【品牌观点/文】
给我一个支点,我可以翘起整个地球。 —— 阿基米德
在地产界,孙宏斌就是把资本杠杆玩得最疯狂的一个,因而差点赶上万科,也因“盲目求快”惨遭破产。
回看孙宏斌过往的30年:25岁,他成为中国最大计算机公司的接班人;30岁,他蹲冤狱,在狱中过完了生日;40岁,他叫嚣王石,把公司干破产;50岁,他“输血”乐视买万达,搅得商界一片“腥风血雨”。
如今,更是在半年收购1100亿,成为名副其实的「收购达人」。
融创“冷”与“热”根据中国指数研究院发布的2019年中国房地产销售额百亿企业排行榜,融创中国(01918.HK)2019年实现销售金额为5556亿元、实现销售面积3839万平方米,完成了2019年销售目标。融创中国排在百亿企业榜单中第4位,仅次于“恒万碧”。
疫情之下,融创1月2月分别以306和223亿销售额位列第六第五。
而在“热闹“背后的另一面,则是另一番场景。
根据克而瑞研究中心发布的房地产销售排行榜数据显示,2月房企销售数据几近腰斩,2月份房地产TOP100的全口径销售额3243.3亿元,同比下降37.90%,环比下降43.80%。
深处房地产行业“头部”的融创,当然无法逃避“暴风”。据融创中国公布的业绩显示,2020年2月,融创中国实现合同销售金额约人民币122.1亿元,同比减少33.17%,合同销售面积约88.9万平方米,同比减少26.89%。对于一向赖于“高周转”的融创来说,显然日子并不好过。
我们将目光回溯到去年六月。
根据融创中国发布的2019年中报显示,截止2019年6月30日,融创中国的总资产为8703.18亿元,总负债额为7906.22亿元。资产负债率为90.84%。在四强房地产,资产负债率排在第一位。同期,融创账面现金余额1380亿元,一年内到期债务为1213亿元。
在各路媒体对于融创“疯狂买买买”的质疑声中, 孙宏斌一直强调“融创不缺钱!”可事实果真如此吗?
融创中国在2020年1月-2月持续融资不断的动作暴露了其中的秘密:
融创中国2020年1月8日公告,融创中国发行2025年到期的5.4亿美元6.5%优先票据融资,主要用于现有债务再融资。
2020年1月10日,融创中国有发布公告称,以42.8港元/股配售1.8692亿股配售股份。据悉,配售股份占融创现有已发行股份数目的4.20%,及经配售事项扩大后已发行股份数目的约4.03%,配售事项所得款项总额约为80亿港元,折合10.28亿美元。这创下近一年来房企配股融资最高金额纪录。
不过,就在融创中国1月10日发出配股融资公告的当天,融创中国的股价下跌4.39%,随后,融创中国的股价整体呈下降趋势。
融创,如人饮水,冷暖自知。
“狠人”孙宏斌孙宏斌老上司柳传志曾这样评价他:“小孙这个人,他的风格就是往前冲冲冲,这是性格使然。”
1988年5月,清华毕业的孙宏斌从中国环境科学院辞职下海,进入联想。仅用了两年时间,就成为了柳传志信赖的企业部负责人,负责联想集团除北京以外全国各地的业务发展。
1989年10月起,企业部在全国先后成立13个独资分公司,营业额达2400万。彼时,孙宏斌的野心逐渐膨胀,为保下属甚至公然跟柳传志搞对抗。
1990年5月28日,被联想集团以「挪用公款」举报,遭警方刑事拘留。最终,孙宏斌被判处有期徒刑5年,罪名是挪用公款13万元。
同年,孙宏斌入狱,儿子孙喆一在几个月前刚刚出生。
1994年,孙宏斌出狱,找到了柳传志。于是老上司出手50万,帮他重整旗鼓,孙宏斌在天津成立顺驰,进入房产中介行业。
8年之后,顺驰稳坐天津房地产界头把交椅。
2003年,已经进化为房地产公司的顺驰玩起了高周转、招拍挂、现金流管理的手段,全国各地到处去拿地。次年,孙宏斌在中城房网重庆会议上,向行业老大万科王石下战书。顺驰宣布了自己的百亿计划。顺驰一年时间拿地近千万平方米。
2004年,国家开始对房地产进行调控,顺驰赴港上市的计划夭折。
2005年,顺驰的营业额仅完成80亿,拿地和项目的费用却持续增加。与此同时,本来打算11月注资的摩根士丹利临阵变卦,孙宏斌大放杠杆的游戏终于玩不下去了。
2006年9月,奄奄一息的顺驰终于找到香港的路劲基建充当“接盘侠”。由于资金链断裂,55%的顺驰股权仅被“贱卖”12.8亿。一年后,路劲基建拿到顺驰“卖身契”,取得94.74%的股权。属于孙宏斌的顺驰,就此成为历史。
殊不知,短短几个月后,全国各大城市的地价和房价开始疯涨,顺驰曾经的烫手山芋——土地,转眼间价值连城。
2008年12月,开发商们在漫长的地产冬季中几乎冻僵,却被北京海淀西北旺地块20.1亿的成交价惊醒,“熊市地王”横空出世。
2010年10月7日,融创中国登陆港交所,一洗“前耻”。
2012年1月,孙宏斌获得了实质性回报,融创仅仅花5100万元就拿到了绿城·香樟园项目公司的51%控股权。半年后,通过与绿城建立合作平台,融创仅以33.72亿元作为合作的对价,将绿城的华东5座城市9个项目的50%股权收入囊中,若以当时的市场价格销售,价格在450亿元左右。
2014年5月22日,融创中国以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份。彼时,房地产市场逐步从冰冻期复苏回暖。缓过气来的宋卫平不甘再被主导。五个月后,宋卫平决定毁约。这场100多天的联姻,终告无效。经多方斡旋,2014年12月18日,相关各方订立协议,同意终止买卖协议。
半年后,52岁的孙宏斌再度宣布退出收购佳兆业。这是另外一出相似的剧情——高调进驻收购标的公司,积极投入重金相助,却在尽职调查或并购过程中与创始人几度剑拔弩张,最后双方和平「分手」。
在此之后,孙宏斌收购乐视股权,名利双收;收购万达旗下13个文旅项目的故事,“一战成名”。
显而易见的是,每一次“大张旗鼓”的收购之后,融创也都迎来了一次“跨越式”的发展。纵然,每一次发展,都仿佛是在“钢索上行走”。
如果用三个词概括孙宏斌的这股子“狠劲儿”,那就是:“不计后果的冲锋”、“江湖义气”和“不惧失败的豪气”。
只是,这样的“狠”,对于资本市场来说,“喜忧参半”。
在地产狂人孙宏斌心里,但凭折戟,绝不沉沙。但那些被卷入“折戟”漩涡中的追随者呢?
