军需处长哥哥是新四军军长，因发生车祸牺牲，不英年早逝铁定中将

世人皆知叶挺是北伐名将、新四军军长，却鲜有人知他还有一个胞弟叶辅平，与他携手共赴革命征程。在那战火纷飞的岁月里，这对情深义重的兄弟，一个统领千军，一个主掌军需，为中国革命事业立下了不朽功勋。然而天妒英才，就在抗日战争最艰难的时刻，这位年仅37岁的军需处长，在一次押运军需物资的任务中遭遇车祸，壮烈牺牲。若论其资历，既是南昌起义元勋，又是新四军重要将领，建国后必定位居将帅之列。他与那些曾共事的战友相比，军衔至少是中将起步。然而，历史有时就是这般令人扼腕叹息。这位与军长叶挺血脉相连的弟弟，到底经历了怎样传奇的人生？

一、革命之路的启程

1918年的一个春日，广东惠阳秋长周田村的私塾里传出朗朗读书声。13岁的叶辅平正在砌好的课桌前专注地读着《论语》。这个身材瘦小的少年，每天天不亮就要起床帮衬家里的农活，之后才能到私塾读书。这年，一场突如其来的变故打断了他平静的学习生活。父母相继病逝，家境更加窘迫。

为了生计，叶辅平不得不在私塾担任杂工。他一边干活，一边自学。私塾先生见他勤奋好学，便让他旁听功课。每到休息时间，他就抱着书本躲在角落里阅读。正是在这段艰难的岁月里，叶辅平接触到了新思潮。

1920年，东江地区掀起了声势浩大的农民运动。叶辅平和村里的进步青年看到农民们被压迫的惨状，决定采取实际行动。他们在周田村创办了农民夜校，白天在田间地头宣传，晚上教农民识字、算术。叶辅平还自费购置了一些书籍，向农民讲述革命道理。

1921年春，在叶辅平等人的努力下，周田沙坑成立了第一个农会。农会成立后，叶辅平被推选为会长。他将自己开设的药铺改造成联络点，秘密组织农民自卫军。当时的药铺不仅是治病的地方，更成了传递革命信息的据点。

1922年，广东革命军发动第一次东征。叶辅平带领农军配合作战，组织村民运送军需物资，为革命军修筑工事。正是在这次行动中，他第一次深入体会到后勤保障工作的重要性。这段经历为他日后在军需工作中打下了基础。

就在这时，叶挺独立团在东征中崭露头角。叶辅平得知消息后，立即找到了在前线的哥哥。叶挺看到弟弟的表现，将其调入独立团担任团部军需主任。从此，叶辅平开始了他的职业军人生涯。

在独立团期间，叶辅平充分发挥了他在基层工作的经验。他深入农村，发动群众支援革命军。在他的组织下，当地农民和学生自发组成了各类支援队伍。有的负责侦察敌情，有的负责运送物资，有的专门照顾伤员。这支民间力量为独立团的战斗力提供了强有力的后勤保障。

这段时期的磨练，让叶辅平逐渐形成了自己的工作方法：依靠群众、深入基层、统筹安排。这些经验为他后来在更大的舞台上发挥作用奠定了重要基础。当时，没有人会想到，这位默默无闻的军需主任，日后会成为新四军的重要将领。

二、南昌起义的重要筹备者

1927年7月，南昌城内暗流涌动。在一栋普通民居内，叶辅平正与几位同志商讨起义的后勤保障工作。作为起义的重要筹备者之一，他肩负着筹集军需物资的重任。当时的南昌城内，反动派的探子四处游荡，每一个行动都必须格外谨慎。

为了掩人耳目，叶辅平以经商为掩护，在城内设立了多个秘密联络点。这些表面上的商铺，实际上是军需物资的中转站。他利用商人的身份，在各个商铺之间往来，将武器弹药分散储存。同时，他还组织了一支由当地进步商人和工人组成的地下运输队，负责将物资秘密转移到指定地点。

在起义前夕，叶辅平发现弹药储备严重不足。当时南昌城内的军火库都在国民党军队的严密监视之下，想要获取足够的弹药极其困难。他想出了一个大胆的计划：利用与商界的关系，通过合法贸易的方式从香港购买一批军用物资。

这次行动异常凶险。叶辅平亲自带队，装扮成普通商人，沿着粤港航线往返多次。他们将军需物资伪装成普通商品，藏在各类货物中间。为了避免引起怀疑，每次只运送少量物资，通过多次往返积累。这种方式虽然耗时较长，但最大限度地降低了被发现的风险。

7月底，起义各项准备工作基本就绪。叶辅平向指挥部汇报：已经储备了足够的弹药、医疗用品和其他军需物资，可以支持起义军作战。他还在城内多个地点设立了临时医院，为可能出现的伤员做好救治准备。

8月1日凌晨，起义打响。叶辅平立即启动了前期布置的物资运输网络。他指挥运输队将储存在各个秘密点的物资，源源不断地输送到前线。在战斗最激烈的时候，他亲自带队冒着枪林弹雨为前线补给弹药。

