战争最好是不打仗就能赢，孙子说不战而屈人之兵。
如果必须打仗，那最好是速战速决，古往今来，无数的战争案例也证明了这点。
希特勒采用闪电战屡试不爽，但就是因为没抓紧时间攻陷莫斯科，导致在寒冬来临之后，天时地利人和都不占优，物资供应又跟不上，于是莫斯科一战成为德国二战中由胜转败的关键点。
天下武功唯快不破。
怎么做到快？
一定是简单直接，不啰嗦，不拖沓，好理解，好执行。
打架也一样，最好是一招致命，而不是耍花枪，围着对手跳大神是没用的。
经济形势不好的时候，不少创业者都很痛苦，原来的业务遇到困难，看到别的赛道或者模式似乎不错，总想着自己转换过去也有机会，甚至考虑很多跨行跨界的事情。
这时候更考验定力，不是不能变，但绝对不能乱变，千万不要乱动。
你是做实体经营的，看到别人做直播，一晚上拿了很多打赏，带了不少货，认为自己也能说会道，就想着也开直播。
你是走薄利多销的路线，看到别人推出高价品，瞬间营收暴增，就觉得自己也可以这么搞几个新品。
你看到别人做股权规划，看到别人搞加盟渠道，就觉得自己体系也应该引进这样的分钱模式、经营模式。
你看了胖东来的访谈报道，甚至也参观了胖东来，就觉得自己要对员工好，对消费者好，要慷慨，要得人心。
其实绝大多数时候，你看到的故事和真实的故事是完全相反的。
在生活里，幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
在商业里，成功的企业各有各的成功，复购多，利润大，效率高，而失败的企业全都一样，死于不盈利。
别人做直播，可能人家在私域里预热了几个月，还大量研究了投放数据，才有了一场淋漓尽致的成功。
别人做高价品，可能是人家知道怎么做出高级感，消费能力强的客户流量也抓得准，高客单价的客户维护得不错，而不是仅仅因为有了高价品，毕竟在这个时代，产品真的不稀缺。
别人做股权，可能是因为人家的利润够厚，商业模式够强，此时要裂变，准备好了高速复制的模版，而一个没前途、不赚钱的公司，股权白送都没人要。
胖东来对员工好，对客户好，核心模式就是超出商品零售本身，为同城的有消费能力的人提供更好的服务，用服务换取更多利润，这跟海底捞服务员给你孩子送玩具是同一个逻辑。
很多时候，人们看了太多成功案例，图其表，学其形，但就是不分析自己适配与否。
你总等着一些秘籍，好像有了这些秘籍，就能打通任督二脉，快速通关。
然而，这场游戏的胜利，更取决于你是不是日复一日地在做着有长远影响的正确事情。
做自媒体的，踏踏实实一天拍几个视频，认认真真一天写3000字，仔仔细细想想每一个标题。
做服务的、做餐饮的、做培训的，都去看看客户点评、反馈和投诉，一个个细节抠一抠。
做产品的，好好对标全世界最厉害的企业和高手，看看自己哪里还能更进一步。
如果每天改善1%，一年就是365个1.01相乘，大约是38倍。
把事业做得好的人都有一种“农耕思维”，不会一直用打猎思维、游牧思维去对待事业。
只要这片土壤不贫瘠，花时间是应该的，不要轻易废耕，更不要经常换。
拿到成绩，更需要战略定力，而不是所谓的点子、创意、大招。
当结果跟不上欲望，悲剧就产生了。
当执行力跟不上认知，内耗就产生了。
专心，聚焦，持续改进，不要乱动，是一种顶级能力，在事业上如此，在人生里也是。
