体系缺失，合法权益难保障。

3.3 缺乏诚信公正线上渠道，多通过线下实地求职，求职成本高。

3.4技能提升难，没有渠道和环境进行学习和培训，从而提升个人技能。

以上管理难题一直困扰着建筑企业的老板和蓝领工人们。因此，建筑施工管理实现与互联网、智能软硬件的融合成为了迫切需求。建筑企业招聘用工、日常工作管理、项目监管、薪资发放和保障等一站式管理解决方案，降本增效，有效抑制劳资风险发生。

4.1. 由政府监管平台、企业端、工人端组成，实现3方有效连接。

4.2. 通过集成平台 ，将项目实施情况、用工情况、全国各地欠薪情况、诚信管理、预警管理等上传至云端服务器。

4.3.政府人员可通过政府监管平台，实时查看、监控数据，实现高效监管。