起义成功后，叶辅平被任命为第二方面军总指挥部军需处长。他立即着手建立起一套完整的军需保障体系。在他的主持下，起义军建立了专门的军需仓库，制定了严格的物资管理制度。同时，他还组织人员对缴获的物资进行清点和分类，使这些物资能够得到最有效的利用。

这段时期的工作，让叶辅平积累了丰富的军需管理经验。他建立的许多管理制度，后来都被其他革命根据地借鉴。比如，他创立的＂分散储存、统一调配＂的物资管理模式，不仅保证了物资安全，还提高了调配效率。

在南昌起义之后的转战过程中，叶辅平继续发挥着重要作用。当起义军向南转移时，他组织了一支专门的运输队，负责转移重要物资。在极其艰难的条件下，他确保了大部分重要军需物资安全转移，为部队的后续行动提供了重要保障。

虽然南昌起义最终未能坚持下来，但这次经历让叶辅平深刻认识到：革命战争中，后勤保障工作与前线作战同等重要。这个认识，影响了他此后的整个军旅生涯。

三、新四军的军需保障工作

1937年底，华中抗日根据地。叶辅平正带领一支小分队穿行在崎岖的山路上。作为新四军军需处长，他肩负着为各战区筹集军需物资的重任。在日军的严密封锁下，要打通物资供应线，需要极大的智慧和勇气。

叶辅平首先在根据地建立起了一个完整的军需生产体系。他组织当地农民开办了多个小型兵工厂，利用简陋的工具制造手榴弹和地雷。这些工厂分散在各个山村，既不容易被敌人发现，又能就近供应前线部队。在他的指导下，工人们还改进了生产工艺，提高了武器的性能和产量。

为了解决被服问题，叶辅平发动根据地妇女组织起纺织队。她们利用土纺车和手工织布机，将收集来的棉花加工成布料，制作军服和被褥。在物资极度匮乏的情况下，他想出了用树皮纤维混纺的办法，既节省了棉花，又提高了布料的产量。

医疗物资的短缺是一个更大的挑战。叶辅平组织军医和当地医生到山野中采集草药，建立了多个中药加工厂。他们将传统的中医药知识与现代医疗相结合，研制出了一些专门治疗战伤的药物。这些土法制药的方法，后来在其他根据地也得到推广。

1938年春，日军对根据地实施经济封锁。叶辅平立即调整策略，在敌占区建立起了一个秘密的物资采购网络。他派出多个小组，化装成商人，利用地下党组织的关系，从敌占区购买紧缺物资。这些小组往往要在夜间行动，将物资通过隐蔽的山路运送到根据地。

在运输方面，叶辅平创造性地使用了＂地下仓库＂系统。他在各个战略要点建立了隐蔽的物资储存点，这些储存点多设在山洞或地窖中，外表完全看不出异常。当部队需要补给时，就可以就近从这些储存点获取物资，大大减少了长途运输的风险。

1939年夏，新四军在皖南展开反扫荡作战。叶辅平亲自带队，为前线部队运送弹药。他们利用夜色掩护，将物资分散装载在牛车上，装作普通农民运送农产品。在一次行动中，队伍遭遇日军巡逻队。叶辅平当机立断，命令将装有军需物资的牛车藏入路边的芦苇丛中，自己则带着几个人故意暴露行踪，引开了日军。

在叶辅平的统筹下，新四军的军需保障工作逐渐形成了一套完整的体系。他建立了＂以战养战、就地取材＂的补给模式，充分利用根据地的资源，实现了军需物资的相对自给自足。同时，他还注重物资的节约使用，制定了严格的管理制度，确保每一分物资都用在刀刃上。

1940年初，新四军在华中地区的作战规模不断扩大。叶辅平进一步完善了军需保障网络，在各个根据地之间建立起了物资调剂机制。当一个地区物资短缺时，可以从其他地区调剂补充。这种互通有无的方式，极大地提高了物资使用效率。

这一时期，叶辅平还特别注重培养军需工作人才。他在各部队设立军需培训班，将自己多年积累的经验传授给年轻同志。这些受过培训的军需干部，后来都成为了新四军军需工作的骨干力量。

四、解放战争时期的后勤建设

1946年春，叶辅平在山东战区主持后勤工作。随着解放战争全面展开，后勤保障面临着前所未有的挑战。物资需求量大幅增加，补给线路不断延伸，这些都对后勤工作提出了更高要求。

在山东战区，叶辅平首创了＂车轮式＂补给模式。他将补给车队分成多个梯队，采用轮换的方式往返于前线和后方之间。当一支车队到达前线卸载后，另一支车队已经装载好物资准备出发。这种方式确保了前线物资的持续供应，大大提高了运输效率。

为了解决运输工具不足的问题，叶辅平组织建立了多个车辆修配厂。这些工厂不仅维修损坏的车辆，还改装缴获的敌军车辆。他们甚至将报废车辆的零件收集起来，组装成新的运输工具。在一次大规模战役中，这些改装车辆发挥了重要作用，运送了大量的弹药和粮食到前线。

