用安全感来激励员工，
也存在着一些潜在的缺陷。
第一个缺点，
是可能会导致员工依赖。
员工可能会变得依赖公司提供的安全感，
而不是依靠自己的技能和能力来寻求职业发展。
这可能会限制他们的个人成长，
并导致组织内部的创新能力下降。
领导发现最近一段时间以来，
公司内部的创新能力在不断下降。
经过人力资源部的内部调研，
领导发现，
原来是因为在前几年，
公司不断强调要给予员工安全感。
员工在这几年也确实受到了激励，
工作积极性大大提升了。
但慢慢的，
不少员工也越来越依赖公司的安全感了。
他们没有感受到职业发展的压力，
想着反正在公司工作很安全，
也就没有了危机意识。
自然也就安于现状，
而忽视了在工作中去积极进取和不断创新。
因此，
如何用安全感来激励员工，
第一个缺点，
就是可能会导致员工的依赖。