不够专注的“多元化故事”2019年12月5日,融创发布“融爱家”康养品牌,同时宣布,融创的业务板块也正式更迭为地产、服务、文旅、文化、会展会议、康养六大战略板块。当然,仔细分析不难发现,无论怎么给“多元化”披上“美丽的外衣”。说到底,其余的五大战略板块,还是“主业”地产的“附庸”。
18年收购“烂摊子”乐视,其实也是孙宏斌看准了乐视的大量土地储备才出手的。500多亿两次并购了万达13个文旅项目、花费125亿元购买了泛海旗下的两个地产项目,也都是一样的思路。
2019年11月27日,融创中国在北京举行媒体见面会,宣布收购云南城投集团持有的环球世纪及时代环球51%股权,并成立环球融创会展文旅集团。这标志着融创成为国内会议会展项目持有和运营的龙头企业,融创战略版图实现再次升级。
可事实果真如此吗?
环球世纪及时代环球主要从事地产项目的开发运营,在成都、武汉、长沙、昆明等城市共开发18个项目,总建筑面积约为3071.6万平方米,可售建筑面积约为2771.6万平方米,约占总建筑面积的90%。截至公告日,未售建筑面积约为2390.1万平方米。
公告指出,融创中国通过此次交易,以合理的土地价格获得了大量优质的土地储备,将有力支持集团未来的稳健发展。
显而易见,融创的多元化战略布局始终是为“地产”服务的。
文旅行业,比拼的真不是地有多少,建的有多豪华。“文化旅游”最终实力的比拼是IP的数量和文化“沉浸式”解读。而这个部分不是光有钱和豪言壮语就行的。需要专注,需要时间,才有可能“厚积薄发”,否则,文旅产业走到最后只是一堆“没有生命力的建筑物”。
诚然,通过进驻文旅地产领域,融创可以通过房地产销售赚的“盆满钵满”。但是如果单就文旅产业来看,不够专注深耕,一味“表面前进”的融创连文旅的“门”都没入。
接着说回康养产业,这个其与国家政策和人口红利“流动”有着密不可分的联系。仔细分析,这是一个在“细节”之处见功夫的行业。前期“数以亿计”的资本投入,也只是换来一个“未来可能性”,对于习惯了“高流转”的融创来说,能坚持多久尚未可知。
融创中国投资的第一个康养品牌:阿朵小镇将于今年投入市场。截止目前,融创中国康养项目共计22个,其中已建设项目14个。
乍一看,融创的速度不可谓不快。可如何落地?如何从细节积累经验?而融创又有多少耐心承受“阶段性失败”呢?或许时间才是最好的答案。
地产龙头企业开启多元化战略,总是深陷“买买买”和“激进策略”不可自拔。究其原因,或许是之前地产的成功经验天然地“助长”了他们的信心。殊不知,地产行业的成功经验,在细分行业很难“照搬”。毕竟,文化和健康跟房产有很大不同,他需要更多对消费者“长期伴随式”的人文关怀。
或许,融创只是为了讲一个好听的“资本故事”,给地产助力罢了。谁知道呢?
但有一点能确定:出发点决定了故事最终到达的地方。
结语
不可否认,融创从诞生之初,就充满了孙宏斌的“狠人风格”。
而孙宏斌的“狠劲儿”从何而来呢?或许他曾说过的一段话可以作为注解:
“人原本生活得很好,原本可以不冒险,但因为选择了梦想,而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇,但为了梦想和理想而拼搏,即使没有成功,也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”
只是,在波谲云诡的商业世界里,谁也不知道“苦难失败”和“梦想成真”究竟哪个先来。
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一个美国人,在中国随便购买近万亿资产,后台有多硬可想而知[笑着哭]
美国人而已,把中国人玩的,公司倒闭跟他有关系嘛,死的又不是他
实在的老东家
我就是想知道,他和柳传志还有联想之间是怎样的一个关系