1947年夏，叶辅平在华东野战军担任后勤部长。他注意到，随着战线的不断推进，传统的固定仓库模式已经不能适应作战需要。于是，他提出了＂机动仓库＂的概念。这种仓库建在车厢里，可以随部队机动，保证了快速追击作战时的物资供应。

在这一时期，叶辅平还特别重视伤员转运工作。他组建了专门的伤员转运队，配备了改装的救护车。这些车辆内部安装了简易的减震装置，即使在崎岖的道路上行驶，也能最大程度地保护伤员。同时，他在主要运输线路上设立了多个医疗站，为转运途中的伤员提供救治。

1948年初，准备渡江作战期间，叶辅平面临着一个重大难题：如何在敌人的严密封锁下，为渡江作战储备足够的物资。他采取了＂分散储存、就近补给＂的策略。在长江北岸的多个隐蔽地点，建立了小型储存点。这些储存点表面上是普通民居或仓库，实际上储存着大量军需物资。

为了掩护这些储存点，叶辅平还在其周围布置了假目标。他让一些明显的仓库空置，引诱敌人的注意力。而真正的物资则存放在看似普通的农舍或地窖中。这种策略成功地保护了重要物资，为渡江作战的顺利进行提供了保障。

在后勤人才培养方面，叶辅平建立了系统的培训制度。他根据不同岗位的需求，设置了专门的训练课程。比如，运输队的人员要学习车辆维修和伪装技巧，仓库管理人员要掌握物资保管和调度方法。这些经过专业训练的后勤人员，为解放战争的胜利提供了重要支持。

1948年下半年，随着战争进入决胜阶段，后勤工作的重点转向了大规模作战的保障。叶辅平组织了一支规模庞大的后勤队伍，负责为三大战役提供物资支持。他们创造性地使用了＂接力式＂运输方法，将长距离运输分成多个段，由不同的队伍负责，既提高了效率，又减少了风险。

在这一时期，叶辅平还特别注重节约物资。他制定了详细的物资节约计划，包括修补破损的军用物品、回收弹壳重新制造子弹、利用缴获物资等。这些措施不仅节省了大量资源，还减轻了后方的供应压力。

五、建国后的重要贡献

1949年10月，新中国成立后，叶辅平被任命为军委后勤部副部长。面对百废待兴的局面，他立即着手组建全军统一的后勤保障体系。在短短几个月内，他带领团队制定了一系列后勤管理制度，为军队现代化建设奠定了基础。

1950年初，叶辅平主持制定了《军队后勤工作条例》。这份条例首次明确规定了军队后勤工作的基本原则和具体要求，统一了全军后勤工作标准。在条例的实施过程中，他多次深入基层部队调研，根据实际情况不断完善相关规定。

朝鲜战争爆发后，叶辅平负责组织志愿军的后勤保障工作。他创新性地提出了＂纵深补给＂方案，在从后方到前线的补给线上，设立多个层级的补给站。每个补给站都储备足够的物资，确保即使某个环节受到破坏，也不会影响整体供应。

在装备维修方面，叶辅平组建了多个野战修理所。这些修理所配备了专业技术人员，能够在战场附近对受损装备进行快速修复。他还建立了＂修配件循环使用＂制度，将修复的零件统一调配，提高了装备使用效率。

1953年，叶辅平着手建立军队标准化补给体系。他组织专家组对全军各类物资进行统一编号，建立了详细的物资分类目录。这个系统大大提高了物资调配的效率，减少了重复采购和库存积压的问题。

在后勤人才培养方面，叶辅平提出建立军队后勤学院的建议。1954年，在他的推动下，第一所专门培养后勤人才的军事院校成立。他亲自参与制定教学计划，将自己多年的实战经验编入教材，为军队培养了大批后勤专业人才。

1955年，叶辅平主持制定了《军队战备物资储备制度》。这个制度明确规定了各级部队必须储备的战备物资种类和数量，建立了科学的储备更新机制。他特别强调要根据不同地区的特点，合理调整储备物资的结构。

在军队现代化建设中，叶辅平特别注重引入先进技术。他推动建立了军队物资管理信息系统，使用计算机技术对物资进行统一管理和调配。这个系统不仅提高了工作效率，还为后来军队后勤信息化建设提供了重要参考。

1956年，叶辅平组织编写了《军队后勤工作手册》。这本手册系统总结了新中国成立以来军队后勤工作的经验，成为各级后勤部门的重要工作指导。他要求各单位结合实际情况，不断补充和完善手册内容。

在基层后勤建设方面，叶辅平提出了＂精细化管理＂的理念。他要求各级后勤单位建立详细的台账，对物资的采购、储存、使用和维护进行全程记录。这种管理方式不仅提高了物资使用效率，还有效防止了浪费现象。

到1957年，在叶辅平的努力下，军队后勤体系已经形成了比较完整的体系。从战略储备到基层供应，从装备维修到医疗救护，各个环节都建立了规范的工作制度。这些制度和经验，为后来军队后勤现代化建设打下了坚实基础。

晚年时期，叶辅平仍然关心军队后勤建设。他多次应邀到军队院校讲课，将自己几十年的工作经验传授给年轻一代。他编写的多篇后勤工作研究文章，为军队后勤理论建设作出了重要贡献。