目前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。在实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地链接，总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞，导致成本超支，具体情况如下：
①、对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，导致随意使用材料，造成材料超支;②、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款;③、对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用;④、不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去，形成巨额亏损;⑤、大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生;⑥、挂靠多个外部单位，仅象征性地向收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担。面对这些问题，我们可以通过蓝领城邦数字化管理平台来解决，对总公司、分公司、项目部进行规范管理，有效降低企业经营成本。高效管理资金投入成本，降低合同风险，高效提升经营效益。
