转让说明：美邦周成建奋力自救坚持做好好产品

美特斯邦威作为曾经的中国服装第一股，近年来由于经营未跟上市场变化，导致业务呈现较大压力，曾多次尝试不同的经营策略自救。转型过程中公司也面临着诸多挑战，并在此期间通过物业资产以及股权变现等方式进行了数次债务偿还。但美邦创始人并没有就此放弃自救，且近期美邦的市场表现回暖，线上战略初见成效。美特斯邦威计划加大经营投入以深化此次转型机遇，因此还需继续通过资产及股权变现来实现生产投入及归还借款的安排。 组织逐步升级，负债持续下降 美特斯邦威过去几年因经营压力产生的贷款、应付票据、货款等负债金额超100亿，基于近年的调整，集团通过资产变现及股权变现等方式缓解负债压力，并已完成所有因业务调整、组织缩减的员工薪资兑现，同时集团多次进行组织升级调整，通过精细化运营优化资产布局。 目前华服及美邦服饰借款负债总为10亿左右，已实现大幅缩减。 创始人坐镇，经营回暖 今年创始人周成建重新回归业务，作为学习者与实践者深入内容电商领域。过去单一的线下消费场景早已不适用于当今的市场，曾经的任性造成的经营困难需要通过一步步转变来改善。目前美特斯邦威已全面推进内容电商、搜索电商、线下渠道的全域消费场景策略，围绕新消费场景进行好产品的打造。美邦新推出的“中国鹅绒1995系列”鹅绒服就是此次产品转型升级的开山之作。 公司在进入转型后也获得不错的反响，抖音官方旗舰店账号开通后仅3个月就实现91.9万粉丝积累，更在9月国货热潮期间凭借较好的国民度以及市场策略的快速响应实现热度出圈，双十一期间天猫期舰店实现环比增长269%。 全力深化转型机遇 虽然公司目前借款负债实现大幅缩减，但转型之路仍需要储备现金流以及时响应业务布局，为此次战役做充分准备。 创始人周成建表示会持续做“好产品”“好内容”“好体验”，不断学习持续成长，以匠心为基础，带着全面升级的美邦，重新回到消费者面前。